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042014-05
公司荣获“海南省模范劳动关系和谐企业”称号
4月29日，在省和谐劳动关系先进表彰暨经验交流会上，我公司荣获“海南省模范劳动关系和谐企业”称号。此次全省共有50家企业被授予“海南省模范劳动关系和谐企业”称号，2个工业园区被授予“海南省模范劳动关系和谐工业园区”称号。
2014-05-04 海南控股 141
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282014-04
椰梦长廊再添明珠 三亚湾迎宾馆投入试运营
由公司投资建设的三亚湾迎宾馆月4月27日正式投入试运营，三亚湾迎宾馆座落在三亚湾椰梦长廊海岸线上，酒店占地63亩，总建筑面积6.5万平米，拥有公寓式套房、海景总统套房、至尊海景套房、豪华海景套房、豪华海景标间等多种户型和各项配套娱乐设施，房间共计432间（套）；是公司在三亚继鹿回头国宾馆之后，又一市场化运作的酒店建设项目。
4月27日上午，三亚湾迎宾馆进行了简短的试运营庆典。公司总部领导班子、项目管理团队、监理公司、造价咨询公司等参建单位代表，以及总部部分员工、鹿回头国宾馆经理及部门管理人员、酒店全体员工参加庆典仪式。
谢京总经理在庆典仪式上表示，三亚湾迎宾馆作为公司在三亚的又一市场化运作的酒店项目，将极大地充实公司酒店旅游板块的布局。希望三亚湾迎宾馆项目团队发扬在建设时的拼搏精神，在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现良好的运营。2014-04-28 海南控股 798
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102014-04
公司总经理谢京一行赴深圳考察调研
为加快推进莺歌海盐场的转产开发工作，汲取开发建设经验。2014年3月30日至31日，公司总经理谢京带领盐场转产开发相关人员在中国城市规划设计研究院有关同志的陪同下，到深圳华侨城、世界之窗、欢乐海岸、深圳湾滨海休闲带等考察学习深圳华侨城开发和城市建设的经验。
考察组通过实地走访、现场讲解和交流等方式来全面了解深圳华侨城开发和城市建设的经验。谢京总经理一行实地考察了华侨城创意园、世界之窗主题公园、欢乐海岸休闲街，并听取了相关负责人对这些成功项目的规划介绍。考察组还与深圳规划专家进行座谈，针对华侨城开发的历史背景、土地的利用和交通规划特色及旅游产业的策划和项目建设等方面进行了深入的交流与探讨。考察组还冒雨到深圳湾滨海休闲带实地考察了城市规划、项目开发与滨海公路建设的内在联系。2014-04-10 海南控股 307
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132014-03
公司召开2014年安全生产工作会议
2014年3月7日，公司召开2014年安全生产工作会议，公司总经理、安委会副主任谢京，纪委书记、安委会副主任吴卫彬出席会议。
谢京总经理强调了安全生产工作的重要性，她指出，不管业务任务有多重，安全生产工作都要放在第一位，一定要培养扎实细致、高度负责的安全管理工作作风。谢京总经理对公司安全生产工作提出三点要求：一是安全管理上不能掉以轻心、思想麻痹。二是要对重点部位重点盯防。三是各单位安全生产检查时不要搞形式主义，要务实。安全检查不仅包括生产方面，也要包含生活设施等范围。总而言之，安全生产实行一票否决制，直接和各单位奖金挂钩。
安委会刘绵坚同志传达了全国安全生产电视电话和全省安全生产工作主要会议精神。
吴卫彬纪委书记在对2014年的安全生产工作重点部署中提出了六点要求，一是各下属子公司做好本单位的安全生产规章制度及操作规程汇编，由公司统一存档宣贯。二是对于今年检查发现的安全隐患，各单位要列出相应资金投资计划，确保安全生产资金投入。三是加强培训，保证“三项人员”的取证，确保新员工上岗安全培训。四是要对特种作业人员资格证和特种设备的检验、安装合格证（包含其真实性）开展专项检查。五是各个单位要对生产安全事故应急预案展开自查，加强对预案的培训和演练。六是各单位要把安全生产工作会议作为专项会议召开，并把会议情况报送公司。
会议对2014年的安全生产工作提出共15条的具体要求，强调“一岗双责、党政同责、齐抓共管”安全生产工作责任体系。
参加会议的还有公司安委会成员、各下属子公司党委（支部）主要负责人和安全生产分管领导。2014-03-13 海南控股 223
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252014-02
公司召开资金集中管理与融资专项工作会议
2月19日下午，公司召开资金集中管理与融资专项工作会议，部署公司执行资金集中管理及融资统筹等重点工作。公司总经理谢京、副总经理顾刚出席会议，会议由财务部副总经理戴三娥主持。
戴三娥副总经理简要介绍了公司执行资金集中管理的背景、必要性和资金集中管理的核心思想，通报了公司成立以来的融资情况及现有财务人员状况，对实施资金和财务人员集中管理进度计划做出要求，对《资金集中管理办法》进行了详细讲解。
会上，顾刚副总经理提出，财务工作是公司整体工作的重要组成部分，要适应公司新的发展形势，端正工作态度，转变工作作风同时对今后的工作提出四点要求：一是要认真执行资金集中管理制度，分步实施逐步落实，把握相关时间节点，按时完成资金集中管理工作；二是要对财务人员实施统一管理，建立能上能下、岗位轮换的管理机制，建立考核、激励、晋升相结合的财务人员管理体系，大力培养选拔财务后备人才；三是要统筹融资工作，及时汇报融资需求，增强融资议价能力，减少融资成本，为公司的发展提供资金支持；四是要做好信息的归集整理工作，保证财务信息的及时性、有效性、真实性和完整性，提高财务信息归集汇报工作质量。
公司谢京总经理在讲话中强调了财务工作在公司经营发展中的重要作用，面对未来公司发展的新形势、新挑战进一步提高了对财务工作的要求，并明确了资金集中管理的重要性和必要性。以“皮之不存，毛将焉附”形象诠释了总部与子公司财务工作的关系，要通过统一思想、提高认识，增强财务人员的责任感、荣誉感和使命感，一丝不苟的贯彻执行公司总部下达的各项管理制度和工作要求；以信息化建设和人员培训为抓手，提高财务工作质量和财务管理的精细化程度；面对新的宏观经济形势，要在企业战略发展的引导下，做好资金计划，降低资金成本，提高集团公司融资水平和盈利能力。
总部及各子公司全体财务人员参加了会议。2014-02-25 海南控股 824
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252014-02
公司总经理谢京到房地产事业部调研指导工作
2014年2月13日上午，公司总经理谢京到房地产事业部进行调研，并召开现场座谈会指导工作。
谢京总经理认真听取了房地产事业部各项目工作进展情况的汇报，对各项目目前的工作成果给予了肯定，同时对近期莺歌海转产开发、和风家园和三亚地税项目前期、长城油页岩项目等重点工作提出了时间节点要求，以确保重点工作的顺利推进。对于目前房地产事业部工作中面临的和风•江岸项目收尾等困难和问题，谢京总经理与班子成员进行了认真的探讨，并提出解决思路及对策，从而帮助房地产事业部尽快突破瓶颈。
最后，谢京总经理对房地产事业部提出以下工作要求，一是确保内部团结，协调融合人事关系，使员工与公司共同成长进步。二是配备专业人才，加强工程管理，进一步做好工程质量、安全、进度、投资等方面监管工作，牢牢树立公司良好口碑。三是强化内部管理，今年进行试点项目单独核算的管理模式，做到监管到位、奖惩分明，同时进一步做好驻工地人员的管理工作，杜绝“吃拿卡要”现象。四是破题市场化项目，并逐步试水市场化运作，多与同行沟通交流，深入了解市场，洞察市场信息，寻找合作机会。五是必须守住廉政自律底线，合理职务消费，扎实苦干稳步发展。2014-02-25 海南控股 180
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252014-02
省国资委李贤忠主任一行到莺歌海盐场棚户区改造项目检查工作
2014年2月12日上午，海南省国资委主任李贤忠一行到莺歌海盐场棚户区改造项目进行检查。在查看了施工现场后，李主任对现场安全质量管理等工作给予了充分肯定，对工程总体进度比较满意，要求现场再接再厉，搞好复工前的安全检查，确保项目按照施工进度计划顺利推进。李贤忠主任还对春节期间在现场值守的施工人员进行了慰问。
莺歌海盐场棚户区改造项目一期一批9#、10#楼于2013年10月26日开工建设，共计建设168套住房，其中9#楼为6层住宅，10#楼为11层住宅。截至目前9#楼已完成2层楼板混凝土的浇筑；10#楼已完成6层楼板混凝土的浇筑。2014-02-25 海南控股 832
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062014-02
国家住建部专家到盐场查勘
1月31日，国家住建部专家一行在乐东黎族自治县县委书记林北川、常务副县长李永群等的陪同下到海南莺歌海盐场有限公司进行现场查勘，专家们听取盐场公司党委书记许武天关于盐场情况的介绍，详细了解制盐生产工艺流程等情况汇报；中国城市规划设计研究院的专家对莺歌海盐场及龙腾湾总体规划情况进行了介绍。
2014-02-06 海南控股 134
