为进一步提升公司中高层管理人员战略管理意识及战略引领能力，着力打造一支富有前瞻力、决策力和执行力的干部队伍，从而更好推动公司“十四五”战略落地，9月9日至10日，海南控股邀请华为全球培训中心资深讲师在会展楼三楼多功能厅组织开展以“明方略、谋大局、促发展”为主题的第二期中高层领导力提升培训，公司领导、总部各部门及二级公司主要负责人、青年干部代表共60余人参加了培训。

培训第一天，华为公司彭斌老师以《战略规划的方法与实践》为主题，结合其深厚的理论功底和多年企业实战经验，从战略管理流程与实践、战略执行概况与价值两个模块出发，系统讲述了华为战略规划BLM模型及其核心要素，深入浅出，层层剖析如何运用“差距分析”与“五看三定”的方法保障战略制定的正确方向，通过采用启发式、案例式授课方法，引导参训学员参与互动、深入思考，更好地掌握企业战略规划制定的方法论、全面提升战略管理体系化思维。

在随后的主题研讨环节中，各小组成员采用“世界咖啡”模式，围绕市场洞察问题，运用所学到的战略规划“五看”方法论，对公司现有各业务板块进行战略分析。整个过程学员们全情投入，通过激烈讨论、相互交流，进行智慧碰撞与观点分享，现场氛围活跃。经过研讨，大家对如何实现公司战略发展目标达成以下共识：一是牢固树立全员经营意识，从战略高度谋划企业发展，提升企业盈利能力，加快实现公司市场化转型战略目标；二是总部各职能部门要切实增强服务意识，为子公司发展提供更多业务上的指导与帮助；三是精简工作流程，进一步提高执行力和效率，用高效的实际行动确保战略的落地实现。

从战略到执行，战略解码是关键环节。在第二天的培训课程中彭斌老师重点阐述了解码战略的常用工具，通过形象生动的案例教会参训学员如何把抽象的战略目标化、具体化，并从组织、人才、文化与氛围三个方面深入讲解了影响战略执行落地的核心要素，与各小组成员一起就公司各业务版块的战略现状深入地进行结构化交流探讨。

学员们一致表示，通过本期培训受益匪浅，不但掌握了科学的战略管理体系方法论，更提升了自身战略性思维，为今后更好地服务公司战略的构建和落地执行奠定了坚实的理论基础。

来源：海南控股组织人事部