2015年，是公司向省级国有资本运营公司转型的关键之年。公司2015年工作总原则为“巩固、提高、完善”；工作指导思想为全面提升公司市场化业务板块份额，以利润为导向，加强成本管理，努力实现转型升级；工作总目标是完成国资委各项考核指标，产业目标是金融板块要成“林”，水务板块要成“形”，区域开发要成“行”，新能源板块要成“市”；管理目标是实现内部管理体系化、信息化和程序化“三化”，管理能力要同步适应市场化，适应公司现有规模和体量的需要，为公司走得远、走得稳、走得好服务，企业文化建设和廉政建设进一步加强。

2015年，公司要做好以下主要工作：完成十三五规划编制工作，推动盐场转产开发早出实质成果，实现天汇股份三板上市，做强做大能源板块。要全面夯实金融业务基础，加快水利项目建设、加大水务板块整合力度，推进区域开发，提升省级土地储备运作能力，重点打造文昌木兰湾滨海新区。加强房地产板块项目开发建设及酒店营销，矿产资源开发板块实现实质启动。进一步理顺股权关系，加强内外整合，加大外延式发展力度。

2015年作为公司内部管理的建设年，公司内控要实现体系化、信息化和程序化“三化”建设目标。内部审计要实现范围上的全覆盖和审计内容上的两个全覆盖，形成人力资源培训规划体系。要完善财务制度，防范资金风险，争取实现理财收益最大化。重视安全生产工作，做到常抓不懈、警钟长鸣。进一步加强企业文化建设，严格遵守廉洁从业各项规定。

2015年是国资国企改革深入开展的一年，是“十二五”规划的收官之年，也是公司向省级国有资本运营公司转型的关键之年。公司要坚定不移地推动产业发展，逐步发展成为主业突出、具备核心竞争力、利润稳定的国有资本运营公司，为提高运营能力、为下一个十年打好基础。