公司召开水利项目建设管理模式研讨会
2016-05-03 00:00:00
海南控股
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会议比较了大型水利工程目前比较具有代表性的几种建设管理模式。一是法人责任制，项目法人为概算控制责任人，在建水利工程进入项目法人资产负债表，但建设管理费不能作为收入核算，目前大广坝水利水电二期（灌区）工程和红岭灌区工程均属于这种建设模式；二是代建制，代建单位依据合同约定为工程概算控制负责，在建水利工程进入代建单位资产负债表核算，代建费及项目完成奖金可作为代建单位收入确认，但通常代建费较低，无法弥补项目支出；三是PPP模式，该模式下可确认项目相关的收入和利润，但与此同时项目平台需要承担投融资风险。PPP模式可通过政府与社会资本签署合同来明确各方的权利义务，合作方式灵活符合发展趋势，是未来主流模式。除此之外，会上还讨论了EPC模式和工程施工总承包模式，该模式下也可确认项目收入。
公司副总李晓刚、水电集团总经理韩金强、公司本部相关管理人员、北京金准咨询有限责任公司、中电建工程建设管理公司、中审众环会计师事务所、海南立信长江会计师事务所、海口锦信税务师事务所有限公司的专家及代表参加了会议。
