4月17日，公司在第一会议室召开2015年信息报送工作暨推进程序化建设工作会议。公司副总经理李晓刚、各部门负责人、各子公司分管负责人、部门负责人及各单位通讯员参加会议。

     会议通报了公司2014年信息报送工作情况，宣读了公司《关于表彰公司2014年信息工作先进单位的决定》，并对房地产事业部、海南天能电力有限公司、铁路项目部、海南莺歌海盐场有限公司、办公室5家信息工作先进单位进行了现场表彰。会上宣读了公司《推进程序化建设工作方案》，对公司程序化建设工作进行了部署安排。

     公司副总经理李晓刚在讲话中指出，2014年各单位信息工作主动性明显加强，信息报送工作取得明显进步。李晓刚副总经理强调，加强信息工作是一项十分重要且必要的工作，主要体现在三个方面：一是公司管理提升的内在需求。在公司层面上，如何使公司领导掌握了解到一线信息，以及公司项目建设、产业领域的发展需要，信息工作是最直接、最快速的途径；在省委省政府及省国资委等上级单位层面上，做好信息工作能够为上级单位统筹把握公司发展状况提供可靠来源。二是资源争取的迫切需求。通过及时反馈公司项目建设等重大工作情况，以便公司领导、上级单位及时了解工作进展和存在问题，形成对未来工作的规划期待及效果，从而为公司争取到更多关注度，获得更多优质资源。三是公司形象塑造的外在需求。信息报送的优势在于开阔、清晰、不受时间空间限制，可以向社会全方位、多角度展现公司发展情况，传递公司优秀企业文化，不断提升公司社会影响力。

     对于今后如何做好信息工作，李晓刚副总经理提出了两点要求：一是加强深度报道，深入挖掘有价值、有实效性的信息，提升新闻敏感度；二是加强信息报送的时效性。对于公司重大事件，各单位务必要第一时间快速收集、及时报送，切实做到重大信息不漏报、有价值信息不迟报、一般信息不误报。

      根据公司程序化建设工作方案安排，2015年公司要在评估、梳理公司相关制度的基础上，进一步明确职责权限，形成总部各部门职责和员工岗位职责表，制定管理流程及说明，最终编印形成公司《程序化管理流程汇编》，并根据重新梳理出的流程，对公司相关制度进行修订，为公司体系化、程序化、信息化建设有机结合奠定基础。

     关于公司程序化建设工作，李晓刚副总经理谈到，目前公司机构逐趋庞杂、人员逐渐增多、产业领域逐步扩张，出现管理边界及流程弱化、层级职责模糊的情形。基于该背景下，公司决定推进程序化工作建设，目的在于提升工作效率，明确管理职责，保障决策安全。李晓刚副总经理强调，作为公司2015年“三化”工作中的一部分，各单位务必要充分重视，认真梳理明确职责权限，进一步清晰化本单位的管理边界，做好新旧机构对接，从而为公司程序化工作搭建主心骨，也为接下来的流程编印和制度修订奠定基础。各单位要按照工作方案各项工作安排循序推进，避免流于形式敷衍导致不良影响，及时沟通交流，确保公司程序化建设工作科学、合理、公正，符合公司管理要求，促进公司内部管理不断提升。