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072021-02
海控能源召开2021年工作年会暨一届四次职工代表大会
2月2日下午，海南海控能源股份有限公司召开2021年工作年会暨一届四次职工代表大会。会议回顾总结海控能源2020年生产经营工作，客观分析存在问题及形势，对2021年各项工作作出部署。海南控股党委委员、副总经理戴三娥出席会议，海控能源班子成员、各部门、各下属单位职工代表、优秀员工等共计150人分别在主会场、分会场参加会议。会议共分四个部分，分别为职工代表大会、安全生产工作会、工作年会和表彰会议。在职工代表大会上，海控能源工会主席温东征作工会工作报告，强调坚持和加强党对工会工作的全面领导，团结动员广大职工为海南自贸港建设贡献智慧和力量。会议审议并表决通过海控能源《2020年工作总结暨2021年工作计划报告》《2020年工会工作总结及2021年工会工作计划报告》《2020年公司工会经费使用说明及2021年工会经费预算计划报告》《2020年预算完成情况和2021年预算报告》等4项报告。在安全生产工作会议中，海控能源总经理助理苏云志作安全生产工作报告，全面总结2020年安全生产工作，部署下一阶段安全生产工作计划。在工作年会中，海控能源党委副书记、总经理叶卫东作2020年工作报告，回顾生产经营工作，过去一年公司克服疫情防控不利条件，推进完成了东方新龙光伏项目建设、“双百行动”引入战投、组建充电桩公司发展新业务、落实海南禁塑工作实现全生物降解产品生产等重点工作，同时展望下一年度工作安排。在表彰会议上，海控能源党委委员、副总经理李忠家通报年度考核情况，宣读表彰决定，参会领导对2020年度优秀员工和优秀团队代表进行了颁奖。海控能源党委书记、董事长王宇兴从五个方面对2021年工作作了全面谋划：一是继续加强党建工作与生产经营深度融合，强化企业文化核心理念，发挥敢闯敢干敢担当的精神;二是加强精益管理，以标准化、规范化、高效化为方向，提升经营管理水平;三是坚持以人为核心打造优秀团队，营造能上能下、优胜劣汰的用人环境，积极探索激励机制、分配机制改革，加快员工干部队伍的培养;四是多部门合力打造廉政风险防控网络，积极排查廉政风险点，多举措加强管控，营造廉洁自律风清气正的氛围环境;五是要大胆创新，开拓市场，依托资源优势，加大力度，继续推进全生物降解项目、充电桩业务，择机而上、着力推进油气业务，构建多元化产业发展新格局。最后，海南控股党委委员、副总经理戴三娥作总结讲话，肯定了海控能源2020年保发电、促改革、防风险、延伸产业链、基层党建等工作成绩，并提五点要求：一是要坚持党建引领，加强基层党建工作，学深悟透习近平总书记关于海南的系列重要讲话精神，知行合一，学以致用;二是坚持党管干部、党管人才原则，树立正确用人导向，在实践中锻炼政治品格、政治能力、政治意志，多渠道选拔培养优秀青年干部人才;三是想法设法提高盈利水平，企业发展以效益为先，要抓住自贸港建设的机遇，在重点、难点工作上面下功夫，不断提高质量、效益和管理水平;四是全面提升安全生产管理水平，要解决安全意识不强、安全处罚力度不够的问题，加强安全思想政治教育，确保安全工作进基层、进班组;五是持续抓好党风廉政建设，要以永远在路上的坚韧和执着，深刻汲取违纪案件教训，在关键节点上加强监督检查，把“严”的主基调长期坚持下去，打造良好的政治生态。来源：海控能源
2021-02-07 海南控股 143
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052021-02
海南金控党总支委召开2020年度组织生活会
根据海南控股党委工作要求以及海南金控党总支委部署安排，2月1日上午，海南金控党总支委召开2020年度组织生活会，海南控股党委委员、副总经理兼海南金控党总支书记、董事长戴三娥到会指导并主持会议。海南金控党总支委领导班子成员参加会议，非党总支委领导班子成员列席会议。会议通报了海南金控党总支委2019年度组织生活会整改措施落实情况，反馈了2020年组织生活会前征求意见情况。戴三娥同志代表海南金控党总支委领导班子作了对照检查。
在前期深入的学习调研、征求意见、谈心谈话，梳理检视、撰写班子和个人发言提纲的基础上，各党总支委员紧扣组织生活会主题，通过认真梳理查摆问题，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，分析问题症结，从思想、政治、组织、作风等方面深刻剖析根源，并明确努力方向和具体整改措施。在相互批评环节，各党总支委员之间能够敞开心扉、坦诚相待，提出的批评意见客观中肯、角度全面，达到了“红红脸，出出汗”的效果。戴三娥同志对此次会议进行总结，各党总支委员能够紧紧围绕会议主题查摆剖析，不但查摆了问题，挖掘了思想根源，而且能够结合各自思想和工作实际，对工作中的问题和不足，敢于承认和担当。并指出，希望各党总支委员继续增强班子成员之间凝聚力，加强队伍建设，不断思考新方法、推出新举措，提升员工积极性，鼓舞员工士气。戴三娥同志提出六点要求，一是要在持续做好政治理论学习上见行动、求实效，严格落实“第一议题”制度，在学习过程中紧密结合思想实际、工作实际，加强研究讨论;二是严格遵循党中央对于金融工作的决策部署，强化政治责任，保持政治定力，把准政治方向，同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致;三是要贯彻落实省委省政府和海南控股党委决策部署，围绕海南自贸港相关政策文件，积极为总公司战略布局建言献策，开展协同工作;四是要深入学习贯彻“解放思想、敢闯敢试、大胆创新”精神，把创新发展和容错纠错结合起来，坚持党的领导下深化公司市场化改革，进一步推动公司高质量跨越式发展;五是要坚定不移地把党风廉政建设作为今年工作谋篇布局的头号任务，坚持刀刃向内、勇于自我革新;六是要把提高领导水平和领导能力作为一项政治任务，切实抓紧抓细，推进项目落地。会议最后，戴三娥同志强调，要对查摆出来的问题进行梳理，建立台账，形成整改清单，明确整改措施，压实整改责任，广泛接受监督，以务实作风和高质量整改体现组织生活会的成效。来源：海南金控2021-02-05 海南控股 333
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052021-02
海控置业党总支召开2020年度党员领导干部组织生活会
2月1日下午，海控置业党总支在全球贸易之窗18楼第一会议室召开2020年度党员领导干部组织生活会，海南控股党委委员、副总经理、海控置业党总支书记孙永强同志主持会议，海南控股党委副书记、总经理李晓刚同志到会指导。海控置业党总支副书记吴攀龙同志、委员何帅同志参加会议，其他班子成员列席会议。海控置业党总支高度重视此次组织生活会，按照海南控股党委《关于认真开好2020年度党员领导干部民主生活会工作方案》(海控党〔2020〕69号)要求，制定了关于开展2020年度组织生活会工作方案，深入学习了党的十九届五中全会精神、习近平总书记系列重要讲话精神和相关理论书籍。扎实开展学习研讨，广泛征求意见建议，深入查摆存在问题，剖析思想根源，认真撰写领导班子对照检查材料和个人发言提纲，为开好组织生活会奠定了良好基础。
会上，孙永强同志汇报了上年度组织生活会整改落实情况，并紧扣本次组织生活会主题，从理论学习、坚持和加强党的全面领导、履职尽责、学习贯彻党的十九届五中全会精神、全面从严治党责任落实等5个方面，代表党总支班子作对照检查并带头作个人检视剖析，吴攀龙同志和何帅同志逐一进行对照检查。随后，班子成员相互之间坚持问题导向，深刻进行党性分析，本着对党忠诚、对公司发展负责、对领导班子建设负责、对个人负责的态度开展了坦诚严肃的批评与自我批评。
对照检查结束后，李晓刚同志对本次组织生活会前期充分的准备工作给予肯定并指出，此次组织生活会，海控置业班子成员党性觉悟高，本着治病救人、共同提高的宗旨坦诚交流，查摆问题深刻，开展批评与自我批评，敢于动真碰硬，达到了统一思想、明确方向、凝聚力量的目的，取得了良好的效果。
会议最后，李晓刚同志对海控置业未来发展方向做了清晰定位，并对今后的工作提出以下要求：一是要进一步深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学懂弄懂做实上下功夫，坚持用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是要谋划好“十四五”及公司发展定位，抓住海控置业良好的发展势头，利用在大量代管代建项目中的积累项目管理能力和资源优势，完善产业链建设，在海南控股“一核双翼”的总体布局下，围绕自贸港重点产业园区及重点区域的开发运营，打造形成以海控置业为龙头的综合区域开发板块。三是要提升置业管理能力建设，统一思想，制定和完善奖励激励机制，提升员工的主观能动性和能力水平。四是要进一步加强团队建设，将班子建设放在公司发展首位的同时，抓好党员队伍建设和人才队伍建设，认真做好基层党组织建设工作，加大公司内部人才的挖掘和培养。五是要持续绷紧安全文明施工这根弦，紧抓项目现场安全管理，开展多途径多形式安全培训，确保在安全施工的基础上高质量高标准推进项目建设，为海南自贸港建设助力。六是要进一步深化党建与业务工作融合机制，探索“党建+企业文化建设”的新思路、新方法，构建以党建为内核的企业文化建设新格局;树立培育“干事，干净”的核心理念，筑牢全员廉洁从业的思想道德基础，营造风清气正的干事创业氛围，推动全面从严治党落实落细。时刻自我警醒，自我约束，敢于担当，团结协作，廉洁高效，为海控置业健康、平稳、有序发展供坚强保障。来源：海控置业2021-02-05 海南控股 409
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052021-02
省水务厅会同海南控股到在建重大水利项目一线开展节前慰问
2月3日，海南省水务厅党组书记、厅长王强，党组成员陈德皎，海南控股党委委员、副总经理杨军一行先后到海南省迈湾水利枢纽工程、天角潭水利枢纽工程、琼西北供水工程开展节前慰问，为坚守一线的工作人员送上节日问候，水电集团班子成员陪同慰问。 在各项目施工营地，王强厅长一行与一线施工人员深入交谈，询问各施工单位春节期间留守人员的工作和生活安排，对他们舍小家顾大家、积极响应国家号召就地过年、坚守岗位不停工的奉献精神表示肯定和赞扬，并为他们送上美好的新春祝福和水果、猪肉等生活物资。随后，在天角潭项目建管部会议室召开新春工作座谈会。王强厅长对水电集团2020年的各项工作给予了充分肯定，对2021年工作提出了如下要求：一是要扛起海南自贸港国企水务担当，为海南水利事业发展做贡献，造福海南人民；二是要不断学习，班子带头学，以上率下，提升理论素养和业务能力；三是要勇于创新，在管理上、新技术应用上下功夫；四是要发扬工匠精神，在迈湾、天角谭等四个重点水利项目建设中，从安全质量、BIM智能建造系统建设、水保环保、生态文明建设、依法治水等方面争创项目特色，推进海南水利项目治理能力提升和治理体系建设；五是要抓牢廉政反腐工作，领导带头廉洁自律，管好分管领域廉政工作，建设预防腐败体系；六是要狠抓工作落实，一级带着一级干，一级干给一级看，实行事项跟踪制，做到件件有回应，事事有着落；七是要强化人才培养，树立重大项目中培养人才的导向，多给优秀年轻人创造干事创业平台。 王强厅长最后强调，水电集团要善于总结，认真准备，做好今年三月份全省推进项目管理工作迈湾现场会的筹备工作。 来源：水电集团
2021-02-05 海南控股 148
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042021-02
海南发展开展春节前走访慰问活动
春节将至，为了让困难员工感受到组织的关怀和温暖，1月28日，海控南海发展股份有限公司党委书记、董事长朱强华同志前往大亚湾园区，走访慰问困难员工，为他们送去节日的问候，将党和公司的温暖送到他们的心坎上。在座谈会上，朱强华同志详细询问了困难员工们的家庭情况、经济来源和生活现状等，认真倾听他们的实际需求和愿望，鼓励他们积极乐观面对生活，树立生活的信心和勇气，并为他们送上节日的慰问金和新春的祝福。声声祝福送温暖，浓浓关爱暖人心。虽是简单的几句慰问和关怀，却已让这些员工感动不已，表示会以积极乐观的心态对待当前困难，辛勤工作，靠双手创造幸福，继续为公司高质量发展作贡献。来源：海南发展
2021-02-04 海南控股 590
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042021-02
海南大学热带作物国家重点实验室（筹）中心大楼项目封顶
2021年2月2日上午，随着最后一方混凝土的浇筑，海南大学热带作物国家重点实验室(筹)项目国家重点实验室中心大楼项目主体结构顺利封顶。海大校方、海控置业、海控中能建、监理单位等各参建单位代表参加了封顶仪式。该项目开工以来，项目部全体人员秉持着“开局就是冲刺，起步就是决战”的信念，在2020年10月受台风影响工期滞后二十多天的情况下，项目部组织召开“大干120天”劳动竞赛暨青年突击队誓师动员大会，通过制定赶工措施方案，增加施工人员、机械、周转材料，落实赶工奖惩措施，运用BIM技术模拟优化施工方案，科学分解关键工序和关键线路任务等措施，完成项目合约的工期要求。主体封顶是一个阶段性的胜利，项目部成员们将以项目目标为导向，扎实工作，全力以赴。在建筑质量、施工进度、安全文明施工等方面再接再厉，努力把海大项目建成精品工程、标杆工程、示范工程。海控中能建作为参建单位，自开工以来，得到了业主方、代管单位的认可和高度评价，且在2021年1月28日被评为了海南大学2020年度基建项目优秀供应商称号。在下一步的配套工程建设实施过程中，将继续保持对工程建设的激情，发挥艰苦奋斗精神，团结协作，按时按质按量地圆满完成工程建设任务。来源：海控置业、海控中能建
2021-02-04 海南控股 604
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042021-02
海控能源顺利通过ISO一体化管理体系年度审核工作
近日，受海南海控能源股份有限公司委托，方圆标志认证集团公司审核组组织开展海控能源2020年ISO质量、环境、职业健康安全管理体系年度审核工作。经过为期两天的现场审核，审核组一致认定海控能源ISO一体化管理体系通过年度审核。本次审核工作自2020年年底开始筹备，海控能源各部门根据实施计划对ISO相关材料进行补充与完善，通过密切配合，顺利完成体系审核前期准备工作。
在审核工作首次会议上，海控能源管理层代表苏云志向审核组介绍了公司一体化方针贯彻、一体化目标完成情况及一体化管理体系运行的整体情况，公司自2017年取得ISO认证证书以来，一直严格遵守一体化管理体系标准，并将体系融合到日常的生产经营工作中，连续三年运行良好，并于2020年初通过再认证工作，今年继续完善体系建设并向方圆公司申请年度审核。两天审核时间里，审核组对各部门的资料进行审核，通过人员访谈、查阅文件记录等方式收集资料，对体系运行情况进行客观公正审核。在审核工作末次会议上，审核组对海控能源ISO一体化管理体系给予充分肯定，认为公司制度健全、记录完善、各种程序文件编写规范，员工对公司的方针、目标有了比较深刻的理解，各个部门、岗位职责明确、工作质量稳定，效果良好，最后一致评定海控能源一体化管理体系运行稳定、有效，待报方圆总部核准后，将予以颁发ISO体系新证书。来源：海控能源2021-02-04 海南控股 984
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042021-02
海控美丽乡村公司召开2020年工作年会
2020年是海南海控美丽乡村建设有限公司完成项目建设、开启市场化运营的开局之年，为全面总结2020年重点工作，分析存在的问题和困难，厘清公司发展思路，2月2日下午，美丽乡村公司组织召开2020年工作年会。会议由美丽乡村公司党支部书记、董事长吴攀龙主持，海南控股党委委员、副总经理孙永强出席会议并讲话。公司全体员工通过线上线下两种方式参会。会议首先听取各子公司及部门代表作2020年工作总结及2021年工作计划汇报。随后，吴攀龙同志作公司2020年度工作及2021年工作计划报告，2020年美丽乡村公司以党建引领为抓手，有效地凝聚参建各方合力，做好统筹管理，推动莺歌海党建文旅基地项目和瑶城项目相继开业，取得了良好的社会反响，党建文旅品牌成效初显。
会议对美丽乡村公司2020年克服重重困难打开海控文旅事业新局面表示肯定，并指出，2021年美丽乡村公司要按照省委书记沈晓明提出的“解放思想、敢闯敢试、大胆创新”12字为指引，大胆自信，出奇制胜，持续奋进，当好美丽乡村建设先锋队。孙永强同志还提出六点要求：一是要摸清家底，统筹谋划，要对现有资产、成本投入、日常费用、项目建设等情况做到心中有数，有了家底帐，才能有的放矢，更好地谋划全局。二是要高举高打，出奇制胜。党建引领要挺在前面，以服务乡村振兴作为出发点和落脚点，充分了解行业、摸清市场，更加自信，胆大心细，敢想敢干，以思想破冰出奇制胜。三是要精益求精，匠心智造。要高度重视公司现存问题并切实整改，不断完善，始终保持一颗朴实和与时俱进的匠心，把项目做实、做细、做精，走得更顺、更远、更稳。四是要整合资源，挖潜增效。要善于整合资源、借力使力，力争多元化发展。同时，要全面强化公司员工的全员营销理念、成本管理理念，加强节约意识，落实全面预算管理，深挖利润增长点，实现全员降本增效。五是要团结一心，持续奋进。只有思想到位了，认识统一了，才能坚定信心、行动到位，人人身上要有指标，大家拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，不断努力，才能在残酷的市场竞争中站稳脚跟，乃至发展壮大。六是要不忘初心，方得始终。要始终铭记公司党委的重托，争当乡村振兴工作先锋队，以匠心融入，盘活乡村资源，深度带动农民共同发展，通过项目建设运营为村集体、村民赋能，引导村民和当地文化为项目丰富内容;同时，进一步探索市场化运营管理模式，不断总结和升华，实现可持续发展，服务乡村振兴伟大事业。同时，孙永强同志对美丽乡村公司“十四五”规划编制、投资决策程序、成本费用管理、春节营销策略、财务报表梳理、大部制改革以及运营服务标准等事项提出了具体要求。
吴攀龙同志表示，美丽乡村公司一定认真领会、贯彻落实海南控股党委的要求。2021年，公司将施行全员皆兵策略，打造具有“狼性”特质的过硬队伍，搭乘海南自贸港的时代东风，勇担使命，撸起袖子加油干，力争展现新面貌、新气象，用市场营销的思维举措带活做强企业，以干事创业的实际行动践行乡村振兴事业初心，打响海控文旅品牌，为海南自贸港建设作贡献。会议还对美丽乡村公司2020年度优秀团队、优秀员工等先进集体和个人进行了表彰奖励。来源：美丽乡村2021-02-04 海南控股 333
