9月7日-8日，为推动“查堵点、破难题、促发展”活动走深走实，有效解决基层管理中历史遗留问题，海控能源党委副书记、总经理叶卫东一行与保亭发电公司新一届领导班子下沉到基层电站深入开展工作调研。

7日下午，倾盆大雨没有阻挡住调研组的步伐，从毛真四个电站到毛真水库闸门，再到南春电站，每到一处，叶卫东都认真查看设备，找职工细谈，全面掌握电站运营管理现状。 

8日上午，叶卫东主持召开了专题调研座谈会。会议结合此次调研实际并以“解决问题”为导向，就南改渠道风险化解及管理维护、毛真梯级电站后续整改经营、毛拉洞水库管理方案以及电站宿舍居住对象清理等督办事项和历史遗留问题进行了查摆。保亭发电公司党支部书记、总经理祁家琼就推进上述工作进展、解决措施和有关方案作了详细汇报。调研组对工作汇报及近期工作成效予以了肯定。保亭发电公司班子成员和中层管理人员还从岗位职责出发，就水库渠道管理、水电站降本提效、土地风险防控、历史债务诉讼和技术保障中心运作等工作堵点、难点事项，与调研组进行了积极交流和探讨。调研组也从安全生产、毛拉洞水库管理、项目推进和建立良好政企关系等方面，为保亭发电公司开展“查堵点、破难题、促发展”活动走深走实，提出了指导性建议和意见。

叶卫东同志介绍了海南控股近期工作要求及海控能源的发展定位，把方向回归到“上市”的初心上来。海控能源当前的工作重心就是“一切为了上市”，为实现这一目标，经营利润指标是关键，下属企业要紧紧围绕这一战略目标抓好经营提高效益，这是保障战略目标实现的基础。党建工作做得好不好，要通过经营成效来检验，否则企业就不能行稳致远，下属企业要对标财务预算各项经营指标，认真查找企业的亏损点，对不良资产和亏损电站要做“减法”，及时处置或盘活，封堵亏损源；对外要充分利用技术保障中心平台，积极开展创效增收业务、对优良项目和资产可进行收购（入股）重组，做好“加法”，敢于探索尝试。保亭新经营班子要认真查找南春电站和毛真梯级电站的亏损原因，通过止损、整改或处置，提高企业整体经营效益，保证企业可持续发展。

最后，叶卫东同志对保亭发电公司新一届经营班子提出几点要求：一是新班子要提高政治站位，有新思想、新办法、新气象，攻坚克难解决困难和问题；二要提高企业经营效益，以切实提高职工的收入水平；三是对南改渠道的维护维修，要结合县备用水源项目建设和停水期，进行科学安排。四是要主动搞好与地方政府及水务、应急等管理部门的关系，积极争取在水库管理、渠道维护和防汛抢险等工作中获得政府预算资金投入(或年度预算安排)。五是要在毛真梯级电站后续管理上，认真研究小水电整改政策，在整改经营还是主动退出上作出决策；在退出问题上要弄清怎么退，多长时间退出，退出前后怎么经营以及人员安置等具体的操作方案，要全盘权衡利弊，厘清思路。六是对水电站老旧宿舍房屋要认真摸排清楚，制定措施，形成闭环管理。

来源：海控能源