为确保全年目标任务完成，10月8日下午，海南控股召开2019年三季度业绩分析及第四季度工作专题会，总结前三季度企业生产经营和重点项目建设情况，研究解决公司发展中遇到的突出问题和薄弱环节，并对下一阶段工作进行部署安排。海南控股班子成员，各部门、各子公司主要负责人参加会议。

会上，各部门、各子公司重点汇报前三季度生产经营、工作目标完成情况，完成四季度工作指标的具体措施。

2019年前三季度，公司紧紧围绕海南全面深化改革政策落实年决策部署，全力贯彻落实“两个确保”百日大行动等省委省政府工作部署，推进重点工程、重点项目和重大任务落实，公司生产经营顺利开展，重点项目有序推进，内部改革成效显著，但仍存在着个别项目进度缓慢，利润营收仍落后于时序等问题。

公司分管领导结合各自分管领域，逐一点评深入剖析，并研究探讨解决问题和发展瓶颈的具体措施，要求增强做好经营工作的责任感、紧迫感和压力感，紧紧抓住年初的任务目标，以钉钉子的精神加快各项任务落实，特别是目前指标滞后、项目推进缓慢的单位要力争四季度各项指标全面完成。

公司党委副书记、总经理李晓刚强调，要聚焦打赢“两个确保”百日大行动攻坚战目标任务，一要进一步转变工作作风，在狠抓落实上下功夫，善谋实干、不打折扣、不搞变通，确保实现全年工作目标。二要高度重视党建工作，增强主动性和紧迫感，以党建工作为引领，加强基层党组织建设，结合公司大部制改革，组建党建队伍，推进党建工作和业务互促并进。各级公司党组织要发挥管党治党、从严治党主体责任，全面提升公司党建整体水平。

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