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022021-12
海控全球精品免税城月销售再创新高 环比增长超过52%
记者从海控全球精品免税城获悉，11月份，海控全球精品免税城，持续差异化引进品牌和产品，结合双11购物节、“GDF城市微醺派对”等活动，精心策划不同主题的营销活动，月销售额再创新高突破3.8亿元，相较同期环比增长超过52%，进一步擦亮离岛免税金字招牌。记者了解到，仅11月30日当天，随着海控全球精品免税城“GDF城市微醺派对”活动在海口日月广场水瓶座海控全球精品免税城L3层正式启幕，全场近百个品牌，
2021-12-02 海南控股 774
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012021-12
海南省南渡江迈湾和北门江天角潭水利枢纽工程同步实现大江截流
11月30日，海南省南渡江迈湾、北门江天角潭水利枢纽工程（以下简称迈湾、天角潭项目）分别在屯昌、儋州两地同步实现大江截流，这是迈湾、天角潭两个重大水利项目建设的里程碑，标志着项目全面转入大坝主体施工阶段。海南省副省长刘平治出席大江截流仪式并致辞。 上午11点12分，满载截流物料的自卸车和挖填车在机械的轰鸣声中从两端向龙口进发，随着一声令下，早已整装待发的数辆重型自卸车、推土机和铲车隆隆作响，将巨石、石笼等截流材料不断抛填入龙口，堆砌成为阻隔江水的临时围堰，滔滔江水被成功拦截，在荡起无数漩涡后，掉头向导流洞流去，迈湾、天角潭两个项目的大江截流仪式圆满完成。 大江截流，是指在坝轴线上下游填筑两道围堰，迫使江水从人工河——导流明渠（隧洞）通过，然后抽干围堰内的水，在干地上进行大坝和发电厂房施工的工程措施，实施大江截流为大坝主体施工创造了空间和时间条件。为了保障大江截流重要节点目标的顺利实现，迈湾、天角潭两个项目连续15天对当地气象、水温条件进行监测，共动用设备66台、人员125名，储备截流材料19.5万方，参建各方紧密合作，完善了截流施工组织体系。迈湾水利枢纽工程位于南渡江中游河段澄迈与屯昌两县交界处，天角潭水利枢纽工程位于儋州市北门江流域，都是国务院确定的172项重大水利工程，作为海南省水网建设规划的重要基础设施项目，由海南省发展控股有限公司（以下简称海南控股）旗下省水利电力集团负责建设管理工作，分别由中国葛洲坝集团一公司及中国水利水电第四工程局有限公司承建。迈湾工程建成后可保障海口和江东新区供水安全，将海口城区防洪标准由50年一遇提高到100年一遇；新增或改善灌溉面积53.98万亩，为南渡江流域农业发展提供水源保障，并改善下游水生态环境。天角潭工程建成后，将与琼西北供水工程、迈湾水利枢纽工程及松涛东灌区联合，保证北部地区水安全，全面提升儋州西部及西北部地区、白沙西部地区水安全保障能力，有效改善流域供水和灌溉条件。两个枢纽工程是保障海南岛北部水安全的重要屏障，对支撑海南经济社会可持续发展具有重要作用。 在海南省委省政府的直接指导下，这两个项目获得了国家发改委的大力支持，特别是在项目可行性研究和国家专项财政资金支持方面，两个项目共计投入资金117亿元，其中，迈湾项目获得总投资额度51％的资金支持。项目落地后，在省发改委、省水务厅的全力支持下，海南控股以开展党史学习教育为契机，结合全省“查堵点、破难题、促发展”活动要求，联合各参建单位，发挥党建引领落实作用，积极沟通协调水务、资规、林业等政府相关职能部门，破解制约工程进展的征地移民、技术攻关、防风防汛等难题，科学调配施工资源，推进施工建设和征地移民工作，保障了工程按期实现节点目标。 海南控股总经理任清华表示，下一步，海南控股将始终站在讲政治的高度，全力以赴推进迈湾和天角潭水利枢纽工程的建设工作，努力做到：一是强化“比学赶超”，高质量推进工程建设。秉承国有企业的使命和担当，以高度的责任感、使命感，勇于创新、争创一流，高质量推动后续工程建设工作，确保有效投资落地，在“比学赶超”中推动工程建设提速增效。二是树立精品意识，高标准推进工程建设。对标自贸港建设高要求高标准，始终本着“品质至上、质量至上”的理念，以争创“大禹奖”为目标，在抓施工管理中创先，在抓工程质量中争优，努力将迈湾、天角潭水利枢纽工程建设成放心工程、优质工程、精品工程。三是加强统筹协调，高效率推进工程建设。强化党建引领，全面落实项目法人职责，紧密团结参建各方，科学调度，加强协同作战，建立健全管理机制，全力推动工程早日建成并发挥效益。 省水务厅、省发改委、省财政厅、省资规厅、省林业厅、省国资委、儋州市政府、屯昌县政府、澄迈县政府、琼中县政府、海南控股、省农垦投资控股、中国葛洲坝集团、中国水利水电第四工程局相关负责人以及迈湾、天角潭项目各参建单位的代表出席大江截流仪式。 来源：海南控股办公室（党办）、水电集团
2021-12-01 海南控股 113
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012021-12
强赋能 促安全 提效能——海南控股组织开展工程项目管理人员梯级培训工作
11月27日，随着最后一期线下《工程项目品质管理课程+实战+复盘》顺利举行，标志着为期3个月的工程项目管理人员梯级培训工作圆满结束。2021年，公司建设工程项目不断增多，涉及工程项目安全管理风险越发突出，为满足公司项目高速发展的需求，海南控股聘请了第三方专业培训机构对公司系统各层级工程项目经理、专业工程师和安管人员等人员进行了短平快的梯级培训工作。通过前期摸排公司系统各层级154名工程项目管理人员培训需求，课程设定更加贴合公司当前工程管理实际，涵盖了工程项目行业风险与案例、工程项目安全技术专项培训、工程项目安全过程化管理提升、工程项目创新管理提升等方向，以10期线上理论知识讲解课程和3期线下实操复盘课程的方式，较为系统的诠释了工程项目的全生命周期管理理念。 通过为期3个月对施工现场管理方面技能的赋能培训，各参训人员对工程项目的安全、质量、进度等管理水平有了进一步提升，为保障公司工程项目安全有序、提升工程项目管理效能、助力工程人才快速成长搭建了良好基础。 来源：海南控股应急管理部
2021-12-01 海南控股 677
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302021-11
喜报！智宇科技入围2021年省级“专精特新”中小企业名单
近日，海南省政府网站发布2021年省级“专精特新”中小企业名单，智宇科技有限公司（以下简称“智宇科技”）成功入围。专精特新中小企业是指“专业化、精细化、特色化、新颖化”突出的中小企业，是推动经济社会发展的重要力量。智宇科技作为海南控股旗下 高新技术企业，主要从事智能化、信息化、通信网络等业务，具备咨询设计、集成实施、运维开发等全生命周期综合服务实力及相关资质。本次成功入围海南省“专精特新”企业，彰显了智宇科技品牌影响力、技术实力和服务水平，智宇科技将继续秉承“人为本，客至上”价值理念，为企业数字化转型赋能，为科技创新和信息化高质量发展发挥积极作用。 来源：海南金控
2021-11-30 海南控股 983
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302021-11
创新干部选拔机制 营造公平竞争氛围——海控置业、金海湾项目管理人员竞聘顺利举行
为进一步充实工程管理人员队伍，创造“公开、公平、竞争、择优”的选人、用人环境，11月24日下午，海控置业、金海湾联合举行了项目管理人员竞聘，海控置业党总支书记、董事长王东阳，总经理施慰等多名班子成员出席会议并担任评委。 经前期宣传发动和自我推荐，共有26名候选人参加项目管理人员竞聘，会议开始前组织人事部向各位评委领导介绍了本次竞聘的规则和程序。候选人按抽签的顺序开始了竞聘答辩，从自我介绍、从业经历及竞聘上岗后的职位规划与工作展望等方面进行了细致的阐述，评委们对候选人进行了专业且深入的提问，候选人对提出的问题进行了严谨的答辩。 此次竞聘工作从公开报名、资格审查、竞聘演讲、评议组打分等环节都公开、公平、公正，严格规范，并由党建工作部全程参与了监票计票的工作。最后，王东阳对竞聘候选人提出寄语，希望各位同志发扬团队精神，开拓进取、与时俱进，在海南自由贸易港建设的宏伟画卷上，奉献激情、挥洒赤诚、书写不平凡的人生华章，为加快建设海南自由贸易港贡献自己的一份力量。来源：海控置业
2021-11-30 海南控股 149
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302021-11
海南控股党委书记、董事长马咏华一行到海南发展调研
11月28日上午，海南控股党委书记、董事长马咏华一行到海南发展调研指导工作。海南控股党委委员、副总经理戴三娥，党委委员、副总经理孙永强等陪同调研。马咏华一行在海南发展总部详细了解产业分布、发展规划、难点问题，并听取了经营情况的全面汇报。马咏华表示，海南发展自并入海南控股以来，积极推进与海南控股的融合，经营班子通过有效的管理，在直面市场激烈竞争的情况下，保持企业稳定运营，为平稳过渡作出了重要的贡献，对海南发展取得的成绩给予充分肯定。 为了进一步深入了解海南发展经营情况，马咏华一行还来到海南发展下属子公司三鑫科技，现场询问了技术发展、生产管理、质量控制等方面的内容，在听取党建、党风廉政及经营情况等方面的工作汇报后。马咏华指出，三鑫科技是一个管理规范、士气高昂、经营稳健的企业，发展势头持续向好，他强调，做企业要有逆水行舟不进则退的思想，三鑫科技管理团队在保持稳健经营的同时，要加快发展速度，努力做到更好。 最后，马咏华表示，海南发展是海南控股第一家并购的上市公司，这代表海南省委省政府高度重视海南省属国资走出去的决心，代表海南省属国资具备持续运用资本市场的能力，在海南发展后续的经营发展中，海南控股也将予以全力支持。当场，他提出具体要求：一是要坚持党建引领，推动党建与经营工作深度融合，紧抓党建促生产，把党建工作作为凝聚人心的重要抓手；二是提高政治站位，增强责任感和紧迫感，冲刺四季度，确保年度各项经营指标的实现；三是提升资本运作能力和核心竞争力，扎实推进对市场承诺措施落实，促进公司稳健、持续发展；四是扎实做好公司安全生产工作，积极防范安全生产、疫情防控等方面突出风险，全力确保安全生产形势稳定向好。此外，他希望海南发展经营团队紧抓海南自贸港建设的重大战略发展机遇，充分发挥产业优势，获取更多、更好的业务发展机会，坚持“一切为了海南发展”的使命和担当，积极投身于海南自贸港建设，争当自贸港建设主力军。 来源：海南发展
2021-11-30 海南控股 966
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292021-11
数字驱动，智领未来——海南控股“走进华为”第三期专题培训圆满结课
11月25日-27日，海南控股走进华为深圳总部，组织开展以“数字驱动，智领未来”为主题的中高层管理能力提升培训班，海南控股党委书记、董事长马咏华参加培训并做结班讲话。此次培训，学员们通过专家授课、主题研讨、实地参观等形式凝聚组织智慧，为海南控股数字化转型奠定了坚实的基础。大家纷纷表示，培训既播下了思维创新、数字创新的种子，也再一次凝聚了海控人创新实干的战斗力，大家将以此为新的起点，进一步统一思想，更新观念，步调一致地推进公司数字化转型工作，为公司数字化战略落地贡献力量。一、暖营活动学习，我们一直在路上！参训学员充分利用碎片化时间，通过“破冰暖营游戏”及“第二期研讨成果分享”两个环节，巩固学习前两期培训课程知识点及党史学习教育重点内容，以寓教于乐的方式激发了大家的学习热情，形成比学赶超的学习氛围，现场气氛活跃。二、经典课堂为期两天的培训课程，华为公司罗小玲老师以《华为数字化转型方法与实践》及《华为数据之道》为主题，结合其深厚的理论功底和多年企业实战经验，从数字化转型洞察、华为数字化转型实践、华为数字化转型方法、华为数据治理实践及华为数据供应到消费实践五个模块出发，系统性地阐述了如何通过数字化转型及数据治理，提升组织能力， 从而达成企业的战略目标。同时，罗老师采用案例式、互动式授课方法，引导参训学员积极互动、深入思考，为高质量学习提供不竭动力。▲ 华为罗小玲老师▲ 全神贯注在主题研讨环节，各小组成员采用“钻石研讨模型”，通过个人思考、组内分享、组内选择、组内共创、复盘发表五个方面，运用所学到的数字化转型方法论，围绕如何推动海南控股数字化转型进行了激烈讨论。整个过程学员们全情投入，通过思想碰撞、观点分享，凝聚小组智慧，切实为海南控股数字化转型工作建言献策。▲ 课后研讨本次培训班，首次引入“积分赛马”机制，通过搭建积分激励平台，细化量化团队及个人指标，充分激发大家的学习热情和活力。培训结束后，根据各小组龙虎榜积分排名评选出“金牌团队奖”及“天道酬勤奖”。▲ 颁奖现场▲ 精彩瞬间三、结班讲话在结班仪式上，公司党委书记、董事长马咏华指出，当前是海南全面深化改革开放和自由贸易港建设的关键时期，也是公司“十四五”战略规划落地，实现转型发展的关键节点。公司站在自贸港建设第一线，肩负着省委省政府交付海南国企的“第一棒”，必须时刻具备高站位、大视野、新思维。马咏华希望通过“走进华为”系列课程的培训学习，参训人员能够在思想观念上发生一定转变，对标先进，查找差距，改变过去传统国企思维观念，树立起以客户和企业盈利为核心的市场化意识、统筹全局发展的战略意识和集团管控的数字化意识，更好地推动公司市场化转型发展。为加快推动公司市场化转型、高质量发展继续拼搏努力，向省委省政府和海南人民交出一份满意答卷。 四、参观考察第一站：华为数字化展厅“无所不及的智能、无所不在的连接”，参训学员来到华为企业ICT技术展厅，通过高科技展示屏、高端智能化技术产品展示，带领参训学员切身感受华为近年来在数字化转型领域的创新发展成果。第二站：华为松山湖研发基地随后，学员们参观了位于东莞松山湖的华为研发基地，它被称为华为“绿色新基地”，将优美的生态环境和现代化工作场所完美融合，极力营造一个全新的智慧园区，一个全新的工作方式，一个全新的工作理念。其独特的建筑风格、浓厚的科研氛围、浓郁的文化气息，都给参训学员留下了深刻的印象。五、培训心得总部党建工作部（直属机关党委）直属机关党委副书记 吴兆旗：凝聚人心的企业愿景和目标是企业数字化转型的核心动力；战略性的工作必须一代接着一代干。总部组织人事部副部长 李峥嵘：数字化建设是一个系统化工程，任重而道远，各级管理人员需统一思想，构建统一愿景，梳理各业务单元流程制度，建立统一标准，分阶段实施，统筹推进。总部风险控制部 戴坚：学习了华为的数字化转型，很羡慕华为能有那么多人力资源来做这个转型，海控的短板很明显，数字化转型的路径很遥远，找到适合自己的目标和路径很是最重要的。总部投资与运营管理部副部长 栾笑天：培训收获良多，海控数字化变革要集中发力，“力出一孔，利出一孔”，推动机场、免税、金融业务数据融合和集成应用，迈出数字化转型的重要一步。总部消博园筹建办 郑向军：利用海南自贸港贸易和数据自由便利政策，提升免税购物智慧零售体验，启动跨境电商业务，探索搭建数字贸易平台！海控能源党委书记、董事长 吴仕博：数字化转型，为海控高效发展，多业务协同提供引擎。海南金控党总支委员、副总经理 谢式禹：IT不能盲目上收，总部应关注通用性和基础性框架要求；存量系统不可盲目废除，避免沉没成本，可建立数据导出到数据湖的基础通道；先把业务做好再进行数字化转型；审慎评估和选择业务场景进行数字化转型，不能盲目求全；数字化前提是文化转变，并注意做好利益分配。美丽乡村党支部委员、董事长 许锐：数字化转型是现代企业必然的发展之路，在确定十四五战略目标之后，如何利用数字化手段助力海南控股驶入快车道，实现海南自贸港建设大背景下的企业跨越式发展，我们还需学思践悟，不断夯实基础。全球精品党支部委员、总裁助理 方亮：数字化转型可以成为经营的重要支撑和助力，帮助海控乘风破浪、弯道超车！金海湾党支部委员、投资发展部总经理 万海清：数字化转型是当前社会发展阶段企业转型，跃升，提效的一个有效手段，但是一个长期，艰难的历程，需要持之以恒，并结合企业实际探索符合自身特色的数字化转型道路。公司中高层管理干部及数字化转型工作组成员代表共计40余人参加了此次培训。 来源：海南控股组织人事部
2021-11-29 海南控股 801
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292021-11
海控能建组织开展“安全技能培训”
为进一步增强工程项目施工人员安全生产和安全监督管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的理念，夯实工程项目人员的安全技能。海控能建结合能力提升年的工作要求和安全培训计划，于2021年11月27—28日组织开展了两批次的以基坑及脚手架施工安全管理为主题的专项安全技能培训。本次培训邀请了专业的第三方安全咨询机构业务骨干讲师授课。海控能建70余名项目现场工程师及安全管理人员参与培训。基坑安全、脚手架安全管理培训主要从概述、安全技术要求、安全管理要求、常见隐患及标准做法等方面进行了详细讲解。同时，讲师还通过一些因基坑、脚手架施工等原因造成的事故进行剖析，组织大家结合现场实际情况进行深入讨论，使大家对平时工作中比较模糊、不确定的理论知识有了更深入地理解。海控能建开展此次培训将理论知识和实际施工中遇到的问题相结合，针对危险性较大工程部分进行专题重点讲解。真正将安全常识传递到项目一线，对项目人员施工安全管理具有重要的指导意义。来源：海控能建
2021-11-29 海南控股 538
