7月18日上午，顾刚同志就公司经营指标、投资运营情况，听取各相关部门汇报，深入探讨研究解决方式，要求强化总部战略管控作用，全面梳理现有发展思路和战略，谋划业务长远布局和产业效益提升，确保公司产业转型发展与质量效益提升协同发力。

      公司财务部汇报公司上半年经营指标完成情况，投资与运营管理部汇报公司上半年投资运营情况重点。各部门负责人结合各自发展的具体情况、发展中出现的问题进行了工作汇报，并就管理提升、资本运作、产业发展等方面内容作了交流和讨论。

      顾刚在听取汇报后，要求财务部、投资运营管理部、战略发展部、风控部等关键部门在全面推进各项经营目标落地的同时，深入研究，认真筹谋，为公司未来发展奠定坚实的基础。顾刚同志提出四点工作要求：

      一是要提前研究谋划，做好项目包装策划。要树立长远眼光，梳理公司发展目标，全面谋划3-5年公司发展路径及利润实施举措。特别是各业务关键部门要发挥好领导参谋助手的作用，提出建设性意见和建议。

      二要深化改革创新，在优化部门机构设置上，进一步深入研究，创新适合公司未来发展方向的内部机构设置模式，精简工作流程，提高决策效率，提高改革创新的能力。

      三是践行一线工作法，提高业务发展能力。要深入基层看现象、查问题,脚踏实地找不足、出成效,在践行一线工作法和多岗位锻炼中提升自身能力、实现个人成长。同时，通过检查、监督，将问题消灭在萌芽状态，减少问题、降低企业发展风险。

       四是以“五个共同”为导向，形成发展合力。要坚持共同理想、引领共同目标、协调共同利益、组织共同奋斗、实现共同发展，心往一处想、劲往一处使，在自贸区、自贸港建设过程中，实现个人与公司的共同发展。