7月21日，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开公司质量品牌建设工作专题会，部署公司质量品牌建设提升行动，强调用三年时间，在工程建设质量、产品质量、服务质量等方面实现质的提升，让高质量成为海控“金字招牌”，为公司进军中国企业500强、打造“百年老店”夯实根基。

当前，公司立足三大战略定位，锚定进军中国企业500强、打造“百年老店”的目标，全力以赴争当省属国企高质量发展标杆和推动自贸港建设排头兵，人才基础、安全生产、质量品牌建设是海控完成既定目标、打造“百年老店”的三块重要基石。

周军平指出，近年来，海南控股质量品牌建设取得了一定成效，但与新形势的要求、自贸港的使命任务、省委省政府的期望、广大客户的需求相比，仍存在差距，必须要把质量品牌建设摆在极其重要的位置，持续加以推进。

他强调，质量品牌是企业赖以生存的基石、安身立命的根本，是企业的核心竞争力，缺少了强有力的质量品牌建设，就谈不上企业的高质量发展。只有各项工作都用最高标准、向最高水平迈进，追求卓越，公司才能行稳致远。

周军平要求，一要高度重视质量品牌建设。各部门、各子公司必须增强责任感、危机感，发挥主动性，从思想上高度重视，从行动上抓实推进，力争质量品牌建设“半年小变化、一年明显变化、两年大变化、三年迈入全国一流水平”，让高质量成为海控的“金字招牌”，让竖起大拇指成为政府、部门、客户评价海控的“第一反应”。

二要强化标准和质量管理体系建设。要用一年左右时间实现各重要子公司ISO9000系列质量体系标准建设全覆盖；要建立标准化作业方式和业务流程；工程建设领域要争创行业顶级资质认证以及争创鲁班奖、詹天佑奖、大禹工程奖等国家级奖项，机场板块要瞄准国际一流标准加强服务质量建设，旅游消费板块要完善7S现场管理标准建设，争取权威机构品牌认证。

三要强化质量品牌建设的过程管控。免税消费品要加强货品采购源头管控和售后服务，机场要加强运营、服务质量管控，物管、酒店等服务行业要提升软硬件服务水平，生产类企业要建立标准化产品质量控制体系，工程建设板块要加强采购、施工工艺流程、竣工验收等各环节质量管控，施工企业要全力提升施工和质量管理水平，要建立产品和服务供应商质量安全“黑名单”制度。

四要着力提升全体员工质量管控和服务水平。质量品牌建设没有旁观者，人人都是主角。每名员工都要牢固树立“海控出品，必属精品”的意识，不做则已，要做就要做到最好、做成精品，以“高质量”擦亮海控“金招牌”。

五要充分调动各方面狠抓质量品牌建设的积极性。将质量品牌建设工作纳入绩效考核，设立“质量兴企奖”“质量品牌建设最佳员工奖”，对质量品牌建设取得优异成绩的重奖，对质量管理懈怠、造成负面影响的坚决依法依规处理。

六要切实加强督查、确保落实。加强过程监督，确保质量建设方案、质量管理体系落到实处，全体干部员工要从改进作风、提高执行力做起，把质量品牌建设与作风建设、能力提升紧密结合，真刀真枪地提质量树品牌。

会上，党委委员、副总经理江雄标解读海南控股质量品牌提升行动实施方案，投资与运营管理部通报公司质量品牌建设现状，主要二级公司汇报质量品牌建设工作进展。

公司班子成员，办公室（党办）、组织人事部、应急管理部、财务部、投资与运营管理部、战略发展部，各相关二级公司班子成员参会。

来源：海南控股办公室（党委）