6月18日，海控置业、金海湾公司召开2021年上半年经营分析会。海控置业总经理、金海湾公司总裁施慰主持，海控置业、金海湾公司书记、董事长王东阳出席，两家公司经营班子、各部门主要负责人及二级子公司主要负责人共36人参会。

会议听取了各业务部门及子公司上半年重点工作进展、重点项目推进情况、年度绩效考核指标完成情况及下半年工作计划等方面内容的汇报。

施慰同志围绕全年经营目标任务对海控置业、金海湾公司进行工作部署。一是加强作风建设。工作方面做到近期有计划、远期有规划，结合公司发展思路制定目标，注重方式方法；党风廉政方面坚守高压线，增强责任担当，领导干部更要发挥表率作用，管好自己、带好队伍。二是加强党建引领。全体干部员工要切实增强投身海南自贸港建设的荣誉感与使命感，抢抓发展新机遇，凝心聚力促发展，解决好历史遗留问题，确保公司“轻装上阵”，推动公司健康运营、快速前进。三是抓好安全生产。面对项目多、时间紧、任务重、人员缺的情况，全体干部员工要更踏实工作，坚决守牢安全生产红线，时刻绷紧安全之弦,提升施工安全水平。

王东阳同志针对下半年公司发展提出六点工作要求：一是强化党建引领，统一思想。坚定不移完成省委省政府指令性工作，贯彻落实海南控股党委的决策部署；结合建党100周年党史学习教育、作风整顿年方案以及全省“查堵点、破难题、促发展”会议要求，高度融合党建与生产经营，推动党建工作再上新台阶。二是做好人才培养、团队建设。培养具备不断学习，团结协作，在困难条件下能迎难而上工作等素质能力的人才队伍。三是牢铸廉政防线确保安全生产。在工作中坚守职责，干净干事，坚持廉洁自律底线，守住安全生产红线，为公司建设高标准高质量项目提供强有力的保障。四是以结果为导向，以经营指标为目标导向，咬定全年目标任务不放松，找差距，明节点，提措施。五是做好公司“十四五”发展规划。进一步梳理板块发展思路，整合资源力量，加快全产业链布局，筑牢公司长远发展的根基。六是加快处理历史遗留问题。相关责任人要加大力度梳理工作台账、创新方式方法、明确解决措施、办理路径和时限。

来源：海控置业、金海湾