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192018-10
公司副总经理吴卫彬一行到海南海控环境监测有限公司调研经营管理情况
10月15日上午，公司副总经理吴卫彬一行到监测公司进行调研，实地查看实验室CMA认证工作进度、询问了实验室安全管理及危险化学品管控等情况。资产管理部部长梁翠、审计与风险管理部副部长姜霞陪同调研。
会上，吴卫彬听取了能环院、监测公司经营班子对监测公司经营管理情况的汇报，对经营管理存在的问题进行梳理并提出要求：第一，环境监测公司必须重新定位，明确未来的发展方向及实现这一目标的具体战略；第二，调整好公司组织结构，理顺上下级、各部门之间的关系，全责明晰，是实现公司战略目标重要保证；第三，统一管理理念，把企业做大做强。2018-10-19 海南控股 809
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192018-10
进工作作风 提高工作效能 海控开发召开员工大会立行立改部署整改工作
10月13日晚，海控开发组织召开员工大会，学习习总书记在中央审计委员会第一次会议上的重要讲话等文件，传达总公司关于审计及开展消费扶贫行动、宣传等工作要求，进行了以“全面从严治党治企，提升治理管控能力”为主题的讨论，部署了改进工作作风、提高工作效能的措施。
会议要求，海控开发领导班子、党员干部、骨干力量要深刻领会总公司的安排部署，切实振作精神，转变工作作风，严肃工作纪律，提高工作效率，增强国有企业竞争力和责任担当，为在海南全岛建设自贸区中做出国企应有的贡献。
会上，公司总经理助理兼海控开发党总支书记、董事长王世忠强调，要按照从严治党从严治企的工作要求，发挥好党委领导作用,为海控开发的健康持续发展把方向、管大局、保落实。首先，要从思想深处查找原因，立行立改、边学边改、即知即改。对找出的问题要逐条解决、对号入座，切实做到见人见事见行动见实效。领导干部要加强学习，做到率先垂范，切实发挥榜样和引领作用。其次，要着力解决海控开发管理宽松软的问题。一是要刀刃向内，着力解决前置条件多、审批环节多、审批时限长等老大难问题。二是要一网打尽，全面推行钉钉系统和OA系统，实现所有事项均能一网通办、全程网办。三是要加强党建，从严治党，从严治企。
随后，党政班子成员及中层管理人员围绕改进工作作风、提高工作效能、提升治理管控能力进行了表态发言，表示将从自身做起，尽职尽责做好本职工作，以实际工作助推海控开发的发展。最后，公司总经理助理兼海控开发党总支书记、董事长王世忠向全体员工提出加强学习、提高四个意识、改进会风、严格纪律等八项要求。
海控开发党政班子成员，海控开发本部全体员工，三级公司党政班子成员，三级公司办公室、党群工作部全体人员参加。2018-10-19 海南控股 198
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162018-10
羽动激扬 绽放风采——海南金控参加2018年度 海南证券业界羽毛球赛
受海南上市公司协会邀请，10月13至14日，海南金控派出羽毛球代表队参加由海南证券期货业协会、海南上市公司协会联合举办的2018年度海南证券业界羽毛球赛。
在本次比赛中，海南证券期货业协会会员单位、海南上市公司协会以及特邀单位分别组成两个赛区共六十五支队伍进行激烈角逐。比赛以团体赛形式进行，分为单组循环赛和单淘汰赛两个阶段，均采用五局三胜制。团体赛顺序为：男子双打、男子单打、女子单打、混合双打、男子双打共五个项目。
赛场上，海南金控羽毛球队队员尽显风采，将高远球、扣杀、劈杀、吊球等各路球技展现得淋漓尽致，发挥顽强拼搏的体育精神，即便落后、仍每球必争，决不气馁。最终海南金控羽毛球队以五战全胜、小组第一的成绩出线，在淘汰赛阶段中，一比三惜败于海南银监局羽毛球队，止步16强。
本次比赛由海南金控副总经理冯冠带队、海南金控本部及下属子公司人员组成队伍参加比赛，也是海南金控第一次参加海南证券业界羽毛球赛。通过这次比赛，极好地展现了海南金控人积极向上、团结拼搏的精神风貌。2018-10-16 海南控股 406
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162018-10
海南股权交易中心举办公司控制权与股权激励培训活动
10月10日下午，海南股权交易中心联合海口华一世纪企业管理咨询有限公司共同举办公司控制权与股权激励培训活动。通过对股权激励、股权分配、股权融资等理念的学习和讲解，培训帮助企业明晰未来发展方向，提高团队凝聚力及企业现代化管理水平，促进企业发展。
活动现场，股交中心培训总监冯伟民结合案例介绍了股交中心的发展概况、对接资本市场的优势、帮助企业规范治理、快速发展等内容，帮助企业加深对股交中心及我国多层次资本市场的了解和认识。
华一世纪海南分公司总经理李瑞作为此次培训嘉宾，围绕“公司控制权与股权激励”这一主题，通过案例讲解了股东股份分配、企业内部股权激励、股份调整及动态股权调整机制设计等方面的内容，为企业全面梳理内部股份分配及股权激励设计的全流程。
培训活动结束后，培训嘉宾李瑞与企业进行现场互动，对企业提出的各类问题进行详尽解答，到场企业纷纷表示受益匪浅，通过此次活动，清楚理解了股权激励设计的意义和重要性，希望股交中心未来能够经常举办类似活动。2018-10-16 海南控股 639
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162018-10
海南省南繁基地（乐东、三亚片）水利设施建设工程可行性研究报告评估会在三亚召开
10月10日至11日，受省发改委委托，海南省国际咨询有限公司在三亚市召开海南省南繁基地（乐东、三亚片）水利设施建设工程可行性研究报告评估会。省水务厅、省自然资源和规划厅、省生态环境厅、海南省南繁管理局及乐东、三亚发改委、水务局等单位代表参加了会议，水电集团党委副书记总经理王东阳代表建设单位参会。
会议听取了项目可研编制单位安徽省水利水电勘测设计院的汇报，以及各职能部门对项目相关要求。与会专家对项目水工、地质、水文、电气、造价等专项内容进行了深入分析探讨，形成专业评估意见。要求项目可研编制单位根据评估意见尽快完成可研报告修改。
海南省南繁基地（乐东、三亚片）水利设施建设工程，由乐东和三亚两个片区组成，其中乐东片区主要为长茅灌区；三亚片区分为三个灌区，由西至东分别为大隆灌区、三亚河灌区、赤田灌区。工程建设内容为新建或加固改造灌渠31条，长91.638km；排沟13条，长46.833km；共计长138.471km。工程计划工期28个月，工程总投资10.15亿元。工程建成将提高南繁基地灌溉供水保障和防洪排涝能力，将南繁基地建设成生态型高标准农田，为改善区域生态环境和建设国际旅游岛创造有利条件。2018-10-16 海南控股 318
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142018-10
加强执行力建设，狠抓责任落实——公司办公室（党办）召开工作会议
10月14日下午，公司办公室（党办）召开执行力建设暨办公室工作会议，总结分析近期工作成绩与不足，安排部署下一阶段工作重点，要求全员提高政治站位，进一步增强“四个意识”，提升服务水平，提高工作效率，主动扛起责任担当，齐心协力推动各项工作再上新台阶。
会议指出，作为公司系统的综合性职能部门，办公室履行着参谋部，协调部、后勤部的服务职责，起着承上启下，联系左右，沟通内外的协调作用，责任重大，使命光荣，要按照“围绕中心、服务大局、精细到位、严格管理、把握重点、全面保障”的总体要求，进一步增强“四个意识”，增强党性党纪,加强作风建设，强化办公室职能职责，锤炼令行禁止、敢于担当、勇于落实的作风，以高度负责的态度上行下效，履行好保障部、后勤部、参谋部的综合职能。
会议强调，要提高工作水平和工作效率，发扬钉钉子精神，把“马上就办、办就办好”作为每个人的行动准则和工作自觉，以高度的责任心、强烈的事业心，高质量、高水平完成各项目标任务，坚决杜绝“不执行、乱执行、慢执行”的现象，使公司的决策部署得到全面深入准确贯彻落实，提高服务公司事业发展的能力、服务全局工作的能力、服务领导决策的能力。
为做好近期重点工作，会议还对消费扶贫、保密工作、宣传工作、会务接待等进行了部署安排。
会议由办公室（党办）主任吴攀龙主持，办公室（党办）相关人员参加会议。2018-10-14 海南控股 443
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112018-10
海控开发开展前三季度经营形势分析,要求加快推进项目进程
10月8日下午，海控开发在公司第一会议室召开三季度经营形势分析会，会议由党总支副书记杨黎明主持，公司本部全体员工、直属子公司党政班子成员参会。
会议对公司前三季经营运行、项目进展及完成考核指标情况进行了全面分析，提出了2019年经营目标。各部门、各子公司汇报了本部门、本单位前三季重点工作。经营班子成员对分管工作情况进行了补充说明，提出了工作要求。
杨黎明副书记在总结发言时指出，公司经营已进入全年的最后关键时期，全体员工，要振奋精神，克服困难，抓紧最后一个季度，着力推进项目进程，做好各项工作：一是各基层党组织要切实抓好党建工作，加强标准化建设，提升基层党建规范化水平，落实“三会一课”制。二是各单位各部门要倒排时间，对各项重点工作进行分解，确保年度各项考核指标的完成。三是要切实做好2019年度预算；四是做好年终绩效考核迎检工作。五是做好迎接总公司年终安全生产考核。六是落实党风廉政建设责任，加强党风廉政教育，加大工程项目、招投标等廉政风险点监督力度，加强队伍建设管理监督。2018-10-11 海南控股 334
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112018-10
海南金控召开2018年三季度经营分析会,部署下一季度经营工作任务
为切实有效地对经营情况进行分析，持续稳定地提高海南金控经营管理水平，确保经营指标的完成，10月9日，海南金控召开2018年三季度经营分析会。
在会上，海南金控副总经理兼财务总监吴惠玉通报了金控系统第三季度具体经营情况，分析存在的问题，并对下一步经营工作提出了针对性的指导意见。各子公司负责人汇报了三季度经营情况、业务进展情况、党建等，并针对经营中存在的问题制定下一步对策措施，海南金控领导逐一点评。
公司副总经理兼海南金控董事长李晓刚电话主持会议，并作总结发言。并提出以下几点要求，一是要提升格局，推进认知升级，进一步提升对工作的投入度、广度和深度；二是要加强学习，积累金融领域知识，提升工作专业能力和职业素养；三是从全局的角度规划，分清事情的轻重缓急，高效、出色地完成工作；四是加大与同行交流，拓展思维视野，扩大影响力；五是加强培训，以内训为主、外训为辅，提升团队整体战斗力。
海南金控领导班子成员、外派人员、各部门、各子公司负责人及财务负责人、业务骨干参加会议。2018-10-11 海南控股 474
