海南控股召开年度财务外派人员述职会议
2017-12-11 00:00:00
海南控股
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会议首先由财务外派人员结合自身工作和海南控股考核办法要求对2017年工作情况进行述职，并提出2018年工作计划及重点。参评人员根据财务外派人员述职情况进行打分评定。会后针对财务人员离职率高、偏远地区财务人员招聘难等问题展开讨论，广泛听取了参会人员对加强财务垂直管理、改进财务薪酬体系设置等方面的建议。
随后由戴三娥副总会计师对2017年全年工作进行总结，并对2018年重点工作安排和工作要求进行部署。一是严格按照国资委要求认真做好2017年年报审计及年度财务决算工作；二是要进一步规范税务管理，提前做好税务风险防范；三是要求全面使用信息化新系统，将问题及时反馈并探索将管理制度嵌入系统；四是要强化二级平台对下属公司的层级管理，同时将加强总部与二级子公司财务人员的双向交流，加强沟通和了解；五是要客观、实事求是做好2018年财务考核指标的制定和申报工作。
最后由李晓刚副总经理对此次会议进行总结。首先对各外派财务人员的辛劳工作和成绩、财务管理在企业管理中的重要地位进行充分肯定。然后对财务工作提出了更高要求，一是要规范财务管理，财务人员队伍要有荣誉感，自豪感，提高自主意识和自强意识；二是财务外派人员要有意识地提高自己的总结、表达能力和沟通能力；三是要正视财务人员离职率高的问题，集思广益，迅速提出一揽子解决方案，为财务体系后续发展创造良好的环境；四是二级子公司应强化管理能力，某些方面可以先行先试，主动作为，大胆管理；五是总部要进一步加强与财务外派人员和二级平台公司的交流，加强财务队伍的建设。
