天汇能源清洁能源项目组举办第一期光伏发电培训

2016-10-26 00:00:00 海南控股 702

为了加强清洁能源项目组成员对分布式光伏发电系统构成的了解，提升项目开发能力，10月21日，天汇能源清洁能源项目组利用周末休息时间，在临高光伏电厂顺利举办了第一期培训班，包括项目组组长陈启华、副组长何子冠、陈建寿以及来自各下属企业的21名成员参加了培训学习，天汇能源总经理吴兆旗在会上做了开班讲话。

天汇能源总经理吴兆旗围绕天汇能源为什么成立柔性组织、柔性组织怎么运转、柔性组织做什么等问题向在座的学员表达了自己的想法。他表示，天汇能源挂牌新三板后，天汇能源一年多的重点工作都是围绕统一制度、标准规范管理来开展的，在天汇能源进入规范运作的正常轨道后，我们考虑的首要问题是怎样实现转型升级、实现快速的发展。柔性组织就是为了适应天汇能源系统目前人员多、体制僵化、活力不足而组建的动态的、具有自我调整和较大灵活性、便于知识分享和信息共享的组织。天汇能源目前成立了清洁能源组、水电项目组、售电项目组三个柔性组织，这三个组的成员均来自各下属企业，日常工作不离岗、不占编制、不影响原有工作，工资由原单位发放，参与项目开发、享受项目开发奖励。柔性组织每季度至少组织一次主题活动，活动的内容注重讲知识、讲形势、讲标准。天汇能源总经理吴兆旗强调，柔性组织是天汇能源具体贯彻加强人员管理的一项重要措施，组织成员是凭理想、信念和热情参与的，希望大家专心专意干事业、专心专意熟悉本专业，将天汇能源从清洁能源的散户变成大户，让项目组成员从外行变成内行，从一般员工成长为专家、行家，进而规范、细化我们的专业标准。

  天汇能源总经理吴兆旗对清洁能源组成员提出了殷切的期望，一要学以致用、尽快提高认知能力和专业水平；二要带着问题学，真正学到一门技能和方法；三要劳逸结合、心情愉悦。

  培训课上，天能电力公司副总经理陈建寿亲自给大家授课，通过陈老师精心制作的PPT课件，大家详细而全面的了解了当前国家层面光伏发电的法律、法规和政策措施、分布式光伏发电系统的构成、项目开发的注意事项及开发建设备案流程等。

  课后，天汇能源副总经理陈启华从当前国际对清洁能源战略的重视、国内对光伏发电项目的政策支持的角度，让大家认识到光伏发电项目的前景是广阔的，竞争是激烈的，并号召大家充分利用自身资源和优势，抓机遇、抢项目。

各位组员对本次培训内容进行了交流和讨论，组员一致认为本次培训内容丰富，具有很强的针对性和指导性，在场的每位成员都深受教育和启发，为今后开展工作指明了方向，增添了工作动力。

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