2月21日，海南控股薪酬管理咨询项目启动会在公司第一会议室举行。董事长、总经理谢京，党委书记柳松华，公司各部门负责人，二级子公司人力资源分管领导，人力资源部全体人员，仁达方略咨询项目组成员参加会议，人力资源部部长王东阳主持会议。

   启动会上，仁达方略咨询项目组介绍了此次项目的开展流程、内容、方法、各阶段工作目标及任务。

    柳松华书记首先介绍了这次薪酬咨询的背景，现行的薪酬体系是在老的框架上搭建的，它的合理性随着企业的发展暴露出很多问题，需要重新设计。接着对薪酬体系的设计提出了具体的要求一是薪酬的分配要和地区、行业、企业效益相连，薪酬总额增长要和效益挂钩，职工收入水平要和劳动生产率匹配；二是薪酬分配要体现激励和约束功能，薪酬分配在提供职工基本生活保障的同时，要体现激励机制，能留住人才，同时还要有约束性，要能上能下，能升能降；三是薪酬设计对外要体现竞争性，对内要体现公平、有效、合法，我们的薪酬不能和大城市比，但是要具有竞争性，能优秀人才进来；四是要建立一个科学的考核体系与薪酬分配对接，探索设计合理的绩效指标。柳书记还强调这次薪酬设计不是简单的修补，是要设计一个全新的、整体的、科学的薪酬体系。

   最后，谢京董事长、总经理做重要讲话。她首先指出了这次薪酬再造的重要意义，海控作为一家省投资公司，这些年在从政府职能向市场化职能转变过程中，虽然不断在对老的薪酬体系做出修订但是还是不能完全适应市场化的步子，必须重新再造薪酬考核体系。然后，对薪酬设计提出了具体要求，给薪酬设计指明了方向，第一设计要考虑历史的延续、行业、现状，保基本，厚骨干，保基本就是保证大部分职工的薪酬跟着公司的绩效增长，重点是厚骨干，就是从薪酬的角度考虑如何留住骨干，不能因为薪酬的原因导致骨干流失；第二要考虑总部和一线的平衡问题，如何科学地考核职能部门，职能部门的薪酬结构如何设计；第三既要考虑各版块的具体特点，归纳总结出各版块的KPI，又要兼顾各区域板块之间的均衡，还要考虑总公司的资源投放量；第四薪酬方案要紧扣海控的实际，要接地气，要有实操性，在新的薪酬方案推行中，有个过渡方案，能平稳过渡。

最后，谢京董事长、总经理表示，希望仁达方略高度重视，深入到每个版块、每个基层，找出存在的问题，设计出一个能助推海控发展的薪酬及绩效方案。