为进一步优化人才队伍，扎实推动体制机制改革。近日，按照海南控股党委部署，公司旗下海南省地产（集团）有限公司（以下简称“海控地产集团”）按照预定程序、步骤及时间安排，顺利完成全员起立竞岗工作。

竞岗一举击破地产集团长期存在的员工队伍固化顽疾，初步形成“能者上、庸者下、劣者汰”的内部用人导向与机制，为今后海控地产集团转型发展奠定了良好的组织人事环境。让一批德才兼备、有创新创业能力强的人才，走上了“主战场”，为公司其他版块的发展起到了“一颗石子激活满池春水”之效，实现了人力资源的优化配置。

动真碰硬  扎实推动体制机制改革  

海南控股旗下的地产集团自2008年成立以来，主要负责省级土地储备项目的实施运作。因公司长期业务单一，工作饱和度低等原因致使公司整体缺乏创新动力、缺少干事创业的激情等问题。随着海南自贸港的发展，对地产集团的经营模式和管理工作提出了更为专业化和系统化要求，地产集团为具有战略支撑作用的省一级开发平台公司实施整体战略转型。

深化国有企业“三项制度”改革只有动真碰硬，企业才能增强活力，提升竞争力。在转型关键时期，在海南控股党委的支持指导下，海控地产集团深入开展党史教育和作风整顿建设，以人力资源管理改革创新为契机，结合“十四五”规划及地产集团战略转型工作，制定《全员起立竞岗工作方案》，着力解决制约企业发展的员工队伍固化、人才匮乏等问题，激发企业活力，促进转型发展。增强员工队伍危机意识和责任意识，促进公司各项业务良性发展，形成公司“能者上、庸者下，劣者汰”的工作导向，进一步深化选人用人改革，最终实现留任10人的预期目标。

从海南控股总公司牵头成立竞岗领导小组，全员起立竞岗工作历时一个月，对公司全体员工（不含班子成员）采取起立公开竞聘上岗的方式，对于没有合适人选的岗位，则发布招聘信息，在系统内外同时招聘。

在竞岗过程中，首先通过员工自述报告、竞岗演讲及答辩考察竞岗者的专业水平、临场发挥能力、思维能力和抗压能力。其次，由竞岗领导小组选派5人成立评审组，进行实名制打分，并由竞岗办公室工作人员现场收取《竞聘评价表》汇总形成竞岗人员成绩表，经领导小组审核后公示，公示期为５个工作日，最终确定各岗位人员。

以温情打破铁饭碗 以温暖激发新活力

全员务虚会、支部书记一对一谈话等不同场合、不同方式的形式向全员释放强烈改革信号，工作组用鼓励的话语，暖心的行动，真正做到“走心”沟通， 帮助大家打开心扉，在谈心过程中了解到的实际需求，积极帮助员工们解决问题。

此次竞岗在公平公正的原则下兼顾人文关怀，海南控股组织人事部门和工会组织深入基层宣传，多部门保障，完成竞岗前各项基础保障工作。转变员工心态，在员工内部营造良好舆论环境和改革范围，员工参与改革的自觉性和服从性高。在竞岗考核后，地产集团对2名临退休员工实行劳动保护、合规提高专员岗位，为考核成绩不理想的员工积极对接洄游岗位，对竞岗失败的员工送上祝福卡片并承诺可在合法合规的能力范围内给予帮助。在留任人员中，有连跳2级成功竞聘到中层管理岗位的基层员工，也有从主管岗位降至专员的典型案例。

本次全员起立竞岗工作不仅彻底打破地产集团员工队伍的固化顽疾，且充分调动员工工作积极性，为接下来系统内工作作风整顿建设提供了优秀典型案例，为地产集团的转型发展提供了坚定的保障。

据介绍，起立竞岗工作只是地产集团战略转型的第一步，地产集团结合党史教育，做好员工培训工作，以开展党史教育为契机，进一步加强工作作风整顿建设，强化员工党性意识和海控企业文化认同，将党的优良作风弘扬在新时代。后续将加快推进业务谋划工作，强化人才队伍建设，提升运营管理能力，完成战略规划与布局，促进地产集团业务发展，以总公司“十四五”规划及公司发展战略为基础，优化组织架构，及时补充新鲜血液，尽快配备必要岗位人员，提升公司实力，按照市场导向，制定符合企业发展阶段及行业特征的激励方案，并通过建立市场化、常态化的考核机制，激发员工积极性，提升市场活力，促进企业转型。

来源：海南控股办公室（党办）