6月28日上午，莺歌海盐场召开2019年上半年工作会议，对上半年经营情况进行分析总结和下半年工作的部署。海南控股党委委员、副总经理吴卫彬，海南控股应急部部长曹远才、投运部李哲等出席会议，会议由莺歌海盐场党委书记、董事长邢思迪主持，莺歌海海盐场班子成员、各单位党政主要负责人、各部室主要负责人参加会议。

    会上，各单位、部室依次汇报了上半年工作完成情况、存在的问题以及解决措施和下半年工作计划，各分管领导对分管部门上半年工作进行点评与总结，总经理钟东做上半年工作总结和下半年重点部署。其中，莺歌海盐场财务总监陈兴对公司上半年财务指标完成情况、资金使用及预测、盈利能力分析、日常费用情况分析四个方面进行了分析，经营情况面临着严峻的考验，针对公司当前产品薄利的局面，会议指出，一是要尽快打开高端盐销售渠道，提升盐产品附加值，增加营业收入，提高产品毛利率；二是积极探索老盐销售策略，找好市场定位，锁定消费人群；三是通过有效解决方式，争取金润加油站的相关收入；四是提高目前出租的部分房屋设备的租赁价格。

    莺歌海盐场总经理钟东指出，要切实对标好各项考核指标，落实到我们的实际工作中，要把找差距、抓落实切入到各项工作中。面临当前艰巨的生产任务，为了有效推进各项工作的进展，对下半年工作进行部署，一是要紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育，从找差距、抓落实切入工作，找差距是要弄清短板所在，并制定解决对策，落实对策；二是以党建为引领，做好运营准备，做好与莺歌海镇的共建问题；三是围绕经营目标为中心，对标总公司对我们的各项考核，想方设法完成考核目标；四是加大中石化、物业等应收账款的回收力度；五是夯实基础、积极布局，要扎实进行计件工资实施、组织机构调整、技改实施和色选筛分设备人员培训与到位等工作；五是对于土地资产的管理，要做到守土有责，做好资产的评估，确保国有资产的增值保值。

    莺歌海盐场党委书记、董事长邢思迪做要求，强调各部门要发扬钉钉子精神，把一项项工作抓落实。一是在生产方面，要克服天气的影响，在抢收抢晒要多下功夫，才能确保原盐产量的完成；二是落实溶盐整改工作，要充分调动起职工积极性和责任心，确保坨盐的及时撩码归堆与苫盖，把各项制度执行好；三是要做足市场分析，总结冲销对于盐场与销售公司的影响；四是要盯紧销售公司各款老盐伴手礼的制作和产品的销售推广；五是各部门要积极配合党建基地的建设，确保项目如期建设与投入使用；六是各党支部书记，要做实日常党建各项基础工作，真正发挥基层组织的引领作用。

   海南控股党委委员、副总经理吴卫彬做部署并要求，莺歌海盐场未来要结合主题教育要求和自身实际开展工作。一是要提升产能，论证技术改造的必要性和可行性，进行全方面的统筹，对新增生产线进行投资收益分析，尽快加快推进技改与新增生产线的实施；二是要加快文旅基地的建设和宣传，先把前期资产养护和看管工作做好，宣传和运营工作要紧随其后，尽快完成收集历史文物与文旅基地的沙盘制作；三是要充分释放盐的价值，统筹好盐产品价格与定位和销售公司的销售工作，尽快推进老盐产品的包装和产品的推广；四是要提升低于法定最低工作标准的职工收入，切实增强职工们的幸福感与获得感；五是要清收账款，加大各项应收账款的追缴工作；六是要优化人员结构和组织结构，提高各项工作的效率。