以案促改典型案例专项培训特邀海南德赛利律师事务所合伙人黄名亮律师主讲。黄名亮律师以某科学试验中心建设项目为样本，深入解析施工企业在垫资与工期管理中的关键风险节点。培训重点围绕工期顺延的有效索赔、变更签证的及时办理、过程资料的规范留存等核心管理动作展开，通过剖析不同项目在同类风险场景下的管控实践，引导参训人员从标杆经验中汲取智慧、在风险预判中增强本领。黄名亮律师还特别就“实际施工人身份认定”这一前沿法律实务问题作专题讲解，为参训人员依法依规开展分包管理提供了清晰的司法审查标准与合规操作指引。

合规管理专题培训由集团工程造价管控部部长黄伟主讲，培训紧扣“竣工结算”与“成本管控”两大管控闭环，坚持问题导向与目标导向相结合。在竣工结算管理方面，培训聚焦审计审减、结算争议等常见风险防范，系统梳理了“源头规范编制、严格复核审批、完善资料归档”的全流程管控措施，强调以合同为依据、以事实为准绳，进一步巩固结算成果的合规性与准确性。在成本管控方面，培训以2026年一季度项目检查的量化复盘为切入点，通过详实数据对重点环节进行了精准复盘与合规宣贯，进一步强化了从源头发力、在过程中严控的成本管控共识。

作为海南建投2026年“合规建设年”年度培训计划中的第三次集中培训，本次培训紧贴项目一线实际，既讲清了风险“触雷点”，又给出了合规“导航图”。参训人员纷纷表示，将把学习成果迅速转化为规范履职的实际行动，严格落实集团施工业务全流程管理指引，以合规管理为盾、以精细管控为矛，为企业实现高质量发展和更好服务海南自贸港建设贡献力量。

集团本部全体职工及所属各企业党政负责人、分管法务、造价领导、造价部负责人在主会场参会，所属各企业设视频分会场，全体员工同步参训。