海南控股董事长兼总经理谢京一行赴海控开发检查指导工作
2017-10-25 00:00:00
海南控股
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海控开发党总支副书记杨黎明代表班子汇报了海控开发2017年工作，其他班子成员分别汇报分管工作情况，海控开发王世忠董事长对海控开发产业布局及市场化转型思路进行了阐述。
谢京董事长对海控开发前期开展的工作及取得的成绩给予了充分的肯定，指出未来的两年是海控开发发展的重要阶段，从房地产板块转向市场化运营的任务艰巨，应集中精力做好二级平台，努力打造海南一流的国有企业区域综合开发运营品牌。
谢京董事长对海控开发未来的发展提出要求：一是要明确定位，完善公司组织构架。从内部管理、部门设置、人员配备、文化建设等方面统一规划，建立完善的管理模式，将分散的资源整合起来，实现公司在人员配置、经营收益以及资源整合上的协调发展，高效完成项目建设、运营生产任务。二是要做好绩效管理，对各项目分别进行考核。在坚持优厚骨干、保基本的考核原则的基础上，明确根据绩效来考核的标准，针对项目间的差异制定相应的考核标准和激励机制，以加快市场化转向。三是要加强人力资源建设。人力资源建设要实现信息化，对公司人员进行定额化管理，做好人员的定额、定岗、定编及再培养工作。四是要加快推进项目建设。对在建重点项目，要加大推进力度并处理好遗留问题，做好市场化突破，并加快孵化项目投入正式运营的步伐。借助国资平台，加强与市县的合作，大力开发自有土地，实现开发、销售一条龙。谢京董事长最后强调，要加强廉政建设工作，吸取经验教训，强化责任担当，把从严治党的各项举措与稳定队伍有机结合起来，持之以恒整风肃纪，为公司发展提供坚强保障。
海南控股财务部部长戴三娥、资产管理部部长梁翠、资本市场部部长王妍一同参加调研。
