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252022-07
让高质量成为海控“金字招牌” 为打造“百年老店”夯实根基 ——海南控股启动质量品牌建设提升行动
7月21日，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开公司质量品牌建设工作专题会，部署公司质量品牌建设提升行动，强调用三年时间，在工程建设质量、产品质量、服务质量等方面实现质的提升，让高质量成为海控“金字招牌”，为公司进军中国企业500强、打造“百年老店”夯实根基。当前，公司立足三大战略定位，锚定进军中国企业500强、打造“百年老店”的目标，全力以赴争当省属国企高质量发展标杆和推动自贸港建设排头兵，人才基础、安全生产、质量品牌建设是海控完成既定目标、打造“百年老店”的三块重要基石。周军平指出，近年来，海南控股质量品牌建设取得了一定成效，但与新形势的要求、自贸港的使命任务、省委省政府的期望、广大客户的需求相比，仍存在差距，必须要把质量品牌建设摆在极其重要的位置，持续加以推进。他强调，质量品牌是企业赖以生存的基石、安身立命的根本，是企业的核心竞争力，缺少了强有力的质量品牌建设，就谈不上企业的高质量发展。只有各项工作都用最高标准、向最高水平迈进，追求卓越，公司才能行稳致远。周军平要求，一要高度重视质量品牌建设。各部门、各子公司必须增强责任感、危机感，发挥主动性，从思想上高度重视，从行动上抓实推进，力争质量品牌建设“半年小变化、一年明显变化、两年大变化、三年迈入全国一流水平”，让高质量成为海控的“金字招牌”，让竖起大拇指成为政府、部门、客户评价海控的“第一反应”。二要强化标准和质量管理体系建设。要用一年左右时间实现各重要子公司ISO9000系列质量体系标准建设全覆盖；要建立标准化作业方式和业务流程；工程建设领域要争创行业顶级资质认证以及争创鲁班奖、詹天佑奖、大禹工程奖等国家级奖项，机场板块要瞄准国际一流标准加强服务质量建设，旅游消费板块要完善7S现场管理标准建设，争取权威机构品牌认证。三要强化质量品牌建设的过程管控。免税消费品要加强货品采购源头管控和售后服务，机场要加强运营、服务质量管控，物管、酒店等服务行业要提升软硬件服务水平，生产类企业要建立标准化产品质量控制体系，工程建设板块要加强采购、施工工艺流程、竣工验收等各环节质量管控，施工企业要全力提升施工和质量管理水平，要建立产品和服务供应商质量安全“黑名单”制度。四要着力提升全体员工质量管控和服务水平。质量品牌建设没有旁观者，人人都是主角。每名员工都要牢固树立“海控出品，必属精品”的意识，不做则已，要做就要做到最好、做成精品，以“高质量”擦亮海控“金招牌”。五要充分调动各方面狠抓质量品牌建设的积极性。将质量品牌建设工作纳入绩效考核，设立“质量兴企奖”“质量品牌建设最佳员工奖”，对质量品牌建设取得优异成绩的重奖，对质量管理懈怠、造成负面影响的坚决依法依规处理。六要切实加强督查、确保落实。加强过程监督，确保质量建设方案、质量管理体系落到实处，全体干部员工要从改进作风、提高执行力做起，把质量品牌建设与作风建设、能力提升紧密结合，真刀真枪地提质量树品牌。会上，党委委员、副总经理江雄标解读海南控股质量品牌提升行动实施方案，投资与运营管理部通报公司质量品牌建设现状，主要二级公司汇报质量品牌建设工作进展。公司班子成员，办公室（党办）、组织人事部、应急管理部、财务部、投资与运营管理部、战略发展部，各相关二级公司班子成员参会。 来源：海南控股办公室（党委）
2022-07-25 海南控股 753
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222022-07
海南控股与复星集团举行工作会谈
7月20日，海南控股党委书记、董事长周军平与复星国际执行总裁、首席投资官唐斌一行举行工作会谈，双方就大健康、临空经济、金融、文旅等产业的合作进行沟通交流。此次工作会谈是海南控股迅速贯彻落实全省招商引资工作电视电话会议精神的具体举措，海南控股在前期积极对接的基础上，在第二届中国国际消费品博览会即将开幕之际，与复星集团深入探讨合作契机，做好招商引资这项自贸港建设的基础性工作，为公司产业发展引进活水，推动公司经济高质量发展。周军平对复星集团一行的到来表示热烈欢迎，并从战略定位、产业板块等方面介绍海南控股基本情况。周军平指出，双方在大健康产业、智能制造、消费、金融等多个领域具有合作空间，认为此次座谈积极务实，支持双方就合作事宜进行深入交流洽谈。唐斌介绍，复星集团已经建立四大产业板块，产业布局遍布全球，表示非常期待与海南控股合作，实现强强联合，为海南自贸港建设作贡献。会谈中，海南控股投资与运营管理部、战略发展部，海南机场、海控置业、海南金控、全球精品负责人介绍了机场板块、临空经济、基础设施建设、金融、免税、文旅等领域的情况，与复星集团探讨相关领域的合作方向和模式。双方一致表示对合作充满期待，后续将进一步沟通具体事项。海南控股党委委员、副总经理江雄标，复星全球合伙人、海南矿业董事长刘明东，复星党委书记、复星国际副总裁祝文魁，复星创富联席董事长、全球产业研究院院长丛永罡参加会谈。来源：海南控股办公室（党办）
2022-07-22 海南控股 130
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212022-07
防风险、保平安、迎二十大—— 海南控股召开安全生产专题会议，部署安全生产专项行动
7月19日上午，海南控股召开2022年上半年安全生产专题会议，传达全国安全生产电视电话会议精神和冯飞省长在海南省安全生产电视电话会议的讲话精神， 部署公司“防风险、保平安、迎二十大”安全生产专项行动。海南控股党委书记、董事长周军平强调，要始终保持“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰、如临深渊”的紧迫感，以务实高效的执行力全力以赴抓好安全生产各项工作，牢牢守住不发生重特大事故的底线，以实际行动为党的二十大胜利召开营造良好安全环境。海南控股党委副书记肖发宣传达国务院安委会7月11日召开的全国安全生产电视电话会议精神和冯飞省长在海南省安全生产电视电话会议的讲话精神，强调要统筹发展和安全，树牢底线思维，层层压紧压实安全生产责任和措施，有效防范化解重大安全风险。党委委员、副总经理丛劲松解读海南控股“防风险、保安全、迎二十大”安全生产专项行动方案。会议通报海南控股2022年上半年安全隐患整改情况，重点单位作表态发言。今年是全国安全生产专项整治三年行动的巩固提升阶段和收官之年，海南控股深入贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要讲话精神，全面落实全国和海南省安全生产电视电话会议部署要求，组织开展为期五个月的安全生产专项行动，对三年行动落实情况进行“大体检”，确保行动取得实效。周军平肯定了公司上半年总体安全生产工作，并指出仍然存在薄弱环节和管理漏洞，要求进一步加强安全隐患的整改。他强调，安全生产是公司这座“大厦”的“地基”，地基不牢，地动山摇，公司就会失去最基本的依托。公司上下要树牢安全生产底线思维，坚持“人民至上、生命至上”价值取向，深刻汲取近期国内几起安全事故教训，引以为戒，举一反三，打一场安全生产集中攻坚战，坚决守住公司良好的安全态势、守护每一位职工的幸福安宁。针对下一步安全生产工作，周军平提出六点要求：一是要高度重视安全生产。要始终把安全生产摆在重要位置，只有在安全生产上时时上心，才能在发展上事事顺心。只有安全上万无一失，企业的生产与发展才能蹄疾步稳。公司各级领导干部要认真学习和迅速贯彻落实中央以及省委省政府关于安全生产的相关要求部署，时刻绷紧安全生产这根弦，以时时放心不下和事事不敢大意的责任感、危机感，做到警钟长鸣、常抓不懈。要舍得在安全生产上投入人力、物力、财力。二是要严格落实安全生产责任制。安全生产责任制是企业最基本的安全制度，务必一抓到底，做到横到边、纵到底，不留死角。各单位要将安全生产责任制落实情况纳入绩效考核，凡是发生重特大安全生产事故的单位，年底考核“一票否决”，对相关责任人严肃追责问责。发生较大事故、一般事故的，也要照章处理，不允许轻描淡写、蒙混过关。三是要强化安全隐患排查整改。对专项行动中安全隐患的整改情况，每月一通报，年底严格考核，约谈整改滞后的单位主要负责人。通过专项行动，对发现的隐患问题实施清单式整改、闭环式解决、销号式管理。各子公司一把手要亲自抓，班子成员共同抓，确保安全隐患整改到位。四是要加强预案管理和应急演练。要结合不同行业特点、新业务发展等新的情况，不断修订完善相应的应急管理预案，让预案真正有效、管用。督促各子公司强化预案管理、强化预案演练、开展各类练兵，不断提升各单位应急协调能力和应急处置能力，确保一旦有事，拉得出、冲得上、打得赢。五是要加强职工安全生产教育。安全生产人人都是主角，没有旁观者。要广泛开展在线答疑、视频短片、科普直播、典型案例学习、安全流动课堂等丰富多彩的活动，让广大职工掌握安全知识，把安全发展理念根植每个职工心里。六是要毫不松懈抓好常态化疫情防控。始终绷紧疫情防控这根弦，严格落实中央和省市各级防疫要求，同时也要“一手打伞，一手干活”，坚持统筹做好疫情防控和生产经营两不误、两手抓。公司领导班子，办公室（党办）、组织人事部、应急管理部、财务部、投运部负责人，各二级公司党政主要负责人、安全分管领导等参加会议。来源：海南控股办公室（党办）
2022-07-21 海南控股 266
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132022-07
海南控股党委书记、董事长周军平一行赴美兰机场检查疫情防控工作：强调坚决筑牢防控屏障
7月10日上午，海南控股党委书记、董事长周军平一行到海口美兰机场检查口岸疫情防控工作，要求海南机场认真贯彻落实省市疫情防控指挥部的部署，切实扛起政治责任，在温情服务旅客同时，从严落实各项防控政策，坚决筑牢“外防输入”屏障，守好口岸疫情防控关口，确保自贸港空中门户安全。 周军平一行先后前往美兰机场T2航站楼、机场海关楼、员工核酸检测点等地，现场了解旅客出入岛查验和出港智慧防疫查验情况，详细询问美兰机场智慧防疫系统运行情况。在随后召开的专题会上，海南机场股份及美兰、凤凰、博鳌、三沙四家机场分别汇报最新防疫政策落实、旅客服务、员工关爱等工作情况。周军平指出，近期国内多地出现新冠肺炎疫情，7月9日，海口市发布临时封控措施后，海南机场各单位快速响应，第一时间激活机场疫情防控应急响应指挥和工作体系，创新防控工作机制，迅速部署和落实各项防疫措施，整体工作值得肯定。他强调，要高度重视疫情防控工作，进一步压实各方责任，严格按照省市防疫要求规范管理，继续抓紧抓实抓细防疫各项工作，深入自查自纠、排查隐患，加强对各环节的闭环管理，坚决阻断疫情输入，守护好人民群众生命安全和身体健康。 针对下一步疫情防控工作，周军平提出五点要求：一是高度重视，坚决克服麻痹思想，迅速转入战时状态，毫不松懈抓紧抓实抓好疫情防控工作。疫情防控应急指挥体系要立即转入战时状态，科学精准做好各项防控措施，坚决筑牢机场“外防输入”屏障；主要领导干部要亲自带班，加强指挥调度，层层压实工作责任；针对可能突发的紧急情况，要提前制定预案，加强防范。二是严格落实省市疫情防控指挥部的工作部署和要求，守好自贸港关口。机场作为进出岛的主要通道，要严格落实省市指挥部的要求，严格做好进出岛旅客、货物查验工作，做到“不漏一人、不漏一件”；要兼顾旅客出行效率、服务体验和查验工作，进一步提升防控质量和效率；各机场要加强联动，制定统一应急响应预案，相互协同。三是高标准做好闭环管理，织密防疫网。对照防疫预案，开展查漏补缺专项自查行动，从航班管控、人员管理等各方面，加强防疫隐患风险点排查，及时补短板、堵漏洞；要举一反三，全面完善防控措施，确保形成闭环管理，努力把疫情防控网织得更加严密。四是坚持两手抓，一手抓防疫，一手抓经营。要形成常态化防疫机制，同时统筹抓好生产经营，做到“一手打伞，一手干活”；要坚持各项经营目标不变、工作推进力度不减，加快推进封关运作等省委省政府交办的重点任务，努力做到“两手抓、两手硬”。五是加强信息发布和报送，确保防疫信息渠道畅通。一方面及时通过官方平台发布最新防疫信息，确保旅客及时知晓最新政策要求，保障旅客出行；另一方面加强与省市疫情防控指挥部等上级单位的沟通汇报，及时报送工作进展，确保对内对外信息畅通。 海南控股党委副书记，海南机场集团党委书记、董事长肖发宣，海南控股党委委员、副总经理丛劲松，海南控股办公室(党办）、应急管理部，海南机场股份、美兰机场、凤凰机场、博鳌机场、三沙机场等相关单位负责人陪同调研。来源：海南控股办公室（党办）、海南机场
2022-07-13 海南控股 376
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082022-07
海南控股召开2022年上半年生产经营分析会，谋划部署下一阶段工作任务
7月6日，海南控股党委书记、董事长周军平主持召开2022年上半年生产经营分析会，研究部署下半年工作任务，强调要弘扬艰苦奋斗、追求卓越、服务海南的海控精神，围绕省委省政府工作部署和年度考核重点工作，进一步鼓足干劲、加压奋进，拿出破解改革经营发展难题的决心和措施，推动各项经济指标争先进位，为全省稳住经济大盘作出更大贡献。会议指出，面对复杂多变的国际国内环境、疫情频发和经济下行压力的多重挑战，公司深入贯彻落实习近平总书记考察海南重要讲话精神和省第八次党代会精神，勠力同心、攻坚克难，重大项目投资额等指标超时序进度，封关运作、江东新区开发建设等省委省政府交办的事项顺利推进，各单位“按月抓，按季考核”意识不断增强，上半年公司各项指标保持稳中有进、稳中向好的良好态势。三季度是确保全年目标实现的关键期，公司上下要继续弘扬艰苦奋斗、追求卓越、服务海南的海控精神，保持昂扬工作状态，对部分落后的指标和问题全面复盘，拿出破局解题的决心和措施，确保各项指标继续保持向上向好势头，不断赶超、不断突破，为完成全年目标任务奠定基础。公司总经理任清华指出，在新一届公司党委带领下，上半年工作呈现“新”“统”“稳”的特点。展现了公司党委提出的新的战略、新的理念、新的要求；强化了集团总部的统筹引领，统一指导；保持了稳字当头的态势。同时，面对全集团上半年任务目标滞后于时序进度、经济指标下滑压力的严峻形势，下半年要全力以赴完成全年任务目标，并提出五点工作要求：一是敢于迎接挑战，咬定全年经营目标不动摇，对标指标缺口，挖潜增量补齐短板，奋勇直追，全力以赴追赶时序进度；二是勇于攻坚克难，要推动疑难问题得到破解；三是善于开拓创新，要促进重大项目计划尽快破局，推动国兴大道片区的开发、南塔复工等项目尽快进入实质阶段，要树立项目闭环管理的效益思维，确保项目盈利；四是落细落实安全生产主体责任，毫不松懈抓好安全生产各项工作；五是强化能力提升，在工作中磨炼业务能力，提升管理和服务水平，实现稳健发展、安全发展、效益发展、融合发展。 针对下阶段重点工作，周军平提出四点要求：一是坚持年度目标不变，工作力度不减，追赶时序进度，为完成全年目标任务奠定基础。对照年初定下的目标任务全面复盘分析，破难题、出实招，奋力追赶滞后指标，确保第三季度达到时序进度。要建立与绩效严格挂钩的考核机制，完成任务的重奖，未完成任务的扣罚，倒逼责任落实，坚决杜绝口号式、表态式抓落实的做法。二是加快重大项目建设。推进江东新区、美兰临空产业园、大英山片区形象提升、海口塔南塔等重点项目建设，做好美兰、凤凰、博鳌三个机场的封关运作及凤凰机场T3航站楼建设，深入研究重点产业向上下游高附加值、高回报率的方向延伸，积极谋划高利润新增业务，推动形成开工项目抓进度、续建项目抓投产、储备项目抓前期的滚动发展局面。三是采用超常规举措，提升经营业绩，增强造血功能。紧盯营收、利润指标，一方面加快形成增量，推进机场非航业务开拓、建筑产业链上下游项目谋划、重大水利水价改革等工作，多路径谋划融资渠道，加强三家上市公司的市值管理，不断提升各子公司的融资造血能力；另一方面多点发力做好降本增效，既“开源”又“节流”，多措并举提升现金流和盈利能力。四是抓好谋长远的各项工作。围绕“资产翻番，进入中国企业500强”的工作目标，制定做大做强做优实施计划；开展体制机制改革和管控模式创新，推动分类分级授权的集团管控模式变革，建立灵活高效的集团治理化机制；把执行力建设作为能力提升年建设的核心主题，对照七种现象自我画像和剖析，发挥督查督办和红绿榜作用，层层抓执行、层层抓落实；抓好安全生产，营造安全稳定发展环境；全力抓好质量品牌建设，树立良好口碑，把海控品牌打造成自贸港建设的金字招牌；弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”海控精神，把精神力量用足用好；加强人才队伍建设，招聘的职业经理人和骨干力量要尽快到岗，建立干部能上能下、员工能进能出、薪酬能增能减的人力资源管理制度体系，建立健全管长远、利长久的体制机制，为公司做大做强提供保障。 会议通报上半年红绿榜、年度经营财务指标完成情况、国企改革三年行动专项工作进展、党委督办重点事项进展等，听取主要二级公司工作汇报，公司领导班子分别点评分管领域工作并作安排部署。公司领导班子成员，各部门、各二级公司班子成员参会。 来源：海南控股办公室（党办）
2022-07-08 海南控股 866
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292022-06
海南控股开展“七一”主题党日活动 组织参观“海南全面深化改革开放和 中国特色自由贸易港建设成果展”
在“七一”到来之际，6月28日下午，海南控股党委书记、董事长周军平带领班子领导及各支部党员到海南省史志馆，开展“奋楫扬帆自贸港 建功立业新征程”主题党日活动，参观海南全面深化改革开放和中国特色自由贸易港建设成果展，重温习近平总书记考察海南重要讲话和省第八次党代会精神，深入开展“党规党纪对标年”活动，凝聚高质量发展共识，锐意进取，砥砺奋进，努力在加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港新征程中作出国企贡献。海南控股党员干部依次参观了“领导关怀”“奋进历程”“全面深化改革开放试验区”“国家生态文明试验区”“国际旅游消费中心”“国家重大战略服务保障区”“党建引领海南自由贸易港建设”“建成美好新海南”等11个展区。在全面深化改革开放实验区，通过一张张历史图文记录，各位党员深入了解海南在不同发展时期的战略定位。在现代产业发展区，各位党员通过一项项喜人的数据感受自贸港高质量发展的脉搏。在国家生态文明实验区，各位党员走进海南热带雨林国家公园体验区，通过实时视频探秘海南坡鹿栖息场景，领略自贸港绿色生态之美。在国家重大战略保障展区，各位党员在讲解员引领下饱览南繁种业建设硕果，跟随视频沉浸式体验“奋斗者号”下潜入海，与长征七号运载火箭筑梦苍穹。在国际旅游消费中心区，各位党员深入了解海南国际旅游消费新业态的建设成果。通过参观，海控党员干部深刻感受到自贸港建设的丰硕成果，对党中央赋予海南全面深化改革开放新使命的重大历史意义、海南“三区一中心”战略定位、“一本三基四梁八柱”战略框架有了更深入更系统的了解，增强了加快建设具有世界影响力的中国特色自贸港的信心和决心。大家纷纷表示，作为海南省属龙头重要国企海南控股的一份子，深感使命光荣，责任重大，我们将牢记领袖嘱托，奋勇前行，进一步把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和省第八次党代会精神上来，坚持“一切为了海南发展”的初心和使命，秉持“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的企业精神，切实扛起国企担当，全力以赴圆满完成省委省政府交办的重大任务，为加快推进海南自由贸易港建设贡献国企力量，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。海南控股班子领导，4个直属支部的党员和入党积极分子近百人参加活动。 来源：海南控股办公室（党办）、党建工作部
2022-06-29 海南控股 951
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252022-06
海南控股2022年读书会发布新书《莺歌海之歌》 赓续艰苦奋斗精神 砥砺奋进高质量发展新征程
为深入学习贯彻习近平总书记考察海南重要讲话精神和省第八次党代会精神，推动能力提升建设年活动走深、走实，激励广大党员干部在自贸港建设中勇当先锋、敢打头阵，6月24日晚，海南省发展控股有限公司在海口举办2022年“揭榜挂帅大练兵 素质能力双提升”读书会活动，会上发布讲述莺歌海盐场创业历史的新书《莺歌海之歌》，赓续发扬莺歌海盐场自力更生、艰苦奋斗的创业精神，砥砺奋进开启海南控股作为省属国企“排头兵”建设自贸港的新征程。本次读书会精心设置了VCR展播、经典导读、好书推荐、集体朗诵、新书发布等丰富多样的环节，通过多元化的“读书”形式，展现海控人创新实干、奋勇向前的精神风貌和为自贸港建设贡献海控力量的信心和决心。《莺歌海之歌》新书发布是本次读书会的最大亮点。新中国成立后，党领导人民开展社会主义建设的历史是中共党史的重要组成部分，莺歌海盐场建设是社会主义建设的一个缩影。此书作者“抢救式”访谈了如今已至耄耋之年的“盐一代”建设者，讲述在缺少大型器械、食不果腹的物资匮乏年代，5600多名军工响应党的号召，以“永远跟党走”的政治觉悟，手拉肩扛、一锹一锹建起莺歌海盐场的滚烫历史。莺歌海盐场一度成为上世纪七八十年代中国南方最大的盐场，为社会主义建设生产了大量工业用盐。“这是一本创业先锋的人物回忆录，更是海南国企开展党史学习教育的生动教材。”序言写道。新书发布环节融合了序章诵读、情景剧、合唱等多种表现形式，不仅生动还原了莺歌海盐场拓荒、发展、蝶变的奋斗史,讴歌了“盐一代”开拓进取、艰苦奋斗的精神内涵，也展现了新时代海南控股人接续奋斗、勇毅前行的奋斗姿态，将“莺歌海盐场精神”这一海南控股企业文化内核再次传承发扬。省国资委党委书记、主任马咏华在点评中表示，本次读书会紧扣“能力提升建设年”主题，形式新颖、内容丰富，不仅展示了海控人的精神风貌，也是海南控股党委深入学习贯彻习近平总书记考察海南重要讲话精神和省第八次党代会精神的一项有力举措。《莺歌海之歌》读后令人心潮澎湃，莺歌海盐场一甲子的风雨历程，凝聚成了艰苦奋斗的盐场精神，这是海南控股和海南省国资国企一笔宝贵的精神财富。我们应该传承好盐场精神，将其转化为干事创业、攻坚克难的不竭动力。海南控股作为省属龙头重要国企，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会省委省政府对国资国企的殷切期望，不辜负期待与重托，聚力推进高质量发展，担当自贸港建设主力军，在加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港中作出新的更大贡献。海南控股党委书记、董事长周军平表示，一个爱读书的企业是有希望的企业。透过《莺歌海之歌》这本书，能够感受到老一代国企人不畏艰辛、艰苦奋斗、敢教日月换新天的英雄气概。透过《临空经济》，又让人感受到新一代国企人抢抓自贸港建设机遇，解放思想，勇于开拓的精神，海控青年员工演绎的一幕幕读书心得，浸透了“一切为了海南发展”的初心与使命。他指出，海南控股企业文化的精神内核概括起来就是“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”。号召全体员工在日常工作中秉持这种精神，全力以赴圆满完成省委省政府交办的重大任务，把海南控股打造成“百年老店”，在海南控股这一广阔舞台上实现人生价值。 据了解，读书会是海南控股一年一度的传统活动，自2008年至今已成功举办了14年，是海南控股企业文化建设与企业形象展示的品牌活动。今年读书会更是作为能力提升建设年活动的具体载体，通过读书会营造“爱学习、会学习，学以致用、学有所成”的氛围，推进广大党员干部的宗旨教育、能力建设、素质提升。参会党员干部纷纷表示，通过本次读书会，更加深刻认识到了提升能力素质对建设自贸港的必要性，未来将不断学习提升自身能力，坚定实现跨越式发展的信心决心，为加快建设具有世界影响力的中国特色自由贸易港作出自己的贡献。省总工会党组成员、副主席何清，省“能力提升建设年”暨深化拓展“查破促”活动领导小组办公室相关领导，海南控股班子领导、总部中层干部、子公司班子领导约200人参加活动。来源：海南控股办公室（党办）
2022-06-25 海南控股 680
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022022-06
能力提升建设年（十三）|海南控股以专题培训夯实基础，全力把好意识领悟关
题记：对于真切做到做好能力提升建设年活动，海南控股究其根本、重其思想，在全系统开展多层次宽领域的专题培训，既关注与自贸港建设息息相关的低碳社区等新领域，也兼顾提升本职工作效率的重点内容。这一期，让我们一起走进这些精彩瞬间。 总部-战略发展部 关键词：零碳社区战略发展部邀请上海交通大学翟晓强教授和上海市建筑科学院绿色建筑技术部主任方舟组织开展零碳社区专题培训，投资与运营管理部、基金事业部、海控能源、海控置业相关同事参加培训。本次培训重点针对零碳社区发展现状、案例分析及应用展望进行分享。在培训过程中，方舟主任从零碳社区相关国家政策作为切入点，对瑞典斯德哥尔摩市哈马碧湖城、德国弗莱堡沃邦太阳能社区、上海临港世界顶尖科学家社区等国内外成功案例进行重点分析，总结零碳社区建设的共性标准，并有针对性地就海南自然环境以及建设零碳社区政策进行解读与交流。随后翟晓强教授为大家拓展了绿色建筑能源系统研究与实践成果。方舟主任谈到，海南探索建设低碳社区，一方面要结合《国家生态文明试验区（海南）实施方案》等相关政府文件要求，另一方面应关注2021年江东新区管理局印发的《零碳新城建设工作方案》等规划要求，探索其关于如何强推进国家生态文明试验区展示区建设。海南控股积极响应海南省第八次党代会报告精神和公司会议要求，通过借鉴市场成熟案例与经验交流，结合自贸港独有的产业政策与发展条件，探索谋划综合能源供应、零碳建筑等新型业态。为打造自贸港零碳建筑样板工程，充分发挥海南省绿色发展战略排头兵和推动者的作用贡献力量，争当推动海南成就“双碳”工作优等生。 莺歌海盐场 关键词:合规经营、公文写作、物资采购管理5月18日，莺歌海盐场组织开展物资采购管理专项提升培训。培训主要从物资采购管理、付款结算等方面进行了详细说明。其主要内容一是要求通过推进集中化采购管理，在提高成本控制水平的基础上，切实提升采购管理水平。二是强调物资采购流程，加强各单位部室的采购规范性。此次培训贴近实际工作，对日常采购工作帮助颇丰。5月19日，莺歌海盐场组织开展公文写作培训。主要从公文的种类、公文的规范、写作技巧、实战演练等四个方面对公文写作进行细致讲解。同时开展随堂小测，与参训学员现场互动，通过真实案例，列举出公文写作中常见易错问题，纠正了一些不规范的公文格式和行文规范。5月26日，莺歌海盐场邀请公司总法律顾问张夜枫，组织开展“企业合规风险防控”专题培训。培训会上，总法律顾问就企业合规的基础知识、常见合规风险领域及防控、管理人员的风险防控三大项内容进行拓展讲解。结合盐场实际工作，重点围绕招投标及采购风险防控、安全生产领域风险防控、合同管理、三重一大合规问题防控建议进行阐释，通过运用通俗易懂的语言，列举诸多真实案例，对公司重点合规环节进行深刻剖析，举案说法，深入浅出，对公司合规管理和风险防控具有很强的指导意义。为今后进一步实现合法经营、规范管理奠定了坚实基础。 海控置业 关键词：明源云不动产项目群管理5月23日，海控置业邀请了明源云不动产研究院副院长唐亮，为员工进行《明源云不动产项目群管理》专题课程培训。培训紧紧围绕项目群管理的时代机遇、转型升级和未来谋划授课。生动分析了典型国企改革案例，明晰国企改革的核心发力点，结合“双百企业”案例，定义“36字方针”，牵引项目群管理体系转型升级。以资源管理、计划进度、成本管理、安全管理、质量管理、档案管理为管控要点，策划管理和风险管理为主要抓手，以红线标准建立的方法及原则充分发挥 “控底限提上限”的管理优势，搭配“54字准则”，完美诠释了如何运用“六个管控、两个抓手、一个保障”实现项目群管理精益化。 海南金控 关键词：财务基础知识5月17日，海南金控风险管理部组织开展财务基础知识培训。本次培训先对上一期培训的企业三大财务报表知识进行回顾总结，联系操作实践，深入浅出讲述财务分析的目的与方法；通过重点讲解财务结构、偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力五大财务分析指标的内涵，明确报表分析的基本原则；最后，主讲人风险管理部副总经理戴丽为参训人员推荐财务学习相关书目。作为海南控股旗下重要金融版块，海南金控将持续加强重大风险识别和防范能力，提高应对各类风险挑战的能力，确保风险找得准、防得住、控得牢。 全球精品 关键词：外汇风险防控5月18日上午，由第二党小组发起并组织召开了“学习落实省第八次党代会精神之风险防控（外汇风险）一期培训”。培训邀请汇丰银行（中国）有限公司高管华炯雷先生、陈渔女士为主讲，采用线上形式授课，由全球精品党支部委员、总裁助理、汇率风险应对小组副组长方亮主持。培训主要针对汇率风险中性管理思路、近期外汇市场走势以及应对策略等问题展开交流分享。华炯雷首先从外汇风险概念、监管机构要求、外汇风险规避途径、管理基本原则与流程等方面逐步展开，全面系统介绍了公司在面对风险中性原则下的外汇风险管理战略与实操注意事项。随后，陈渔针对近期外汇市场波动情况及全球精品业务性质，介绍了近期全球宏观外汇市场情况、货币走势分析及购汇方向的套期保值管理方案，为全球精品规避外汇风险提供了更多选择。 根深才能叶茂，本固方可枝荣。海南控股坚持以学促知，以知促行，以行促效，持续以名师授课、专题培训、现场教学及交流研讨等方式，帮助公司全员创新思维、开阔视野、丰富内涵，全面提升综合素质和能力。 来源：海南控股办公室（党办）
2022-06-02 海南控股 522
