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122022-04
抗疫见行动（三）|防疫生产两不误 海南控股项目建设有序推进
题记：近日，针对新冠肺炎疫情，海南控股按照上级指示要求，迅速行动，第一时间进行疫情防控工作部署，多措并举，全力抓好疫情防控工作落实。公司各板块、子公司以严格仔细的举措切实落实各项工作，坚决打好打赢疫情防控攻坚战阻击战整体战主动战。“请出示健康码、行程码、24小时核酸检测报告，进场人员请做好个人信息登记”……施工现场塔吊林立、机器轰鸣，工人们严格按照防控要求佩戴口罩和安全帽奋战在各自岗位上。这是近日海南省妇幼保健院项目工地看到的场景。疫情就是命令，防控就是责任。针对近期疫情防控形势，海南控股各在建项目迅速响应省疫情防控指挥部安排部署，抓细抓实各项疫情防控措施，确保防疫生产“两手抓、两不误”，项目建设有序稳推进。 高度重视，迅速部署各在建项目多次组织召开疫情防控专题部署会议，结合防疫要求，动态调整疫情防控措施。印发进一步加强当前疫情防控工作的紧急通知，要求各项目进一步强化疫情防控工作，开展疫情应急处置演练。3月28日起，海南省人民医院南院（观澜湖）、海南省疾控和公卫等20个项目已组织开展疫情防控应急演练工作，并对发现的问题，存在的薄弱环节进行了整改，有效提升疫情防控应急实战保障能力，加大各区域项目部人员、家属及各参建单位人员全面排查力度，每日监测员工健康状态、核酸检测等管控措施，实施疫情“零报告”工作制度，动态更新防控信息。 网格化管理，压实主体责任针对建筑工地人员密集、流动性大和外来人员多等特点，除了做好常规防疫措施外，各在建项目在工地上大力推行疫情防控“网格化”管理机制。海南省人民医院医教协同等项目充分动员监理、建设单位及分包各方力量，成立了“党员先锋队”、“青年突击队”，以党员干部、青年团员以及防疫卫生员为骨干力量担任网格员，落实网格化分区防控；同时，根据作业区域不同，合理调配时间、交叉作业，做到网格化组织施工，构建纵向到底、横向到边的疫情防控责任体系，确保建筑工地疫情防控不留死角。同时，项目为工人办理“进出证”，严把大门第一关；建立联防工作微信群，明确各方责任分工；建立一人一份健康档案，覆盖项目所有已进场人员，及时掌握人员信息动态等措施，让管理下沉到一线，多措并举、精准发力，坚决打赢疫情防控、安全生产攻坚战。核酸检测进工地，防控疫情保施工近期，各在建项目上正井然有序开展全员核酸检测工作。为确保项目不停工，各工地实施封闭式管理，严格人员进出场管控。为进一步提高新冠疫情防控工作的精准性，4月8日起，四川大学华西乐城医院、海南大学法学科研中心等11个重点项目落实扫“地点码”政策，并配有工作人员值守，一一叮嘱出入人员要佩戴口罩，并为其测体温，严格要求扫行程码和地点码，确保“应检尽检”、“绿码”上岗。各项目严格落实核酸检测、日常测温、定时消杀等措施，截至目前，已完成26个在建项目的全员核酸检测，已检测8652人，检测率100%，核酸检测结果均为阴性。防控不松懈，生产经营不放松。有条不紊的生产，得益于企业坚决有力的疫情防控举措。疫情发生以来，海南控股各板块、子公司相继采取措施，疫情防控工作正有条不紊进行，重点项目建设正平稳有序推进。公司上下必将众志成城，万众一心，用实际行动筑牢疫情“防火墙”，打好打赢疫情防控阻击战歼灭战。来源：海南控股、海南置业
2022-04-12 海南控股 435
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122022-04
牢牢守住安全底线 把整改工作抓实抓细抓到位——海南控股召开2022年第一季度疫情防控暨安全生产专题会
4月8日上午，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开2022年第一季度疫情防控暨安全生产专题会，对3月份安全生产大检查情况进行全面梳理，深入分析存在问题，研究隐患问题整改举措。要求压紧压实安全生产主体责任，把隐患整改工作摆在突出位置，坚决防范和遏制安全生产事故，牢牢守住安全生产生命线。会上，公司安委办通报2022年3月安全生产风险管控及隐患排查分析报告，主要单位围绕如何落实整改作表态发言，公司领导班子作了相应部署和安排。 会议对整改发现的问题进行深刻剖析，要求从思想重视、制度健全、现场管理、技术提升、专业人员引进等五方面，追本溯源，根治问题，避免“头痛医头、脚痛医脚”现象，确保整改工作取得实实在在成效。会议提出，本次专题会“辣味”十足，隐患查得深、问题找得准，各单位要高度重视、抓紧部署，对照发现的问题，拓展思维、举一反三，切实把整改工作抓实抓细抓到位。就如何做好近期疫情防控和安全生产隐患问题整改工作，周军平提出六点具体要求： 一是要强化底线思维。要全面树立安全意识、忧患意识，坚决守牢疫情防控和安全生产底线，为公司平稳健康发展保驾护航。二是要强化责任意识。要建立健全疫情防控和安全生产管理责任制，层层传达、落实到位；要持续完善各项安全管理制度、创新培训方法、强化安全考核，压紧压实安全生产主体责任。三是要加强隐患问题整改。要对发现的问题建立台账，将问题整改责任分派到人，明确时限要求，定期督办和分析，建立常态化问题整改机制。公司党委将定期听取整改工作进展，对整改不彻底、不到位的，将严肃追责问责。四是要加强薄弱环节管理。要聚焦重点，把薄弱环节管理放到突出位置，推进整改措施落实落细；要妥善解决历史遗留问题整改工作。五是要统筹抓好疫情防控。目前疫情防控形势不容乐观，要坚持从严从实抓好疫情防控不动摇。海南机场要持续加大工作力度，守好海南省的空港大门；各项目工地要做好消杀、测温、检码、实名认证等工作，确保安全生产和疫情防控两不误。六是要提升应急反应和应急处置能力。进入4月份后，海南高温和汛期临近，要将安全宣传教育与疫情防控紧密结合，增强安全防范意识；要提前谋划防汛、防洪、防台风等具体工作，制定各项安全隐患险情应急预案，落实应急值守制度，有效应对突发应急事件,确保安全生产稳定运行。 公司领导班子成员，应急管理部（安委办），各二级公司主要负责人参会。 来源：海南控股办公室（党办）
2022-04-12 海南控股 194
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122022-04
不负好春光 实干开新局 海南控股实现首季“开门红”“开门稳”
首季定全年，开局赢全局。近日，记者从海南省发展控股有限公司（以下简称“海南控股”）获悉，一季度，海南控股各项经营指标再创新高。截至3月31日，公司营业收入同比增长202%，利润同比增长106%，固定资产投资同比增长139.87%，完成公司全年固定投资计划的38.83%，14个省重点项目完成省发改委下达投资计划的29.97%，顺利实现一季度“开门红”“开门稳”。压力提前 变年底冲刺为季度考核为全面落实省委、省政府工作部署，海南控股就一季度“开门红”“开门稳”提出具体举措，要求锚定一季度序时目标，树立务必完成的决心和干劲，不断提升抓党委工作部署落实和执行的能力。“要打破年底冲刺的依赖症，每季度一考核，未完成任务就要刚性扣分，考核结果与各部门各子公司绩效挂钩，兑现奖惩。”这是海南控股党委3月初在党委（扩大）会暨生产经营工作例会上鲜明提出来的工作要求。一分部署，九分落实。公司上下把压力转化为生产经营的动力，水电集团以“大战一季度 勇夺开门红”掀起工程建设热潮，全力推进“六水共治”工作，顺利实现迈湾、天角潭等重点水利工程建设“开门红”。海南机场在做好疫情防控的基础上，全力抓生产经营。加入海南控股百日以来，旗下各机场航班起降、旅客吞吐量、货邮吞吐量分别累计完成超8.5万架次、1000万人次、8.5万吨，其中保障国际货运航班近百架次，运输国际货物近700吨。岛内四家机场实现航班起降超7.5万架次、旅客吞吐量超960万人次、货邮吞吐量近8万吨，在当前受疫情影响、整体行业低迷的市场环境中，保持了经营稳定，为下一阶段厚积薄发、加速发展积蓄力量。领导挂帅 压实责任层层落实分解“要紧盯难点、堵点、痛点，找准制约发展的瓶颈问题一个个突破，特别是把寻找新的经济增长点作为当前工作重点加快谋划”。今年来，海南控股党委把“一手抓难点问题破解、一手抓效益”作为工作重点。“既挂帅、又出征，把责任扛在肩上，把工作抓在手上，挑最重的担子，啃最硬的骨头。”结合能力提升建设年“揭榜挂帅”专项行动，围绕省委省政府交办的重点任务、公司年度重点任务，公司组建各层级项目建设专班，将各项工作任务层层分解落实，压实责任。天角潭水利枢纽工程淹没区用林手续办理、权益性融资渠道拓宽、华西乐成医院项目资金问题等16个重难点项目列入“揭榜挂帅”榜单，主要领导亲自挂帅，向全系统张贴发榜，通过“揭榜挂帅”活动切实发现一批干部，解决一批问题，在全公司引领形成抓实绩、重实效的干事创业氛围。水电集团天角潭项目提前实现了一季度大坝浇筑任务党建引领 助推项目建设“加速度”公司党委充分发挥党建引领作用，一手拧好疫情防控“安全阀”，一手按下项目建设“快进键”。重点项目共组建五个联合党支部，盯实抓牢项目的谋划、招引、落地、实施等关键环节，确保现有项目顺利推进，新项目谋划成功、储备成功，为公司发展不断寻找新的经济增长点。克服困难，强力推进。海南机场党委在坚持“管住关口、人物并防、进出同管”防疫原则的前提下，围绕旅客出行需求多措并举提供有“温度”的真情服务。一季度获得SKYTRAX“五星机场认证”、ASQ亚太区“最佳卫生措施机场”等多项国际国内大奖。超常规推进，展现海控速度。海控置业代管代建的省内重点工程项目完成年度投资任务的35.64%，超额完成一季度投资任务。海口美兰国际机场T2航站楼“五星机场”认证美兰机场保障旅客出行创新营销 全球精品实现首季销售“开门红”“按照不同消费需求，一季度，我们通过创造性营销方式，推出抖音直播带货等新零售渠道，实现无接触式购物。从一季度的销售情况来看是比较理想的。”海控全球精品免税城相关负责人表示。据悉，海控全球精品免税城走“重奢+精品”路线，旨在助力海南自贸港建设具有世界影响力的国际旅游消费中心。2022年一季度销售金额同比增长252%，购物人数同比增长360%，购买件数同比增长200%，成功实现首季销售“开门红”。千帆竞发春潮涌，策马扬鞭正当时。一季度，海南控股顺利实现“开门红、开门稳”，公司整体生产经营向好。海南控股将以大刀阔斧的姿态，朝着“做强做优做大”的目标坚定前进，在海南自贸港建设中奋力打造国企标杆。来源：海南控股
2022-04-12 海南控股 972
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122022-04
抗疫见行动（二）|海南控股各板块、子公司积极响应，坚决打好打赢疫情防控攻坚战阻击战整体战主动战
近日，针对新冠肺炎疫情，海南控股按照上级指示要求，迅速行动，第一时间进行疫情防控工作部署，多措并举，全力抓好疫情防控工作落实。公司各板块、子公司以严格仔细的举措切实落实各项工作，坚决打好打赢疫情防控攻坚战阻击战整体战主动战。子公司海控置业针对近期海南新冠肺炎突发疫情，海控置业高度重视，严格落实各项工作部署，抓细抓实疫情防控措施。一是根据目前疫情防控管控级别，分别已于3月15日、4月1日、4月6日有针对性的下发3项加强疫情防控工作的通知，从制度上确保工作疫情防控工作高效推进。二是确保项目不停工，各项目迅速响应，实施封闭式管理，严格人员进出场管控，认真核验进场人员健康码、行程码、密接码，全面执行测温、登记等措施。组织全员核酸检测，已完成24个在建项目8678人的核酸检测，切实做到“应检必检，不落一人”，检测结果均为阴性。三是根据要求排查公司系统内及参建单位涉疫员工和健康码情况，根据排查结果严格落实核酸检测及居家隔离等要求。4月5日，海南省人民医院南院（观澜湖）项目临时党支部联动专业机构上门服务为项目全员进行核酸检测。项目党员、团员组建青年志愿服务队配合安全部和医护人员全程服务指引。目前共计586人完成核酸检测并更新健康档案。接下来，项目部将跟进核酸检测结果，筑牢工地防疫防控堡垒！ 地产集团地产集团执行疫情期间24小时人员值班制度，针对省内疫情的蔓延的趋势，共实时开展12次疫情排查工作。下辖的海控综保物流园全力做好离岛免税货品仓储物流保障服务，多措并举，筑牢疫情防控安全线。实行“6面消毒法”作业。海控综保物流园按照快递物流行业“外防输入”工作要求，在各卡口设立消杀设备和独立消毒区域，采购3台6面消毒机供租户免费使用，对进口箱式货物采样品进行“6面消毒”，严把货物第一道门的“安全关”。守牢疫情防控“阵地”。针对目前的疫情防控形势，园区组建应急处理小组，制订完善的消杀制度和防疫应急预案，采取“突发情况就地隔离”的措施，对突发事件实行“一事一报”，尽全力保障消费者和物流从业人员的健康安全。 美丽乡村美丽乡村公司建立疫情风险实时监测体系，加强对到店旅客、职工的信息监测，切实保障店旅客、职工的健康和安全。4月1日起，严格按照当地疾控中心的要求布置落实相关防控工作，美丽乡村公司组织公司本部及旗下3个项目共74人进行全员核酸检测，结果均为阴性。要求职工每日上岗前进行体温测量、消毒洗手、口罩上岗，检测结果记录在案；各项目提供应急医务药箱、电子体温计、一次性口罩及免洗消毒洗手液等，定期对客房设施、酒店公共区域进行全面消毒，并加大消毒通风力度与消毒频率，以强有力的行动抗击新型冠状肺炎。其次公司实行人性化管理制度，因疫情影响，原计划入住酒店的客人可直接变更或取消订单，且无需支付额外费用，此举获得各平台顾客的一致好评。 海控能建4月1日上午，海控能建办公室所在地海南大厦根据海口市疫情防控相关要求进行大厦全面封控，重点排查3月29日与确诊病例蒙有过接触人员，大厦实行人员区域隔离并开展全员核酸检测。海控能建第一时间启动防疫应急预案，召开专题会议，迅速开展相关排查工作，逐个落实个人向居住地社区（村委会）上报。隔离期间，公司各项防疫工作有条不紊，防疫物资和三餐充分保障，被隔离的近60名员工坚守岗位，各尽其职。公司志愿者主动请缨，为隔离员工采购牙刷、牙膏、湿纸巾、方便面、火腿肠、水果、牛奶等一批生活用品和食品，解决了被隔离员工的燃眉之急，让大家在隔离期间感受到温暖和关怀。 全球消费精品海控全球精品免税城制定并下发公司疫情防控工作方案及应急处置预案，贯彻常态化疫情防控。一是公司年后返岗至今累计开展职工核酸检测7次，累计检测1665人次。第三针疫苗接种至今，应接种人数563人，已接种507人，接种率达90%。二是在运营现场，工作人员每班次进行体温监测，工作期间全程佩戴口罩。对进入免税城的的顾客进行体温检测、查验健康码、行程码，加强顾客分流疏导，控制高峰时期客流量，通过管控分流减少同时进入顾客人数。对收银柜台进行人员管控，设置1米安全距离线，安排专人监督、提醒；及时对人员密集柜台进行疏导，防止人员聚集及督促进店顾客佩戴口罩；在咨询台、收银台等处配备免洗消毒凝胶，供顾客及员工使用。 空港维修3月31日空港维修召开疫情防控周例会，针对海口市当前疫情形势进行部署工作，印发《关于从严从紧做好疫情防控管理工作的通知》，要求空港一站式飞机维修基地各施工单位抓实抓细抓好各项疫情防控工作。一是加强园区出入管理，协同物业部门加强对项目园区进场人员管控，查看健康码、行程码、测量体温，发现健康码黄码人员，未提供24小时内核酸检测阴性结果，禁止进入园区。二是做好人员跟踪管理，要求各施工单位汇总进入园区施工人员名单，每日汇报人员健康监测登记表，如出现发烧等情况及时反馈，严格落实“两点一线”少外出不聚会等相关要求，减少不必要的外出、聚会，不前往人群密集场所。三是强化环境卫生整治，组织党员干部对园区进行全面无死角消杀，做好消毒台账记录及消毒落实监管，杜绝病媒生物孳生，阻断疾病传播途径。宁可十防九空，不可失防万一。疫情发生以来，海南控股各板块、子公司相继采取措施，疫情防控工作正有条不紊进行。公司上下必将众志成城，万众一心，用实际行动筑牢疫情“防火墙”，坚决打赢疫情防控这场硬仗！来源：海南控股
2022-04-12 海南控股 738
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112022-04
销售金额同比增长252% 海控全球精品免税城一季度实现开门红
今年以来，海控全球精品免税城联合线上线下销售渠道，通过抖音直播带货、线上商城等方式，发力新零售平台，深挖消费潜力，全力应对全球供应链紧张、国内疫情多点散发影响旅游市场等诸多挑战，成功实现2022年第一季度销售“开门红”，今年一季度销售金额同比增长252%，免税购物人数同比增长360%，免税购买件数同比增长200%。海控全球精品免税城做好疫情防控工作的同时，各式各样的主题促销活动也一一呈现，各大国际品牌纷纷在免税城内推出新品和开设品牌快闪店，着力从新品优品、主题活动、优惠促销等方面深耕市场。海控全球精品免税城相关负责人告诉记者：“按照不同的消费需求，我们在每个周末都会推出精选单品低至五折的‘超级周末’特色主题活动，并通过发放代金券，叠加信用卡满减等福利，做到周周有促销、月月有活动，进一步吸引消费者前来购物。”除了持续不断的品牌上新和折扣促销外，海控全球精品免税城始终如一将优质服务摆在首位，吸引不少回头客，进一步提升了品牌影响力，游客陈女士说：“离岛免税购物是我来海南旅游的动力之一，海控全球精品免税城这么大的优惠力度，对于我来说非常有吸引力，而且这里的购物环境、产品品质和服务都非常好，让人印象深刻。”此外，为了扎实做好常态化疫情防控，海控全球精品免税城从一季度开始开通了抖音直播带货等线上新零售购物渠道，既实现了无接触式购物，也解决了不少消费者因工作出行等原因无法到店购买免税商品的困扰。海控全球精品免税城相关负责人表示：“我们开通抖音直播带货等新零售渠道受到了消费者的欢迎和青睐，不仅方便快捷，也更加直观地为消费者展示了商品的全貌以及功能，从一季度的销售情况来看是比较理想的。”为更好满足海南离岛免税市场需求，应对新冠肺炎疫情带来的供给影响，海控全球精品免税城将进一步与供应商加强对接，拓展供应链条和销售渠道，在做好疫情防控的同时，持续性开展主题营销，保持离岛免税业务良好的增长势头。海控全球精品免税城相关负责人表示：“下一步我们将优化采购流程，吸引更多品牌入驻海控全球精品免税城，争取形成全省首家、区域首店的市场效应，满足广大消费者的购物需求，持续开展主题营销，让老百姓得到更多的优惠。” 来源：全球消费精品
2022-04-11 海南控股 974
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072022-04
海南控股党委书记、董事长周军平一行 检查海南机场疫情防控工作
4月1日，海南控股党委书记、董事长周军平一行赴美兰机场检查疫情防控工作，并现场视频连线海南机场旗下各成员机场，召开视频会议，详细了解海南机场生产运行情况，尤其是岛内各机场疫情防控工作进展。海南控股总工程师李峰，海南机场股份党委书记、董事长杨小滨等陪同检查。周军平一行先后检查了美兰机场T2航站楼旅客测温点、航班到达查验区、核酸检测区、测温防爆查验点，检验美兰机场防疫部署。随后前往EOC会议室，通过视频方式连线海南机场召开会议。视频会议上，周军平听取了海南机场整体及岛内各机场防疫措施执行、防疫物资储备等方面相关专项汇报，对海南机场总体防疫工作表示肯定，他指出，疫情就是命令，防疫压倒一切，当前防疫形势严峻，希望各个机场坚决贯彻党中央国务院、海南省委省政府关于防疫工作的各项决策部署，迅速行动起来，高效运转，将各项防疫举措不折不扣落实到位。 针对下一步疫情防控工作，周军平提出七点工作要求：一、思想上要高度重视。各机场要层层落实防疫责任制，各级领导下沉一线，各单位负责人和员工守岗有责，坚决做到指挥高效、反应迅速、措施抓实，既防输入，也防输出，严守两个关口，发挥好机场防疫的关键作用，确保防疫安全万无一失。二、严格落实防疫预案。根据最新的防疫要求，一方面要与时俱进完善防疫预案，及时更新防疫要求及措施，同时要将防疫预案切实落实在日常防疫工作中，确保飞机进港、乘客下机核酸检测、转运出港等每一个环节规范操作，做到防疫闭环管理，堵住风险漏洞。三、切实做好员工自身防护，确保每个员工人身安全。机场员工冒着风险奋战在抗疫一线，希望各机场班子成员要真正关心爱护机场员工，特别是防疫一线人员，抓好自身防护，严格按照防疫要求落实防护措施，确保规范到位，防止因为细节疏漏造成员工感染。四、及时做好防疫物资储备工作。各机场要及时清点口罩、防护服等防疫物资、设备库存储备情况，如有短缺，立即采购，确保安全防疫物资充足供应。五、要加强跟踪航班进出港信息，特别是针对疫区航班，要与省市指挥部紧密对接，建立航班熔断的判断机制，周密研判、果断实施、及时汇报，守好进出岛安全关口。六、要确保信息渠道畅通。疫情期间，要确保对上、对下、对外的防疫、进出港航班等信息渠道畅通，密切关注并及时应对社会关切问题，准确发布信息，确保社会稳定。七、要与属地政府进行紧密协作。要主动接受属地政府指挥，及时的向属地政府反映情况、反馈信息，确保与属地政府联系畅通、高效，防疫工作有条不紊地高效落实。海南控股办公室（党办）、海南机场各单位负责人通过现场或视频方式参会。 来源：海南机场
2022-04-07 海南控股 827
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012022-04
开门红开门稳（一）| 海控置业提前超额完成一季度投资“开门红”
题记：一季度以来，海南控股落实省委省政府工作部署，树立雄心壮志，多措并举，毫不松懈抓好安全生产、疫情防控、和生产经营等工作。截至3月30日，公司固定投资、重点项目建设均超序时完成任务，各大业务协同发展，全面实现一季度投资“开门红、开门稳”。 海南控股旗下海控置业承接了省内重大民生工程代管代建任务，用行动践行“开门红、开门稳”使命。今年一季度累计完成投资“开门红”任务指标完成率106.7%，其中8个代建代管省重点项目超额完成“开门红”任务，其余项目如期完成，高质量护航自贸港建设，为增进民生福祉奠定良好基础。回望一季度，海控置业不断创新、求实，按下优质高效建设的“快进键”。为破解项目多、管控难、工期紧、任务重的难题，海控置业迅速完成架构调整，设立公司、区域、项目三级管控，以党建为引领,强化基层组织建设，成立了五个区域项目党支部。公司领导班子深入一线，带领区域项目部作战冲锋，推动资源要素向项目集中，实现资源利用效益最大化和效率最优化。坚持对标一流，突出目标、问题、结果“三个导向”，落实任务化、项目化、工程化、方案化、清单化“五化”要求，以钉钉子精神确保各项工作有效落地。 海南省妇幼保健院异地新建项目（暨海南省妇产科医院新建项目）现状照片海南省妇幼保健院异地新建项目（暨海南省妇产科医院新建项目）位于海口市西海岸新区南片区，该项目贯彻落实《海南省卫生计生事业发展“十三五”规划》发展战略中的相关部署，有益于优化卫生资源配置，加强妇幼健康服务体系建设，满足日益增长的妇幼保健医疗需求。目前一季度投资完成率117.48%。海南省人民医院医教协同项目现状照片 海南省人民医院医教协同项目作为海南省医疗教育重点项目，该项目建成后将为海南省人民医院临床学院医学生、硕士博士研究生医学教育、临床实践提供工作场所，进一步优化海南省医学教育资源和医疗卫生资源。2022年一季度投资完成率115.48%。 海南大学生物医学与健康研究中心项目现状照片海南大学生物医学与健康研究中心项目主要建设生物医学与健康研究中心科研大楼、非人灵长类模式动物研究基地。前者主要包括生物影像学平台、数字生命与生物医学健康数据中心、生物传感与穿戴式医疗平台等，后者主要包括标准化专业实验区与配套实验区。项目建成后，将在全脑介观联接图谱、类脑智能、穿戴式医疗、体外诊断技术、类器官等领域开展前沿探索与科技成果转化研究。2022年一季度投资完成率106.76%。 来源：海南控股、海控置业
2022-04-01 海南控股 119
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302022-03
海南控股拉开能力提升建设大幕 以干部能力大提升促进企业跨越式发展
“企业内部要形成管理者的当责文化，真正让结果导向在公司内部落地生根”“刑法修正案中涉及安全生产领域法律条文有五处修改”……这段时间，海南控股能力提升建设活动已拉开大幕，各子公司正紧扣自身主营业务，如火如荼开展实战化大培训，干部职工通过培训补齐短板，加快成长。3月16日，海控能建党支部开展安全法律法规主题培训活动。2月底以来，海南控股精心部署能力提升建设年活动，相继印发深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动暨开展“揭榜挂帅”攻关行动实施方案、“能力提升建设年”活动实施方案，在全系统征集申报“能力提升建设年”活动大培训、大练兵、大比武及“揭榜挂帅”任务清单，系列方案为海南控股能力提升建设提供行动指南。海南控股“能力提升建设年”活动实施方案明确了能力提升建设的举措、对象、目标任务，即通过开展实战化大培训、专业化大练兵、特色化大比武三大举措，人员以总部各部门中层及以上人员、各二级子公司班子成员、青年（后备）干部、青年（后备）人才为重点，重点提升领导干部的五个方面的能力，即政治能力、改革创新能力、攻坚克难能力、抓项目落实能力、风险防控能力。3月18日，美丽乡村公司组织开展第二期能力建设活动。该方案也对如何开展大培训、大练兵、大比武作出具体要求，强调突出问题导向、务求取得实效。大培训实行分级分类，针对中高层干部实施“领航计划”、优秀青年干部实施“远航计划”、优秀青年人才实施“启航计划”，确保培训对象全覆盖，培训内容差别化。培训内容重点围绕公司党建、经营管理、资本运作、风险防控等方面开展。截至目前，海南金控围绕资本运作开展1期培训，海控美丽乡村围绕经营管理开展2期培训，海控能建围绕安全生产、经营管理举行2期培训，海控全球精品围绕经营管理开展1期培训，一系列紧紧围绕主营业务，可以学以致用的大培训正在火热开展。大练兵聚焦急难险重任务开展，围绕“打造企业核心竞争力、高质量完成省委省政府交办任务、增强资本运作、提高企业经营效益、抓好管理体系”五个方面，解决实际问题。3月1日，海南控股启动了2022年度首批11名优秀青年干部、优秀青年人才及管培生挂职轮岗交流，构建平台机制，让干部到一线、火线上练就本领，在急难险重、攻坚克难中提升能力。公司拟通过钉钉“云课堂”发布微视频，开展“专业化大练兵”活动，并结合每周一网课、业务竞赛、能力测试等方式促进全员提升业务能力。大比武围绕省委省政府交办的重点任务、公司年度重点任务开展，聚焦管理体系优化、企业内部管理升级、机场板块融合、区域综合开发、重点水利项目推进、精品免税运营提升、能源等重点任务，与深化拓展“查堵点、破难题、促发展”活动统筹安排、一体推进，围绕“揭榜挂帅”攻关行动开展。目前，公司已征集到16个申报“揭榜挂帅”的项目，后续将签订军令状，明确责任人、目标要求、完成期限、考核指标等内容，开展项目攻坚克难进度大比武。3月18日，空港维修党支部组织开展财务基础知识培训。海南控股将“查破促”作为能力提升建设年活动的重要抓手和实践平台，将“查破促”工作中的历史遗留顽固问题和艰难项目作为大比武“揭榜挂帅”攻关行动的目标，通过能力提升建设，着力打造一支政治过硬、业务能力过硬的高素质专业化国企干部队伍，以干部能力的大提升促进海南控股实现跨越式发展。
2022-03-30 海南控股 146
