近日，海南控股审计部牵头财务部、外部会计师事务所成立工作小组根据前期议定方案，赴莺歌海盐场进行现场办公督导、协助和决策，查出盘盈盘亏症结、破除难点。

首先，工作小组会同盐场仓储、财务部同事对盐场的成本盐、半成品盐、油料、配件、包材等所有仓储库存情况进行多方独立盘点并监盘核对，经各方复核确认无误后，留档备案。其次，组织召开盐场仓储、财务部、生产车间等相关部门讨论座谈会议，针对盐场大额盘盈盘亏事项潜在原因进行逐项分析讨论，从管理授权机制、部门协同、设备提升、流程重构、人员培训和奖优罚劣等方向提出优化解决方案和计划。最后，在与外部会计师事务所沟通一致的前提下，以此次盘点数作为盐场供应链系统7月期末最终确认数，并对盐场进销存供应链系统进行调整，此后，将严格依据流程，确保所有进出库操作都将通过系统记录，并以系统数据作为财务测算、仓储管理情况的唯一根据，彻底改变系统记录和业务实际两层皮的情况，减少乃至杜绝材料浪费、跑冒滴漏等现象，提升盐场生产效益。

督导工作小组要求，盐场应借助“查堵点、破难题、促发展”活动契机，对新成立的仓储管理部门予以大力关心和支持，扶上马、送一程，夯实仓储管理的各个环节工作，在接下来的月度盘点中，通过比对、复盘，查找漏洞和短板及时优化调整，小步快跑，确保打通堵点，让进销存供应链系统上线成为促进盐场管理提升、效益提升的利器。

来源：海南控股