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282020-09
海南控股开展“抓班组、强基层”主题基层安全生产培训系列活动
为夯实安全生产管理基础，提升基层人员安全生产理念和岗位技能，海南控股以“抓班组、强基层”为主题，通过“分工种、分层次、分岗位”的方式，开展为期3个月的基层安全生产培训活动。截至9月底已开展6期，基层员工100余人参与培训。
人为失误，我的大脑在与我作对？
海南控股应急管理专家库成员深入海控能源春雷电站、南改三级电站，以及美丽乡村公司瑶城项目，以“人为失误，我的大脑在与我作对”为题，通过分析脑科学的七个危害，提出应对脑科学危害的方案，向参训人员讲解改善人的可靠性方法，避免作业中因为人为失误造成生产安全事故。培训中员工以亲身经历分享“三违”作业的危害，大家深受触动，现场互动频繁。
企业6S现场管理
针对莺歌海盐场传统产业生产经营特点，精心筹备开展“企业6S现场管理”主题培训。旨在通过整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六个理念宣贯，有效促进“爱我海控 安全+卫生”活动质量提高。同时结合盐恬党建文旅基地建设，让老企业焕发新生机，以旧貌换新颜的决心，为盐场下一步转型发展提供安全保障。
如何做合格的安全管理人员
在海南控股18楼第一会议和中能建海大重点实验室项目现场，分别开展课题为“如何做合格的安全管理人员”安全培训。通过培训，要求安全生产管理人员做到四个方面，即“婆婆嘴-多说”“兔子腿-多跑”“老鹰眼-多看”“包公脸-严格”，高质量高标准践行自身岗位职责。
通过海南控股应急管理专家库专家授课，以及各二级单位自主组织两种方式，海南控股开展系列基层安全培训活动。安全生产管理由“事中事后管理”，转向“事前预防”，强调风险辨识和控制、安全生产理念转变、人员素质和技能提升。要求各单位始终做到安全生产警钟长鸣，形成常态化、制度化员工安全生产培训机制，提高员工安全自保、互保、群保意识，主动杜绝习惯性“三违”作业。
来源：海南控股应急管理部2020-09-28 海南控股 511
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282020-09
海控三鑫开展生产现场环境卫生专项治理
为积极响应“爱国卫生运动”号召，在海南发展党委年度工作部署下，海控三鑫近日开展生产现场环境卫生治理活动。
活动中，海控三鑫班子成员、中层干部走进250T/D窑炉升级技改项目现场、生产一线车间与成品仓库，对各区域现场地面灰尘及卫生死角进行了专项清理，有效预防了施工现场灰尘对周边生产现场造成的安全隐患。
据悉，海控三鑫已常态化开展环境卫生专项治理工作，致力打造舒适、整洁、安全的生产和工作环境，提升员工幸福感与归属感。
来源：海控三鑫2020-09-28 海南控股 855
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272020-09
“严格党的组织生活 加强基层组织建设”——直属机关第三党支部开展党课教育活动
为严格党组织生活，加强党员教育管理，近日，海南控股直属机关第三党支部书记刘刚同志以“严格党的组织生活，加强基层组织建设，为海南自贸港建设提供坚强保障”为主题为直属机关第三党支部全体党员干部讲授党课。
专题党课上，刘刚同志将党组织生活与建设海南自由贸易港时代背景相结合，从明确党内政治生活职责任务，加强党的基层组织建设，强化党内民主监督三个方面，引用丰富详实的案例，详述了党组织生活，明确了党员职责任务，系统、深入地为直属机关第三党支部全体党员干部讲授了一堂生动的党课。
会议指出，在加快推进海南自由贸易港建设的新时期，党员干部应加强工作作风，开展批评和自我批评，重视督办整改，在为公司创新发展，聚焦主业，保证公司经营紧跟时代发展脚步的同时，仍应加强作风建设，强化理想信念教育，提高政治站位，坚持底线思维，勇挑自贸港建设重担，展现自贸港建设的省属国企担当。
来源：海南控股财务部2020-09-27 海南控股 456
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272020-09
莺歌海盐场开展合同风险防控培训
为提高莺歌海盐场员工的合同风险防范意识和防范能力，加强内部管理，减少或避免纠纷，维护盐场合法权益，莺歌海盐场于近日开展了合同风险防控培训。培训由莺歌海盐场副总经理王世明同志主持，讲师为盐场外聘律师陈建红，莺歌海盐场班子领导、各部门负责人及合同拟订发起人共23人参加培训。
陈建红同志主要从合同签订过程中的风险防范、合同履行过程中的风险防范及各种风险的解决方案等方面开展培训，并结合盐场与海控系统子公司合同拟定和履行过程的案例向参训人员讲解相关方法要点和注意事项，更加清晰直观地加深了盐场员工们对合同风险防控的认识。
通过此次培训，盐场员工对合同法律风险有了更全面的了解，纷纷表示在今后的工作中，要高度重视合同风险防范，树立合同风险防范意识，谨慎面对合同管理，做好合同各个环节的风险防范。
来源：莺歌海盐场2020-09-27 海南控股 734
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272020-09
海控能源牛路岭分公司召开理论中心组学习 暨对标世界一流管理提升行动专题研讨会
近日，海控能源牛路岭分公司党委理论学习中心组召开2020年第九次（扩大）集中学习会暨对标世界一流管理提升行动专题研讨会。会议由牛路岭分公司党委书记陈德亮主持，分公司党政班子成员、纪委委员、各党支部书记、中层领导干部、团支部书记等人员参加。
会议学习习近平总书记在全国抗击新冠肺炎疫情表彰大会上的重要讲话和在中央全面深化改革委员会第十五次会议上的重要讲话，并传达学习省国资转发的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》和省国资委《关于全省国有企业开展对标世界一流管理提升行动的工作方案》。与会人员结合工作实际，就如何对标世界一流管理和提升本单位本部门管理工作进行了探讨，围绕安全生产、人才培养、管理制度等方面畅谈对标管理提升行动工作思路，并提出意见和建议。
会议强调，要认真领会习近平总书记的重要讲话精神，准确把握精神实质，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。疫情后经济发展形势严峻，国家推动更深层次的开放，着力构建新发展格局。要以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战，守正创新，增强斗争本领，将学习成果转化为工作效能。
会议指出,要有效推进对标提升行动的实施,一是要充分认识对标世界一流管理提升行动的重要意义。开展对标提升行动，是贯彻落实海南控股党委精神的重要举措，是实现分公司管理能力和企业实力双提升的重要途径；二是要综合分析行业先进企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格通过落实“五大举措”，持续加强完善企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设；三是要提高政治站位，以高度的责任感、使命感和紧迫感把对标提升工作抓实、抓细、抓出成效，实现全面提升企业管理能力和水平，助力公司实现高质量发展。
一直以来，牛路岭分公司坚持以党建为引领，夯实管理基础,不断提升经营管理工作水平。分公司将以此次对标提升行动为契机，对照行业先进管理经验找差距短板、找不足弱项，持续完善管理制度，有针对性地制定务实管用的工作方案,见贤思齐，持续改进，不断提升企业管理水平和竞争能力，用实际行动为加快推进海南自由贸易港建设作贡献。
来源：海控能源牛路岭分公司2020-09-27 海南控股 804
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072020-09
莺歌海盐场开展机关中层干部竞聘会
为优化莺歌海盐场机关中层管理人员结构，合理调配内部资源，更好地选拔人才，逐步形成优秀人才脱颖而出、干部能上能下的灵活选人用人机制，莺歌海盐场于9月2日开展中层干部竞聘会。此次竞聘会共有18名机关中层干部和后备人才参加，盐场班子领导和海南控股组织人事部相关人员担任本次竞聘会评审。
每位竞聘者分别就个人的工作情况、优势分析和今后的工作思路等分别作介绍，演讲结束后各评委向竞聘者随机提问，提问内容包含当前工作中出现问题的原因及解决措施等，并向竞聘者们提出了今后岗位上的工作期望。
这是盐场第一次举办干部起立竞岗活动，该活动激起了机关管理人员的上进心和危机感。此次参加竞聘活动的职员都表示十分珍惜此次机会，通过参加活动对个人的职业发展也有了一定的反思。
盐场相关负责人表示，希望通过此次起立竞岗活动，让盐场年轻员工看到晋升空间，激发他们的工作积极性，进一步做好中层管理人才的梯队建设及后备人才储备工作。
来源：莺歌海盐场2020-09-07 海南控股 1004
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072020-09
海控美丽乡村召开公司发展头脑风暴会
近日，海南控股党委委员、总经理助理王世忠同志主持召开海控美丽乡村公司发展头脑风暴会，从美丽乡村公司的战略定位、红色培训教育产业、人才队伍建设、运营商机等方面出发，探讨在海南自贸港建设机遇下，美丽乡村公司未来发展方向。美丽乡村班子成员、全体员工及下属瑶城公司、盐恬公司班子成员参加会议。
会上，王世忠同志从美丽乡村公司肩负乡村振兴的政治任务出发，介绍了自贸港相关政策、旅游新机遇大环境及项目背景，同时结合了美丽乡村公司的现状，就美丽乡村公司发展、核心竞争力等六个方面提出了自己的看法，鼓励大家积极讨论。
参会人员结合海南自贸港建设政治红利、美丽乡村行业动态、目前工作面临的问题、可能存在的商机等内容踊跃发言，各抒己见，对美丽乡村公司各项工作如何更好地开展进行交流，形成了一些有见地、接地气的意见与建议。大家一致认为，在海南自贸港建设重大机遇面前与担当“美丽乡村建设排头兵”重任下，应当把握时代契机，紧跟发展趋势，以产业导入为核心，在整合资源、创新思路、全员营销等方面积极进行有益探索，积极推动美丽乡村公司市场化转型，快速发展。
美丽乡村公司党支部书记、董事长吴攀龙同志表示，这次头脑风暴会议是推动美丽乡村公司快速发展的一次重要会议，并要求：一是强化压力传导，把海控党委对美丽乡村的重视、交付的重任等压力，转变为思路、行动、方法，推动美丽乡村发展；二是树立市场意识，要瞄准市场，适应市场，主动出击，整合市场资源，实现面向市场可持续发展的终极目标；三是勇于担当作为，要借势而上，依据海南控股“高举高打”的战略思想，严格按照规定的时间节点，主动担当作为，以超常规的举措和方法，倒排工期，统筹推进盐场、瑶城及牛路岭项目建设；四是创新赋能项目，要积极拓展思路，活跃思想，深掘周边旅游资源，创造性地丰富项目内涵，推动产品多元化，尽最大努力为项目赋能；五是加强规范管理，要以内部审计整改为契机，健全公司各项规章制度，强化执行力，加强反馈沟通，走规范发展之路，有针对性地做大做强美丽乡村，不辜负海控党委的重任与期待。
王世忠同志指出，在头脑风暴思维交流平台中，大家自由提出想法和观点，激发思想火花，起到了相互启发、相互激励、产生共振和连锁的效应，旨在提出问题，解决问题，会后，要对大家的意见进一步进行梳理、研究。针对美丽乡村公司近期工作任务，王世忠同志强调，一是瞄准关键节点，明确目标任务，要加强对各项目近期工作任务的梳理，确保瑶城项目9月底试营业，盐场二期11月底竣工，牛路岭项目11月底实现试营业，完成阶段性目标任务；二是加强统筹管理，落实责任到人，公司班子要加强决策和授权，建立例会制度，落实责任，及时沟通反馈，加强督办，注重考核，统筹解决问题，确保完成年度目标任务；三是积极跟进项目，打造配套环境，加强瑶城农田项目的推进运营，明确项目运营方式，打造完成切实可行的配套环境，提高项目知名度；四是挖掘各类资源，拓展联盟平台，积极沟通联络省内外企业，拓展培训业务，同时加强与各平台合作，打造联盟合作平台；五是注重人才培养，打造优质团队，以打造项目输出型管理人才为目的，重点培养人才团队管理能力，建设一支有担当精神、主动作为的优秀团队；六是勇于担当作为，实现协同发展，要树立团队意识，勇担重任，齐心协力，协同作战，完成目标，实现项目的可持续发展。
来源：海控美丽乡村2020-09-07 海南控股 795
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072020-09
讲沟通 提效率—海金控担保组织团队沟通与协作主题培训
为提升团队沟通效率，提高部门间协作能力，9月2日，海金控担保组织全员开展团队沟通与协作主题培训会，并邀请海控小贷公司员工参加学习。
授课人员通过理论讲解与语言传授相结合，重点讲述沟通技巧，以自身工作经验分享，为参训人员理清上下级、平级以及跨部门之间沟通与协作的技巧和注意事项，形象地将沟通这门艺术与我们的工作和生活相契合，使授课内容具有实际意义。
通过此次培训，参训人员不仅学到有效沟通的方式方法，也对团队沟通与协作有了深层次理解，对现实工作具有一定指导作用。
来源：海金控担保2020-09-07 海南控股 899
