11月3日下午，海控置业、金海湾举行项目部区域管理方案解读及竞聘答疑会，针对即将推行的项目部区域管理制及人员竞聘工作，开展线上解读答疑。

自 2019 年下半年起，海控置业迈入业务规模急速增长阶段，涉及的领域由原来的住宅扩展至卫健、教育、旅游文化等社会各个领域，面对的业主也更为多样化，项目工期、施工质量、安全生产等工作成为管控的重点。垂直管理单体项目的模式已无法满足发展需求，对公司项目的整体管理能力、部门之间的联动和配合也提出了更高的要求。

为了解决公司在项目管理工作中的堵点、卡点、进一步理顺管理流程，提高管理成效，项目部区域管理制应运而生。海控置业项目管理逐步从垂直经营管理向矩阵式管理过渡，依托公司项目管理手册，以区域项目部为区域作战团队，统筹协调区域内各项目前期、成本、设计、招标采购、工程和安全管理等环节，负责区域内各项目管理；各职能部门按不同专业线管理，提高区域项目部层面各专业线横向协同效率和运营效率。

与此同时，为建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制，营造积极向上、拼搏争先的工作氛围，海控置业、金海湾公司依托项目部区域管理方案联合开展项目管理人员公开竞聘工作。本次项目部区域管理方案解读及竞聘答疑会是竞聘工作的一次动员会和宣讲会，标志着海控置业、金海湾项目制区域管理正式启动。项目区域管理的推进及高素质人才的竞聘和选拔任用机制，将为进一步提升海控置业和金海湾项目管理水平奠定坚实的基础。

会议解读了即将推行的海控置业、金海湾项目部区域管理方案和人员竞聘流程，针对与会人员提出的问题逐一进行了细致解答，收集了数条有效建议及意见。两家公司共70余人线上参会，会议气氛热烈，参与度高。

来源：海控置业