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142021-10
齐心协力冲目标 稳步向前谋发展——海南控股召开2021年第三季度经营分析会暨第四......
10月13日上午，海南控股召开2021年第三季度经营分析会暨第四季度冲刺动员部署会，各部门、各子公司汇报第三季度经营工作完成情况及下一步工作计划，公司领导就经营工作展开分析和点评，并部署第四季度重点工作。会议由海南控股党委副书记、总经理李晓刚主持，海南控股领导班子、总公司各部门负责人、二级公司主要负责人参会。 会议伊始，李晓刚同志传达了9月30日全省作风整顿建设年暨“查堵点、破难题、促发展”活动第二次推进会以及10月9日全省抓项目促有效投资工作电视电话会议精神。在听取各重点部门、子公司汇报三季度经营整体情况及工作计划后，海南控股分管领导对各自分管领域的完成情况进行了总结和点评，并对下一步工作落实提出具体要求。 海南控股资产规模现已过千亿，在公司实现大跨越发展的关键节点，经营挑战和机遇并存，就如何加快市场化转型、推动公司高质量发展等方面工作，党委副书记、总经理李晓刚提出明确要求：一是要抓好项目投资建设。作为海南自贸港建设排头兵，海南控股要展现国企政治担当，坚决落实好全省抓项目促有效投资工作电视电话会议精神，第四季度要全面冲刺，自我加压，统筹做好固投项目调度，全力以赴完成年度投资目标。二是要强化经营意识。要提升运营能力，树立企业经营属性意识，强化经营能力，贴近市场，提升专业能力。同时，加大对公司贡献值的考核，在绩效分配上优先考虑。三是要狠抓作风建设。把作风建设作为经营的抓手，要有攻坚克难的韧劲，破除“等靠要”的依赖心理，拒绝“躺平”，以“逢山开路，遇水架桥”的勇气，打破发展困境羁绊，向市场化转型不断迈进。四是要降本增效。增强成本控制意识，将降本增效贯穿企业经营全过程。要有过紧日子的思想，能省则省，但在项目科学把关和高端人才引进上，不该省的坚决不省。五是要加强内部协同。全系统各业务板块要增强横向协同能力，系统内一定要协调起来，不断激发公司可持续发展内生动力。六是要强化风险防控。统筹做好资金安排，加快处置低效资产和应收账款回笼，有效控制运营风险。七是要做好人力资源统筹。充分把握好公司整体人力资源配置，用好考核激励措施，加强干部能上能下的用人机制。同时，要加快推进新并购公司人力资源融合推进工作。八是要筑牢安全底线。进一步强化安全责任意识，提高应急管理能力，保障公司有序运营。九是要加强廉政建设。总公司要做好党风廉政建设整体工作安排及督导，进一步压实二级公司主体责任，强化全体员工思想认识，筑牢拒腐防线。来源：海南控股办公室（党办）
2021-10-14 海南控股 160
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142021-10
构建高效审计监督体系 为国企高质量发展护航
海南控股作为海南省内第一家率先成立了党委审计委员会并实质运作的省属国企，海南控股党委审计委员会针对充分市场竞争的业务板块，转变审计思路，从传统账务导向型审计向业务导向型审计转变，从监督审计理念向服务型审计理念转变，推动建立高效审计监督体系，通过长效机制为国有企业高质量发展保驾护航。 加强党对审计工作的领导“公司的审计工作由公司主要领导亲自管、亲自抓，定期主持召开审计工作专题会，研究审计工作，推动整改落地，切实落实审计工作的领导主体责任”海南控股审计部副部长郑小勇告诉记者，海南控股坚持贯彻落实中央及省委关于审计工作的一系列要求，2021年1月作为省属国企第一家率先成立由党委书记、董事长任主任的公司党委审计委员会并实质运作。海南控股党委审计委员会加强党对审计工作的领导，制定审计委员会工作规则等顶层制度，负责公司审计工作的总体布局、统筹协调、整体推进及督促落实，并引进工程类及财务类外部专家，在充实党委审计委员会专业力量的同时，保障内部审计独立性及客观性，推动公司内部审计质量显著提高，取得了良好成效。转变机制理念 强化审计监督服务海南控股在加强党对审计工作的领导的同时，强化审计监督服务。积极推动审计工作由监督型审计向管理服务型审计转变，从传统账务导向型向业务导向型审计转变，紧扣公司的中心工作，坚持审计监督与服务并重，扩大审计范围，推动审计全覆盖，并紧盯重点项目建设、资产处置、招商引资、政策落实等重要领域的审计任务，坚持以审计为公司高质量发展服务。在重点项目审计监督方面，公司借鉴省审计厅对重点项目审计监督经验，对公司代管省重点项目开展全过程跟踪审计，并通过跟踪审计，揭示和反映制约省重点项目推进的问题存在的薄弱环节，保障省重点项目的顺利推进。同时，引进工程类及财务类外部专家，在充实党委审计委员会专业力量的同时，保障内部审计独立性及客观性。当好政策落实的“督查员”，筑牢经营管理的“防火墙”，打好问题整改的“歼灭战”。多措并举 推动建立长效机制 海南控股始终将审计整改作为审计工作的关键，坚持加强审计结果运用，做好对子公司的业务监督，尊重市场竞争，转变工作思路，集中力量推进问题整改。近日，为了深入了解自贸港离岛免税政策落地执行情况，加强海南控股与政府审计机关、省内审协会的沟通交流，海南控股直属机关第二党支部与海南省审计厅内审处党支部、海南省内审协会党支部开展联合主题党日活动，实地参观海控全球精品免税城运营情况，并围绕如何充分尊重市场竞争的开展内部审计为主题的交流座谈。省审计厅内审处相关负责人表示，海南控股作为第一家率先成立公司党委审计委员会的省属国企，以党建引领促进政府审计部门与企业市场主体的深入交流，增进彼此深入了解和尊重，同时适应市场化业务变化，尊重市场竞争，及时转变审计理念值得向省属国有企业推广学习。据悉，今年海南控股更是将审计整改与作风整顿建设年、“查堵点、破难题、促发展”等活动紧密结合，根据整改完成情况，以作风整顿红黑榜在全公司系统内进行通报表扬或批评，同时将审计整改中难点问题纳入“查堵点、破难题、促发展”活动开展集中整治，推动建立审计整改长效机制，做到整改一刻不拖延、不放松，确保整改不彻底不收兵。 来源：海南控股审计部
2021-10-14 海南控股 416
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142021-10
海南控股部署防御第18号台风“圆规”工作
10月13日一早，海南控股党委副书记、总经理李晓刚紧急召开防御防御第18号台风“圆规”工作部署会，要求公司各部门、各子公司，务必高度重视、严防死守，做到责任落实到位、人员值守到位、监测预警到位、隐患排查到位、预防措施到位、应急处置到位，抓实抓细台风防御工作。 会议首先传达了省委书记沈晓明、省长冯飞关于防御台风所作的批示精神。要求各部门、各子公司树立“生命至上”理念，务必高度重视，防止麻痹松懈思想，保持高度警惕，落实好防御台风和保障措施，按照省防汛防风防旱总指挥部防汛防风Ⅱ级应急响应预案，开启全面防御工作，筑牢安全防线。针对公司业务板块的特点，李晓刚特别强调了两点：一是要加强应急值守工作。按照省防汛防风防旱总指挥部防汛防风Ⅱ级应急响应的要求，应急管理部、各单位在前期已部署防范工作的基础上，仍要高度重视，实时关注气象信息，做到责任落实到位，人员值守到位，相关领导要带头值班，第一时间报送险情灾情。二是要加强重点风险点的监测及研判。各子公司根据业务特点，按防汛防风Ⅱ级应急响应预案开展防御应对工作。水电集团要加强灌渠、病险水库除险加固现场的监测，及时与地方政府部门做好应急联动；能源板块要实时关注水库、水电站水位警戒信息，加强研判，及时撤离；项目建设工地要加强施工现场防汛防风工作，特别是塔吊、临时设施等重点部位的监测，及时上报险情，并跟进处置。来源：海南控股办公室（党办）
2021-10-14 海南控股 418
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142021-10
2021年度小型水库安全运行维修养护和雨水情测报及安全监测项目内审会顺利召开
10月11日上午，水电集团组织召开2021年度小型水库安全运行维修养护和雨水情测报及安全监测项目方案内审会，公司总工程师裴海瑜主持会议。会议邀请了海南省水利学会、海南省保密技术服务中心、中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司等单位的专家，对项目建设方案进行评审，并提出修改完善意见建议。与会人员听取了设计单位海南省水利水电勘测设计研究院关于项目建设方案的详细汇报，围绕方案中水库选取原则、维修养护内容、设计标准、设计参数、网络安全防护方案、项目划分、取费标准、工期合理性等方面进行深入研究探讨。并从必要性、可行性、实施计划、工程投资、资金筹措等方面，提出完善建设方案的具体要求和建议，待设计单位按内审意见修改建设方案后上报水务厅审阅。水电集团财务总监蔡夏琳，业务总监刘鹏举，公司质安部、计合部及省水利水电勘测设计研究院相关人员参加会议。来源：水电集团
2021-10-14 海南控股 710
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132021-10
海南控股成海南自贸港首家资产过千亿元省属国企
8+16=？海南省发展控股有限公司给出的答案是1000亿！截至今年9月底，海南控股总资产已达1040亿元，成为自贸港建设背景下，海南国资系统首家资产突超千亿元的省属国有企业。其实早在今年7月底，海南控股就已实现了这一历史性跨越，自2005年成立以来，仅用了短短16年时间，海南控股就由最初8亿元规模的“小舢板”，成长至如今资产超千亿元的“大轮船”，实现资产超100倍的几何级数增长。目前海南控股公司控股、参股股企业已多达169家，成为我省2家省级国有资本投资运营试点企业之一，也是海南首家AAA级资信评级的国有企业，迈出从单纯的投融资平台向综合性大型集团公司转型的关键步伐。“‘一切为了海南发展’是公司成立的初衷和使命，也是公司发展壮大的最强动力。”海南控股党委书记、董事长顾刚说，海南控股将始终秉承这一初衷使命。在省委省政府领导下，抓住自贸港建设这一千载难逢的历史机遇，以实际行动扛起国企担当，为加快推进自贸港建设贡献海控力量。据介绍，海南控股近年来的发展壮大，与该公司注重党建引领企业发展密不可分。作为海南省属国企的“排头兵”，海南控股以打造自贸港国企党建工作示范样板为目标，突出政治引领，全面提升国有企业党建工作新水平，强化党建引领业务发展的体制机制建设，一体化狠抓责任落实，淬炼企业文化“红色”引擎。海南控股还以党建引领项目建设，把党的组织拓展延伸到每一个项目工地，让党员在关键岗位和急难险重任务中勇挑重担，加快推进自贸港重点工程和先导项目竣工验收进度。人才则为海南控股的发展提供了重要支撑，自2018年“4.13”讲话以来，截止目前公司已累计引进各类人才1614名，其中2021年引进678名。在海南控股新一届党委班子领导下，该公司突出人事改革，持续激发国有企业干事创业新动能，加快建立适应现代企业制度要求和市场竞争需要的选人用人机制，多举措为自贸港建设和海控发展提供人才支撑。特别是2018年4月以来，借力海南自贸港建设东风，海南控股在新一届党委班子带领下，秉承“一切为了海南发展”的初衷和使命，围绕省委省政府中心工作发力，在自贸港建设中勇挑重担，积极优化产业布局、重点项目遍地开花、转型升级屡创实效，公司资产更是于今年7月底一举突破千亿元大关，成为自贸港首家资产过千亿元的省属国企，也用自身的发展壮大印证了自贸港的强大吸引力。 承接多个重点基础设施项目建设 扛起省属国企责任担当行程万里，不忘来路；饮水思源，不忘初心。从琼北到琼南，从博鳌到江东，多个海南重点基础设施项目建设工地上，都活跃着海控人的身影，也彰显着海南控股的国企责任担当。秉持“一切为了海南发展”的初衷和使命，海南控股按照全省重大基础设施投资运营主体、重要区域综合开发和运营服务商、重点产业发展培育平台的总体定位，构建了大健康、大消费等产业布局。作为海南省重大项目的投资主体和融资平台，海南控股投身于“五网”基础设施建设；作为全省最大的公共服务领域代管代建国有企业，累计代管代建项目超过80个，省中医院新院区、省图书馆（二期）、博鳌研究型医院等一批重点工程项目建设已接近尾声，正陆续竣工交付使用。海南控股更严格落实省委省政府部署，将抓投资促发展作为工作的重中之重，据统计，2018年4月以来，截至2020年底，海南控股已完成投资额超400亿元，带动投资1000多亿元，在海南“五网”基础设施、重要区域开发、重点保障工程等事关国计民生的领域发挥了重要作用，在海南自贸港建设中发挥着排头兵作用。今年海南控股固定资产投资项目更多达69个，全年计划投资额118.59亿元，前三季度已完成92.83亿元，完成率78.28%。预计第四季度投资额28.26亿元，预计可超额完成年度投资任务。海南控股还高标准打造区域综合开发板块，参与博鳌乐城国际医疗旅游先行区、三亚深海科技城、陵水黎安国际教育创新试验区等自贸港重点园区开发；并推动乐东莺歌海盐场近5万亩土地规划。海南控股在金融业的表现同样亮眼，积极推动产融协同发展，发起设立海南银行；旗下海南金控参与管理省工业和信息产业母基金；还成功发行了全国首单省级人才租赁住房REITs；与三亚市政府共同发起设立海南自贸区开放发展基金；通过一系列并购实现公司在规模、产业链建设等方面的跨越式发展。围绕自贸港建设优化产业布局 免税版图清晰有力刚刚过去的国庆黄金周，海南控股旗下海控全球精品免税城交出了一张傲人的答卷，实现客流量、销售额大幅增长，7天假期，海控全球精品免税城销售额环比增长近50%，消费人数环比增长52%。截至今年10月9日，海控全球精品免税城销售额已突破10亿元，在免税新政持续释放政策红利和国内国际双循环环境的双重助力下，迎来了里程碑式的新发展。要知道，海控全球精品免税城一期于今年1月底才正式开业，距去年8月省政府批准海南控股获得离岛免税经营资质才不到半年时间，如今免税城二期已营业一个多月，三期建设也已进入收尾阶段。而这，就是海控速度。2018年4月以来，海南迎来前所未有的历史发展机遇，海南控股也被赋予新的使命，作为省委、省政府最可靠的力量之一，肩负起在海南自贸港建设重要领域“披荆斩棘，开拓创新”的重任，公司新一届党委班子快速迎接挑战，围绕自贸港和国际旅游消费中心建设积极调整战略规划，紧跟时代步伐，力促公司实现跨越式发展。如今海南控股已形成“一核两翼，产融结合”的业务布局，即以区域综合开发运营和免税零售、能源业务、大健康业务等新兴产业培育，打造一个资本运作核心能力，搭建区域综合开发运营和新兴产业培育两个平台，力争推动公司实现高质量发展，积极为加快推进海南自贸港建设作贡献。以免税零售业务为例，未来海南控股将以海口国兴大道四宗地为重点，打造“自贸港总部经济、高端精品免税购物集中展示窗口”，积极参与全球消费精品博览园建设，为做大做强做优海南免税消费市场、做好境外购物消费回流文章贡献海控力量，打造具有海南自贸港特色的“永不落幕的消博会”。同时，海南控股还将完善资本布局，打通直接融资渠道，完成上市公司收购，开启海南省属企业通过并购岛外优质上市平台主动融入岛外超大规模市场先河。早在今年4月，海南控股就承诺，将积极支持旗下子公司海南发展在全省布局免税品经营相关业务，并将海南控股下属免税品经营主体控股权注入海南发展。未来海南发展也将成为海南控股唯一免税持牌主体经营免税业务。而随着业务板块重整，海航基础将作为海南控股旗下第二家A股上市公司，成为海南省免税经营主体重要的物业提供商和合作方，围绕海口美兰机场免税店、三亚凤凰机场免税，打造最大离岛免税商业区；同时将加快海口日月广场周边地块的商业开发，打造海南最大的高档商业和免税商业集群。至此，海南控股未来的免税业务版图已逐步清晰，向着公司的战略目标阔步前进。强“根”固“魂”护航领航 高质量党建引领企业高质量发展自2018年以来，为了推进红岭灌区田间工程早日建成惠民，按照海南控股公司党委部署，省水利电力集团有限公司党委创新党建工作形式，组建红岭灌区田间工程临时党支部，先后赴项目沿线105个村党支部开展党建交流活动，以真情换得群众对项目的真心支持，演绎了一段党建破解工程征地难题、引领项目建设的佳话。海南控股党委还将这一做法积极推广，号召公司各业务板块、项目工程大胆学习借鉴红岭灌区项目党建工作的好经验、好做法，让项目工程推进到哪里，党建活动就交流到哪里，党支部的堡垒就驻扎到哪里，党旗就飘扬到哪里，强化党组织在国有企业中的核心引领作用。 近年来，秉持“一切为了海南发展”的初衷和使命，海南控股公司强化党委领导作用，全面从严治党，深入落实省委省政府部署，按照省国资委要求，积极推动党建工作与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业竞争力。海控置业省委党校新校区项目临时党支部在工期紧、任务重、要求高等情况下，组织“党员突击队”“技术攻关小组”，设立党员先锋岗，春节、疫情不停工，实行“24小时不间断施工”“并联施工”工作机制，确保工程重要建设节点提前完成，打造“红色引擎”党建示范品牌。党建赋能还在决战决胜脱贫攻坚和乡村振兴的战场上彰显力量，公司党建赋能创新驱动为村民办实事，除此，海南控股公司党委还淬炼企业文化“红色”引擎，以党建引领产业发展，通过盘活莺歌海盐场废弃的发电厂房等资源，深挖莺歌海盐场精神，投资打造了集党的历史教育、培训、盐文化主题参观、民宿、休闲娱乐活动于一体的莺歌海党建文旅基地。打造人才集聚干事创业新平台企业要发展，人才是关键。近年来，海南控股积极突出人事改革，认真贯彻落实好“百万人才进海南”行动，以公司在自贸港建设中紧缺人才需求为导向，持续做好人员引进，并加大重点领域高精尖人才引进，建立健全青年干部人才选拔常态化机制，持续激发国有企业干事创业新动能。据统计，自2018年4月以来，海南控股已累计引进各类人才1614名，仅今年就已累计引进专业工程师上百人，并初步建立了涵盖高中层、基层骨干、新进（管培生）人员的不同层级培养体系，还针对业务一线技能型人才开展“校企合作”联合培养，为自贸港建设打造坚实的技能人才基础。 来源：海南控股办公室（党办）
2021-10-13 海南控股 310
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132021-10
铆足干劲 全力冲刺——海南金控召开2021年三季度经营分析会
10月11日上午，海南金控在全球贸易之窗17楼召开2021年三季度经营分析会。会议由海南金控党总支委员、副总经理吴惠玉主持，海南金控全体班子成员出席会议。会上，各部门、各子公司分别就三季度重点工作和KPI完成情况、存在问题以及下一步举措进行汇报，各分管领导进行点评和工作部署。会议指出，公司以党史学习教育、“查堵点、破难题、促发展”以及作风整顿建设活动为契机，进一步解放思想、凝聚共识，在内部业务协同、投行咨询、资产管理以及风险处置等方面取得积极进展。但是，存在部分指标未达时序进度等问题，会议强调四季度要结合党史学习教育推动作风大转变，在强执行、抓落实上下功夫，想方设法解决“难点”、打通“堵点”。吴惠玉肯定各部门及各子公司的下步工作思路，深刻分析并总结了公司当前经营形势及未来战略发展布局，同时对公司年底冲刺工作进行部署：一是要找准差距，对照目标任务，查摆问题、剖析原因、立行立改，全力以赴追赶进度。二是要团结协作，围绕KPI考核指标，铆足干劲，多措并举，全力冲刺确保完成全年目标任务。三是要提高站位，组织骨干力量搭建资本运作专班，夯实团队投研能力，积极谋划挖掘体系内资本运作协同项目，为推动海控体系战略布局赋能。四是要提前谋划，聚焦主责主业，整合资源力量，加大对优质项目的拓展力度，进一步扩展利润增长点。五是要提升团队活力，探索创新业务激励机制，激发团队创业积极性，同时加强人才梯队建设，稳步谋划推进科学化轮岗。海南金控本部中层人员、外派人员，各托管和下属公司主要负责人参加会议。 来源：海南金控
2021-10-13 海南控股 649
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122021-10
海控三鑫举行第六届金秋文化艺术节开幕式
10月8日，国庆假期后首个工作日，海控三鑫（蚌埠）新能源材料有限公司（以下简称海控三鑫）举行第六届金秋文化艺术节开幕式。作为海控三鑫自有的文化品牌，金秋艺术节迄今成功举办五届，已成为传承企业精神、凝聚员工力量、丰富员工精神文化生活的重要活动。本届金秋文化艺术节由海控三鑫工会、团委主办，职工文化艺术团承办，主题是“学习新思想、展现鑫文化、迈出新步伐、开创鑫未来”。主办单位精心设置了艺术、益智、体育、文娱等四大类共十余项活动，结合党史学习教育，还将陆续开展“建党百年”书法绘画手工摄影比赛、红色观影等特色活动。 海控三鑫纪委书记、工会主席、副总经理张正超致开幕辞 来源：海南发展
2021-10-12 海南控股 519
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122021-10
海控能建召开第三季度经营分析会
2021年10月10日上午，海控能建总经理沈雄飞在海南大厦35楼第一会议室主持召开海控能建2021年第三季度经营分析会，公司经营班子、相关部门负责人参加会议。会上相关部门围绕2021年前三季度经营目标完成情况及各项重点工作开展情况，分析了经营工作存在的重点、难点问题，结合总公司最近下发的考核指标调整所增加的有关管理要求，提出了四季度的经营目标及重点工作计划。前三季度，海控能建积极围绕全年经营目标开展工作，坚持以一切为了海南发展的企业宗旨，认真做好项目建设、疫情防控、总公司交办的急难项目。乐城国际创新药械交流转换中心在海南控股正确领导下，统筹资源调配，精心组织施工，仅用时138天顺利竣工，创造了“海控速度”，确保了国际药械展的如期举行；海南省人民医院医教协同项目部在防疫阻击战中快速高效的防疫举措和雷厉风行的办事作风，受到了业主方海南省人民医院的肯定及表扬；实现项目建设和疫情防控“两不误”的良好局面。会议对公司目前重点工作进展情况、存在问题等进行总结，并对下一步工作进行部署：一是要提高政治站位，加强党建引领。围绕生产经营、项目建设，发挥主观能动性，打造党建引领项目新格局。二是要提升安全生产意识，狠抓工作落实。积极利用第三方安全咨询评估机构服务，助力公司对工程项目的安全管理水平。三是要落实公司通过ISO体系贯标和认证，并以此为抓手，提高公司管理水平和管控能力。四是要针对已开工项目，加大力度重点推进，确保工期。针对未开工项目，做好前期准备，创造条件，尽快开工。确保项目履约，扩大营收和利润。五是要做好公司项目层级制度建设，可参考同行业里优秀企业的管理制度，并结合公司实际情况，把项目层级制度建设做实做细。会议强调，四季度除完成上述工作外，重中之重是做好收款工作，主动做好项目有关变更，签证和项目进度款收款工作，确保颗粒归仓，全面完成总公司下达的生产经营指标。来源：海控能建
2021-10-12 海南控股 688
