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042021-02
水电集团党委召开2020年度民主生活会
按照海南控股党委要求，2月2日上午，海南省水利电力集团有限公司党委召开2020年度民主生活会。水电集团党委书记王东阳同志主持会议，海南控股党委书记、董事长顾刚同志到会指导。水电集团党委高度重视此次会议，会前作了充足准备。党委班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真研读《习近平谈治国理政第三卷》，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话、重要指示批示精神，突出学懂弄通做实，不断打牢开好民主生活会的思想基础。通过发放征求意见表广泛征求各方意见;深入开展谈心谈话，把问题谈透、意见谈好，沟通思想、形成共识;认真查摆突出问题，深入具体地进行党性分析，做到落细落小、见人见事;认真撰写对照检查材料和发言提纲。会议书面通报了2019年“不忘初心、牢记使命”专题民主生活会整改措施落实情况。王东阳同志代表党委班子作对照检查，并带头作个人对照检查，听取批评意见。随后，其他党委委员逐一进行个人对照检查，认真开展批评与自我批评。大家坚持把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，以对党、对事业、对同志高度负责的态度，实事求是说问题，开诚布公提意见，达到了红脸出汗、排毒治病、统一思想、团结鼓劲的效果。对照检查结束后，顾刚同志对会议情况进行了点评，并对水电党委今后工作提出了要求。他强调，一是要坚定不移加强党的政治建设，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。二是要带头做好廉洁自律表率，把“全面从严治党”要求贯穿到工作的各个方面，防控水利水电工程建设各个环节的廉政风险，特别是在项目招投标、征地移民等方面，要依法依规，强监管、严要求。三是要转作风、强执行、抓落实，把民主生活会的成效转化为推动高质量转型发展的具体举措，为“十四五”发展开好局，起好步。四是要严格干部管理，切实加强人才队伍建设，重视青年干部培养。五是要增强为民情怀和宗旨意识，梳理科学的政绩观，以强烈的使命感做好民生工程建设。六是要全面抓实党建，提升基层党建活力，打造党建示范工程。最后，王东阳同志代表水电党委班子做表态，将认真贯彻落实顾刚同志的工作要求，会后制定党委班子民主生活会整改工作方案，建立台账、细化任务、明确措施，一项一项抓好落实，确保民主生活会取得成效。来源：水电集团
2021-02-04 海南控股 963
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032021-02
“最美海控人”系列报道之——李蕊函
题记：平凡的岗位孕育伟大的精神，在海南控股蓬勃发展的背后，有一群脚踏实地、砥砺前行的人用奋斗的姿态诠释了海控人最美的姿态。
李蕊函全面负责资金管理工作，组织团队有序开展各项融资及资金管理工作，在借调海航工作组期间，负责资产处置工作，得到省金融局领导的肯定和表扬。
1、勇于担当 迎难而上
2018年7月，李蕊函同志从校园走向社会，成为了海南省发展控股有限公司的一员。两年半来，她在工作实践中不断磨炼专业技能，从职场新人成长为了青年干部。自2020年7月起，李蕊函同志任海南省发展控股有限公司财务部资金管理中心业务总监，2021年1月起兼任海南体育产业发展有限公司财务总监。
2020年是海南自贸港建设的开局之年，也是公司业务快速拓展之年。在积极参与自贸港重点园区建设和产业培育的过程中，公司对资金管理及多元化融资工作也提出了更高的要求。面对高强度的工作和新岗位的挑战，李蕊函同志不怕苦不怕累，积极带领团队攻坚克难，确保了各项工作的顺利运行，为公司的发展壮大保驾护航。
2、开拓进取 求实创新
2019年10月至2020年3月，李蕊函同志借调至海航集团流动性风险化解联合工作组，配合海南省政府落实属地责任，积极参与到了监管和推动海航集团资产处置的工作当中。任职期间，李蕊函同志参与制定了资产处置及回流资金监管办法，协助搭建了资产处置动态监管机制，为维护海航航空安全、推动风险平稳化解工作做出贡献，得到了省金融局领导的肯定和表扬。
为提升资金管理水平，提高资金使用效益和公司抗风险能力，李蕊函同志组织开展了资金制度及信息化系统建设工作。2020年以来，共下发资金管理制度10项，涵盖货币资金及银行账户管理、大额资金及票据管理、融资及债务风险管理、信息披露事务管理等各个方面，进一步夯实了资金规范化管理基础。探索推进集团资金集中管理及资金预警信息系统建设，通过自动归集、联动支付、可视化图表等信息化手段对集团资金及债务情况进行管理及分析，提升了资金精细化管理水平。
为支持公司重大项目投资需求，确保集团资金链安全，李蕊函同志带领团队积极对接各金融机构，探索推进境外债、险资、融资租赁等多元化融资工作，组织开展发债中介机构选聘、债券申报发行、信息披露、募集资金使用及本息兑付等全流程发债管理工作。2020年以来，公司在债券市场融资捷报频传，发行利率屡创同行业新低，债务期限结构得到了进一步优化。与金融机构的战略合作和创新型融资渠道的打通，为推动产业提质升级和项目建设发展提供了有力支持，也为省内各企业提供了可复制、可推广、可借鉴的融资经验。
3、不忘初心 砥砺前行
作为一名共产党员，李蕊函同志始终严格要求自己，用实际行动发挥党员的先锋模范作用，踏踏实实、认认真真地完成每项工作任务，努力提升专业素质与管理能力。在今后的工作中，李蕊函同志将不忘初心、砥砺前行，为公司和全省的发展贡献自己的青春和力量。
来源：组织人事部2021-02-03 海南控股 469
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032021-02
喜讯！海南控股荣获海南省2020年度健康企业认定
根据全国爱卫办、国家卫生健康委等7部门下发的《关于推进健康企业建设的通知》(全爱卫办发[2019]3号)要求和我省关于健康企业建设的决策部署，省爱卫办、省卫健委通过组织专家，按照企业自评、市县推荐、现场考核等程序对全省共20家健康企业建设试点单位进行全面评估，于2月2日正式评定海南省发展控股有限公司等4家企业为海南省2020年度健康企业。
作为我省首批健康企业建设试点单位，海南控股党委充分发挥党建引领作用，把健康理念融入企业管理全流程，塑造“感恩厚德、知行合一、创新实干、团结和谐”的企业文化，培养“责任、专业、包容、激情”的海控人，倡导“认真严谨工作，健康快乐生活”的价值理念，着重解决影响职工身心健康的不利因素，满足职工健康需求，有力推动健康企业建设各项工作取得实效，进一步助力公司持续健康高质量发展，为推进健康海南和海南自贸港建设贡献海控力量。
来源：海南控股工会办2021-02-03 海南控股 742
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032021-02
海南控股赴博鳌调研项目建设推进和安全生产情况
2021年2月2日，海南控股党委副书记、总经理李晓刚一行到国际创新药械交流转换中心、博鳌研究型医院及华西乐城医院项目现场，调研项目建设推进和安全生产情况，海南控股总工程师李峰，应急管理部、海控置业等有关负责同志陪同调研。
在项目现场，调研组在听取了国际创新药械交流转换中心项目建设推进落实情况后，调研组指出，药械展厅项目要稳中求进，现场施工作业要安排紧凑，同时优化施工工序及多专业穿插施工，保安全保质量，克服一切困难抢抓工期。
随后，调研组赴研究型医院和华西乐城医院项目现场，参观研究型医院病房样板间。调研组对项目建设取得的成绩表示肯定，同时指出施工过程中要不断优化施工组织措施，过程中控制好节点进度目标落实情况，加强现场管控，狠抓现场安全文明施工，使工程按序时进度推进。
调研组强调，博鳌三个项目是省领导关注的项目，要切实提高政治站位，为今年博鳌亚洲论坛年会添彩；各参建单位要加强沟通协作，齐心协力紧密配合，形成合力抢抓工期；现场安全文明作业要形成动态管理模式，同时加强现场质量管控，打造文明工地，塑造海控精品工程。
来源：海南控股应急管理部（安委办）2021-02-03 海南控股 575
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032021-02
莺歌海盐场召开工会第一届会员代表大会
1月29日上午，海南莺歌盐场有限公司工会第一届会员代表大会召开。会议选举产生了海南莺歌海盐场有限公司工会第一届委员会和第一届经费审查委员会。莺歌海盐场公司党委委员、副总经理叶志平主持会议。出席会议的领导和嘉宾主要有乐东黎族自治县总工会副主席张伟南、海南控股工会副主任蔡春华、莺歌海盐场党政班子成员等。叶志平同志代表原海南省莺歌海盐场工会第七届委员会向大会作工作报告。报告指出，自2011年召开莺歌海盐场工会第七次代表大会以来，盐场工会在海南控股党委、工会和莺歌海盐场党委的正确领导支持下，在各基层工会的密切配合下，紧紧围绕公司大局，全面履行各项职能，最大限度调动广大职工的积极性、主动性、创造性，构建了具有盐业特色的工会工作格局，为全面完成企业年度目标任务和企业的持续发展发挥了主力军作用。报告围绕“深入开展职工思想教育活动，不断提高职工政治站位”，“积极参与企业管理，突出维权职能”，“加强自身建设，发挥组织作用”，“关心员工生活，维护员工权益”等八个板块展开，全面汇报了盐场工会九年多来取得的实质成效和发挥的支撑作用。会议分别投票选举产生了公司第一届委员会委员9名、第一届经费审查委员会委员3名。未来，盐场工会将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在海南控股公司党委和上级工会、公司党委的坚强领导下，紧紧围绕企业生产经营中心工作，切实履行工会职责，积极引领广大职工投身海南自贸港建设，为实现公司持续、有序、稳定发展而努力奋斗。来源：莺歌海盐场
2021-02-03 海南控股 666
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022021-02
水电集团南繁临时党支部开展主题党日活动
1月30日，水电集团南繁建管部临时党支部借施工图设计交底之机，联合海南设计院水工二处党支部在项目现场开展“以党建促业务，以业务强党建”交流活动。
上午，在施工图设计交底结束后，参建各方针对如何提高项目设计服务在建管部会议室进行座谈，通过座谈交流，指出了设计需要改进的工作和采取的措施，并加深了其他参建单位人员对设计工作的理解。
随后，参建各方一道前往已完成渠道主体施工的长茅西干渠，现场查验工程实施效果，交流如何提高设计与施工效果并相互促进的方法。
下午，参建各方在南繁建管部开展了篮球、羽毛球、乒乓球和台球友谊赛。
通过本次共建活动，加强了建管部临时支部和海南设计院之间的项目建设和党建工作交流，增进了参建各方管理人员之间的友谊，为下一步参建各方人员团结协作，共同完成项目建设任务打下良好的基础。
来源：水电集团2021-02-02 海南控股 432
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022021-02
锐意革新 砺行致远——地产集团召开2021年系列工作会议
2021年是“十四五”开局之年，也是地产集团战略转型关键年，为明确地产集团未来发展方向，凝心聚力，1月28日上午，地产集团组织召开2021年全体职工大会、安全生产工作会议、纪检工作会议和2021年工作年会，全面总结2020年工会、纪检、党建、安全、经营工作情况，部署2021年工作。海南控股党委委员、总经理助理王世忠同志出席会议并讲话。
全体职工大会在庄严的国歌声中拉开帷幕。会议审议并表决通过了《2020年度地产集团工作总结及2021年度工作计划报告》《2020年地产集团工会工作总结及2021年工作计划报告》《2020年地产集团工会经费使用情况及2021年经费预算报告》《2020年地产集团财务决算及2021年财务预算报告》共四项报告，最后在《国际歌》歌声中圆满落幕。
安全生产工作会议主要对2020年地产集团安全生产工作进行总结，并提出2021年安全生产工作要求。
会议强调，安全无小事，事事要以安全至上为准则。
海南控股直属机关纪委派驻地产集团纪检委员姜明在纪检工作会议中全面总结地产集团2020年纪检工作，并针对地产集团在2021年战略转型期间的纪检工作进行部署。
会议提出，要认真落实全面从严治党主体责任，扎实推进和开展党风廉政建设工作，以务实、高效、廉洁的作风，为推动地产集团战略转型发展提供坚强保障。
在2021年工作年会中，王世忠同志代表公司党支部作《2020年度地产集团党支部工作总结及2021年工作计划报告》，地产集团党支部副书记、副总经理武刚代表经营班子作《2020年地产集团工作总结及2021年工作计划报告》。
王世忠同志在年会上指出，在十四五规划开局之年，地产集团要知耻而后勇，迈步从头越，在“全省一盘棋，全岛同城化”理念中找准自身定位，积极探索公司向市场化转变的可行路径，制定工作目标。要全面发挥党的领导核心作用，加强内部管理，实施合规性管理，严格落实一线工作法，以党建为引领，助推业务发展，全力引领地产集团转型改革。全体员工要凝聚共识，团结协作，奋力开展地产集团新局面。
来源：地产集团2021-02-02 海南控股 984
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012021-02
海南控股召开2021年党风廉政建设工作部署会 暨工程领域反腐败制度化建设专题会
1月30日下午，在2021年开年之际，海南控股召开2021年党风廉政建设工作部署会暨工程领域反腐败制度化建设专题会。海南控股始终把党风廉政建设工作放在重中之重的位置，通过强化纪律，落实责任，不断提高政治判断力、领悟力、执行力，以过硬的作风坚守国企本色，保障海南自贸港建设。海南控股党委书记、董事长顾刚同志主持会议。
海南控股公司领导，总部各部门负责人，二级公司班子成员，水电集团、海控置业、海控能源三家公司工程、招标部门负责人近60人参加会议。
会上，直属机关纪委通报了近年来海南控股工程领域的廉政违法违纪行为。水电集团、海控置业、海控能源分别汇报了工程领域反腐败制度化建设的主要作法。驻公司纪检监察组通报了公司在工程领域反腐败制度化建设的情况，通过扎紧制度“笼子”，构建不能腐的防范机制，紧盯工程项目重点监督，护航海南自贸港建设，坚持把监督挺在前面，做实做细监督职责。
会议指出，2020年，海南控股提高政治站位，把监督工程领域腐败作为监督工作重大任务，深入推进公司工程领域反腐败制度化建设，聚焦重点内容和关键环节，防范廉洁风险，护航自贸港建设。
海南控股党委书记、董事长顾刚同志部署2021年工程领域反腐败工作，并开展集体廉政约谈，对2021年工程领域的反腐败工作提出三点意见。
第一，要提高政治站位，从提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力的高度看待工程领域反腐败制度化建设，向纵深推进党风廉政建设工作。要深刻理解，开展工程领域反腐败制度化建设是履行自贸港建设职责的根本要求；是深入推进反腐败斗争、营造公司风清气正政治生态的现实需要；是履行各级党组织“主体责任”、强化对权力运行制约和监督的有力举措；是推动公司治理体系和治理能力现代化的必要举措。一刻不停推进党风廉政建设和反腐败斗争，是推进全面从严治党向纵深发展的重要遵循。
第二，要加强组织领导，准确把握工作要求，高质量推进项目反腐败制度化建设。大家在工作中要保持清醒头脑，讲求方式方法，处理好四个关系，确保高质量推进跟踪监督工作。一是要准确把握好政治监督与项目监管的关系；二是要处理好“牵头抓总”和“分级负责”的关系；三是要处理好“严管”和“厚爱”的关系。
第三，要聚焦重点内容和关键环节，推动工程领域反腐败制度化建设工作取得实效。具体措施，一是建章立制，真正做到用制度管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，防止项目“建起来”干部“倒下去”。二是明确责任，明确项目每个环节的直接责任人和领导责任人，加强常态化监督，做好党政同责、“一岗双责”、终身追责。三是跟踪监督，贯通机关纪委、审计部、财务部、园区与基建管理部、应急管理部等监督力量，保障每一项工程项目廉洁高效落地。四是集中整治，对有关项目开展专项整治，对近两年的内部议标开展专项检查，对一些缺项漏项的环节进行集中整治。五是严抓作风，各级班子成员要以自身正派、硬气，影响、带动我们的项目团队，以正气压倒邪气。
最后，顾刚同志代表海南控股与水电集团、海控置业、海控能源三家二级公司代表签订2021年《党风廉政建设责任书》。2021-02-01 海南控股 898
