2021年7月14日下午，海控美丽乡村公司党支部书记、董事长吴攀龙主持召开上半年经营分析会。美丽乡村公司班子成员、中层及主管人员、各项目负责人参会。

会议听取了海控美丽乡村公司上半年各项目经营分析财务情况、重点工作进展情况、下一步产业布局等分析汇报。会议强调，要持续开源节流，推动减亏增收；下半年在时间紧任务重的情况下，要紧紧围绕考核目标，以超常规举措破除羁绊，打造“固基础、挖内涵、拓外延、做引领”的综合运营模式，在各项目的营收拓展、内涵提升、业态创新等各方面出实招、下实功、见实效。

吴攀龙同志对公司目前重点工作进展情况、存在问题等进行总结，并对下一步工作进行安排：

一是破思想，提高政治站位，加强大局意识，以解放思想、敢闯敢试、敢为人先的气魄和精气神，直面公司目前攻坚克难时期的各项问题，激发全员潜力，以超常规举措，盘活公司业务，让公司市场化发展的创新之路能够走得通、走得好。

二是谋经营，聚焦主营业务，提高主动经营意识，摸清竞争市场，谋划保基本、拓渠道、增营收的各类方式手段，全力以赴完成今年考核指标，同时要提前做好下一步铺排，同步部署2022年业务谋划工作。

三是挖内涵，完善价格体系、产品体系，同时深化进一步价值挖掘，打造精品突出特色，增加产品附加值，建立起差异化的产品优势，提升品牌竞争力。

四是拓外延，在立足根本的基础上，拓展社会合作，引入多元化资本，创新多业态产业，发挥经济辐射效应，推动项目可持续发展。

五是抓改革，理顺体制机制，推动组织机构改革实施，建立市场化考核激励机制，同时全员要同心同德、转变作风、狠抓落实。以查堵点、破难题、促发展为抓手提升自身综合素质，增强公司内生活力。

六是保安全，安全生产常说常新，点对点面对面抓好餐饮安全、游客人身安全等工作，推动安全生产贯穿全年常抓不懈。

七是做引领，在国家脱贫攻坚战全面胜利，“三农”工作重心进行历史性转移的重要时刻，要以“党建+乡村振兴”为引领，做好党建和生产经营的深度融合，助力公司创收增效、创新发展，推动实现“农民增收、农业增效、农村富裕”的乡村振兴目标，坚决扛起全面推进乡村振兴的新使命，当好海南乡村振兴的排头兵。

来源：美丽乡村