海南控股董事长兼总经理谢京一行到下属公司检查指导工作
2017-10-16 00:00:00
海南控股
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10月11日下午，谢京董事长在公司总经理助理兼省水务集团董事长、党委书记王世忠、财务部部长戴三娥、资产管理部部长梁翠、资本市场部部长王妍等陪同下，首先来到省水务集团开展座谈，省水务集团班子成员及中层管理人员参加会议。
会上，省水务集团总经理邹汉平、纪委书记傅后干、副总经理吴伯斐、财务总监马凡凌等省水务集团的领导班子成员分别从省水务集团2017年前三季度财务情况及投资情况、下一步工作计划、公司人力资源、组织架构、管理人员配置、安全生产工作、纪委工作、党建工作、工会工作等方面进行了详细汇报。随后，王世忠总经理助理对省水务集团下一步开展重点工作做了安排，并强调，省水务集团要以上市为公司的发展目标，详细研究公司的发展战略，做好公司在全省供排水的主营业务外，还要拓展如三沙的海水淡化项目等其他业务，并强调要以先试先行、以点带面的方式来发展水务的区域化建设。
谢京董事长对省水务集团前期开展的工作及取得的成绩给予了充分的肯定，并指出，未来的两年是省水务集团发展阶段的好时机，要以中央环保督查工作为契机，借助现有的水务模式稳步推进水务发展工作进程。
最后，谢京董事长对水务板块未来的发展提出了几点要求：一是要推进集团化建设。将分散的资源整合起来，做好下一步集团化的工作，将省水务集团做强做大，实现公司在人员配置、财务收益以及资源整合上的集团化。二是要加强安全生产及维稳工作。要尽快实现安全生产工作的标准化建设，做好安全生产标准化的预算工作，要将安全生产工作摆在首要位置。三是要持续跟进项目的进展情况。要尽快推动新建、在建项目的建设工作，借助国资平台，加快推进与北京控股公司等企业的合作，以并购的方式推动水务业务的延伸。四是要加强公司的内部管理。建立片区化的管理模式，管理体制的调整要平稳、平顺的过度，片区化管理要实现智能化，高效完成运营生产任务。五是要加强公司内控审计。内控审计制度需要针对典型的管理模范，形成统一的标准化管理模板，建立标准化试点，以点带面的形式在各下属公司全面推行实施标准化管理。六是要加强人力资源建设。人力资源建设要实现信息化，对公司人员进行定额化管理，做好人员的定额、定岗、定编及再培养工作。谢京董事长最后强调，要加强党风廉政建设，反腐要牢牢盯紧，吸取经验教训，做到“不敢贪、不能贪、不想贪”，要坚持思想教育、制度建设与落实，把从严治党的各项举措与稳定队伍工作有机结合起来。
10月13日上午，谢京董事长与公司纪委书记、工会主席吴卫彬一行在海南发展控股置业有限公司总经理李峰、公司招标办副主任麦群等陪同下，前往和风家园工地现场检查工作。
在和风家园项目一号地块施工现场，谢京董事长详细了解了工程进展及安全生产等情况，通过对施工现场实地检查，对和风家园项目施工及安全生产工作表示肯定。谢京董事长要求各参建单位要认真贯彻落实公司关于安全生产的工作要求，层层传达部署，务必把把安全隐患消除在萌芽状态。
