为加强对外派财务负责人履职情况的监督和考核，12月27日上午，海南控股财务部组织召开2021年度外派财务负责人述职考核会议。此次会议由海南控股党委委员、副总经理戴三娥主持，财务部、组织人事部以及外派财务负责人共计25人参加会议。

各外派财务负责人紧紧围绕财务管理与监督、财务内控机制建设、重大事项监督、财税整改和党风廉政建设等方面进行履职汇报，同时剖析存在的问题，提出下一步工作思路和2022年工作计划。汇报完成后，与会人员就述职情况进行了充分沟通与交流。财务部部长刘刚指出，各外派财务负责人要形成日常汇报机制，及时反馈子公司经营情况；同时加强专业和业务知识学习，以提高对子公司业务支持、服务与监督力度；进一步树立危机意识，加强自律，提高自身风险意识和履职意识。

最后，戴三娥对整个述职情况进行点评，肯定了每个外派财务负责人履职过程中取得的工作业绩，同时提出以下五点要求：一是提高思想站位和大局意识。明确自己的角色和位置，确保与总公司保持统一意志、统一行动、步调一致，坚决贯彻并落实总公司的决策和部署，充分发挥承上启下作用，搭建总公司与派驻单位之间沟通的桥梁。二是进一步增强创新意识。辩证地看待公司发展过程中的机会与挑战，时刻保持紧迫感和压力感，突破原有的经验主义束缚，解放思想，发挥主观能动性，创新思维，改进工作方式，提高工作效率。三是不断加强学习能力。进一步开拓视野，突破财务思维，积极主动研究国家最新的政策及海南省自贸港政策，抓住政策的红利，通过对宏观、微观经济形势和投资环境的分析，积极为公司下一步发展建言献策。四是提升财务队伍综合素质。财务负责人务必加强管理能力和提高执行力，对自身需高标准严要求，充分发挥领头羊的作用，加强财务队伍的建设，提高整体财务团队的履职能力，重视会计核算，扎牢扎实基本功，保障数据的及时性和准确性。五是建立常态化沟通机制。实行每两周召开财务工作碰头会的工作机制，实时汇报子公司经营管理情况，提出问题和解决的措施，降低管理的风险。同时为加强资金管控，牢固树立“现金为王”的理念，财务部需抓紧制定资金周转预算管理制度，做好对经营、筹资、投资、分配等环节的现金流量实施控制。

来源：海南控股财务部