-
062019-01
海南控股第一时间传达省委刘赐贵书记调研“海澄文”一体化工作情况，强调要牢固树立精......
1月4日上午，公司党委召开党委（扩大）会议，传达学习12月27日中共中央政治局会议精神和中共中央政治局召开民主生活会精神，并传达省委刘赐贵书记调研“海澄文”一体化工作情况及具体要求。会议强调，各级党组织要把“落实年”抓具体，一个个项目、一项项政策明确时间表路线图，把责任落实到单位落实到人头。要牢固树立精品意识，标杆意识，中国风范意识，特别是在建设海南自由贸易试验区和中国特色自由贸易港项目中精雕细琢、起示范作用。
会上，公司党委书记、董事长顾刚传达了省委刘赐贵书记调研“海澄文”一体化工作情况，特别是刘书记在座谈会上的讲话。会议认为，公司各级党组织必须对标习总书记“4·13”重要讲话、中央12号文件及配套实施方案和中央对海南的各项要求，公司各部门要毫不含糊地抓好贯彻落实每一项工作。各子公司要明确一个个项目、一项项政策时间表路线图，将责任落实到各单位落实到人头，紧抓贯彻落实。
会议要求，公司要牢固树立精品意识，在高标准高质量建设自由贸易试验区和中国特色自由贸易港中起示范作用。紧紧围绕旅游业、现代服务业、高新技术产业，找准符合各地实际的重点方向和领域，着力培育壮大，用一批批市场主体涌现、企业进驻、项目落地的成效夯实产业基础。
会议还传达学习了《海南省党政领导干部安全生产责任制实施细则(试行)》，要求公司各领导、各子公司各部门责任人要认真学习领会，进一步强化安全生产意识；要对照《实施意见（试行）》要求，切实承担起“促一方发展、保一方平安”的政治责任，要聚焦酒店旅游、建筑工地等重点领域、重要节点和薄弱环节，切实抓好安全生产工作，确保人民群众生命财产安全。
最后，会议审议并原则通过了《海口市党组织书记抓基层党建工作述职评议考核实施办法(试行)》和《中共海南省发展控股有限公司委员会关于开好2018年度党员领导干部民主生活会工作方案》。要求高度重视基层党建工作，把党组织书记抓基层党建工作述职评议考核作为抓基层党建的重要任务抓实抓好，不断推动基层党组织标准化、规范化建设。
公司党委书记、董事长顾刚主持会议，公司党政班子成员、各部门及各子公司主要负责人等参加学习。2019-01-06 海南控股 660
-
062019-01
探索美丽乡村建设，因地制宜打造特色小镇 ——海南金控召开“美丽乡村建设”头脑风暴......
为积极贯彻落实总公司专题会精神，协助推进美丽乡村建设，海南金控于1月3日召开“美丽乡村建设”头脑风暴座谈会。会议由海南控股党委委员兼副总经理，海南金控党总支书记、董事长李晓刚主持。
会议传达了总公司专题会会议精神，由东方园林海南区域设计负责人许桂清介绍项目背景情况。许桂清围绕“美丽乡村建设-演丰镇瑶城村”基本情况、未来发展机遇、品牌概念规划、核心布局和市场定位进行介绍，并提出下一步项目规划和设想，希望通过这次座谈会能集思广益，从不同角度思考，为美丽乡村建设添砖加瓦。海南金控副总经理冯冠就美丽乡村建设，特别是站在金融视角下如何构建合理的商业运营模式提出了相关想法，鼓励大家就今天议题畅所欲言，为美丽乡村建设出谋献策，积极投身美丽乡村建设。
参会人员从人文景观、利民产业、年轻群体、生态环境等多方面进行探讨，分享如何利用当地资源，结合本土特色，参考国内外成功案例，打造独一无二且简单鲜明，具有特色元素和符号的主题小镇，同时与自身产业结合并形成独特核心吸引力，吸引目标人群，营造网红效应，塑造小镇知名度，以及如何利用互联网+众筹模式，整合平台资源，解决融资与盈利问题。
李晓刚对与会人员提出的意见想法表示充分肯定，指出美丽乡村建设资本运作和商业模式尚在积极地探讨摸索中，鼓励大家积极参与、建言献策，站在需求者、建设者角度更加深入系统地思考，在保留演丰镇瑶城村特色风情的基础上大胆创新，提出可行性解决方案，为推进美丽乡村建设贡献一份力量。
此次座谈会使海南金控业务团队较好了解到美丽乡村建设发展理念及市场机遇，以创新的视角构想未来运营模式，并进一步发挥自身优势，为建设美丽乡村奠定良好基础。
海南金控领导班子成员及中层人员、业务骨干、投资发展部全体人员、基金事业部和海南股交领导班子成员、业务骨干、“海惠盈”全体人员及部分青年员工代表参加座谈。
供稿：海南金控 邢文菲2019-01-06 海南控股 618
-
062019-01
严格安全管理，加强安全部署 牛路岭分公司全面落实元旦期间保供电工作
为了做好2019年元旦期间电力供应工作，确保海南电网安全稳定运行和牛路岭分公司安全生产工作有序开展，牛路岭分公司组织制定了详细的保、供电方案，由牛路岭分公司总经理何子冠带领生产安监部人员开展保供电安全检查，部署安全生产工作。
2018年12月30日，何子冠带领生产安监部人员对水轮发电机组、厂用电、继电保护等主要设备进行逐项检查。在检查过程中，何子冠要求生产管理人员要严格落实海南控股、天汇能源近期安全工作指示，加强值班值守，加大日常巡视检查力度，发现问题要及时上报，并组织相关人员处理，实行闭环管理。要进一步牢固树立“安全就是效益”和“零事故、零容忍”安全管理理念,贯彻落实上级公司的各项安全管理制度，坚守安全生产红线，明确责任，措施到位。
何子冠还就今冬明春的安全生产进行了全面部署，要求各部门要积极开展“爱我海控 安全•卫生”整治活动，要高度重视用电安全，要求做好环境卫生清理工作，努力创造一个安全整洁的生产生活环境。
在此次安全检查中，对发现的薄弱环节及时落实整改和加强监控管理，更重要的是对年底安全工作敲响了警钟，对树立良好的企业安全文化氛围起着积极的促进作用。
供稿：牛路岭分公司 何惠2019-01-06 海南控股 390
-
042019-01
海南控股组织开展费用报销系统应用培训
经过各公司1个月的努力，费用报销系统上线前设置已基本完成。近日，由公司办公室、财务部组织费用报销系统应用培训。
本次培训由金蝶技术人员羊冠文担任培训讲师。未上线费用报销的公司：水电集团、水务集团、金融控股、能环院及下属子公司共30余人参加了培训。
在培训课上，金蝶技术讲师羊冠文主要从费用报销系统的使用、单据的填写、检索、审批及常见问题处理等方面进行深入详细的讲解。参训人员对各自公司的费用报销流程逐一试用，对存在的问题逐一排查并解决。
通过这次培训，提高了参训人员信息化水平，费用报销将全面铺开，年底前实现公司全系统的网上费用报销，通过信息化管理手段进一步加强财务费用管理。
供稿：海南控股 郭成一2019-01-04 海南控股 683
-
042019-01
总结工作经验 促进科研创新 天能电力组织召开课题三“动力余热驱动功冷并供技术”的......
近日，天能电力公司组织召开了国家重点研发计划项目：多能互补高效梯级利用的分布式供能关键技术，其课题三：动力余热驱动功冷并供技术的2018年度工作总结会，本课题的目标是在南海岛屿建成电/冷/除湿联供综合系统，系统输出功率达到200kW。由四家单位共同完成本课题，牵头单位是海南天能电力有限公司。 其余三家单位分别是中国科学院工程热物理研究所，天津大学、海南绿色能源与环境工程技术研究院。项目牵头单位中国科学院工程热物理研究所为本次总结会做考核点评及指导。
本次年度总结会上，四家单位汇报了各自的任务概况、任务执行情况、任务经费管理情况、任务组织实施管理情况，以及2019年的工作重点和计划。会议以任务实施方案、任务进度时间节点为依据进行指标考核。并对任务执行中的问题进行解析。
本次总结会汇总了课题的节点问题，并为下一步的任务工作进行分解，紧依课题里程碑和节点进度图，为2019年的任务进展做好准备。
供稿：天能电力 左亚冰2019-01-04 海南控股 501
-
032019-01
遍访贫困户“吃”透民情——海南控股党委委员、副总经理吴卫彬深入隆道村看望脱贫户
为积极响应省扶贫办、省国资委党委关于开展遍访贫困户活动的要求，在海南控股主要领导部署和指示下，12月27日，海南控股党委委员、副总经理吴卫彬深入临高县定点扶贫村隆道村，走访看望脱贫户，了解生产生活需求。
曾建明是今年的脱贫户，2018年，曾建明依靠自己的勤劳和智慧种植瓜菜、花生等多个农作物，海南控股在隆道村的扶贫项目光伏扶贫、支持的隆道鹅养殖合作社分红也增加了其财产性收入。今年他家庭得到隆道鹅的分红就达4000元。2018年曾建明家庭纯收入超过贫困线标准。吴卫彬对曾建明勤劳脱贫的做法表示赞许，并勉励其继续坚定致富的信心，早日走上小康之路。
在曾正根家，吴卫彬全面细致了解他们的家庭情况、健康状况、经济来源、子女上学和生活开支等情况，听取他们谈及目前存在的困难和问题、对生产生活方面的主要打算和诉求。经过帮扶和自身的勤奋，曾正根一家人均年收入达5695元，顺利脱贫
随后，在隆道村干部的陪同下，吴卫彬到公司在隆道村的光伏项目现场查看，并了解村里目前的发展需求。自2015年，海南控股成为临高县隆道村定点扶贫帮扶单位后，海南控股坚持扶贫和扶智相结合，修光伏、推养殖、下一线、抓党建、两不愁、三保障，克服困难，竭力帮助隆道村脱贫。2018年11月底，海南控股在隆道村帮扶的最后6家贫困户脱贫，已脱贫户中至今没有返贫的情况发生，实现整村脱贫。2019-01-03 海南控股 219
-
032019-01
海南控股召开外派财务负责人2018年度下半年绩效考核暨财务工作布置会议
12月29日下午，海南省发展控股有限公司召开了外派财务负责人2018年度下半年绩效考核暨财务工作布置会议，对公司外派财务负责人下半年的履职情况进行述职和考评，并传达了国资委对公司近期财务工作的相关要求。会议由副总会计师兼公司财务部部长戴三娥主持。
在绩效考核会议上，各外派财务负责人结合工作实际和考核要求对2018年下半年的工作情况进行汇报，指出自身存在的问题和不足，并提出2019的工作计划及重点。汇报结束后，各外派财务负责人总结了2018年三个最满意的工作和两个不足的工作。副总会计师兼公司财务部部长戴三娥围绕各参控股公司的业务情况和外派财务负责人的述职内容进行了提问，并对交办各公司的任务提出了时间要求。各参评人员根据外派财务负责人的述职情况进行了打分评定。
在述职考评结束后，公司召开财务工作布置会议。会议首先传达、通报了省国资委相关财务文件，包括琼国资评〔2018〕87号《关于报送经营业绩考核相关资料的通知》、琼国资评〔2018〕88号《关于做好省属重点监管企业2019年度全面预算编制工作的通知》等6个文件。随后，副总会计师兼公司财务部长戴三娥就公司2017年财务决算审计未完成整改情况和财务大检查问题清单，向各外派财务负责人进行通报并提出下一步工作要求。最后，会议组织讨论了下属公司财务工作和外派财务人员考核评价实施细则，各外派财务负责人根据工作实际提出相关改进措施。
人力资源部副部长陈旭、审计与风险管理部副部长姜霞及财务部其他人员参加会议。
供稿：海南控股财务部李蕊函2019-01-03 海南控股 857
-
032019-01
海控置业网络平台管理系统完成平移
根据公司统一部署，海控置业积极开展管理模式改革调整，将原海控开发下属多个子公司整合，纳入海控置业名下，升级海控置业为二级公司，提高人力等资源的利用效率，促进海控置业的协调发展。
为确保机构改革的平稳切换、无缝对接，由办公室牵头，财务中心、人力资源部、成本控制部等部门配合，在2019年1月1日前完成信息系统平移。在前期调研的基础上，办公室制定了公司网络平台管理系统平移工作方案，于12月29日下午召开网络平台管理系统平移工作会议，办公室、财务中心、人力资源部、成本控制部等部门负责人、技术骨干参加，讨论平移工作中遇到的重点、难点，将流程修订、技术实施等工作任务落实到具体人员，并对平台平移工作节点作出了安排。12月30日，参与网络平台管理系统平移工作的各部门负责人、技术骨干，利用元旦假期空档加班加点，开展了信息系统的管理流程修订、网络系统设置等工作。
在海控置业办公室网络管理人员及金蝶软件公司的大力支持下，经过三天的努力，海控置业信息系统涵盖四大模块（OA办公系统、HR人力资源系统、财务系统、合同系统）实现了整体“平移”，完成了业务流程联调，并于2019年1月1日正式上线运行，为整合后的海控置业在新年伊始开展运营和管理提供了全新的网络运行平台。
供稿：海控置业 晁梦洁2019-01-03 海南控股 177
