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122019-05
弘扬特区敢闯敢拼精神，共建自贸区形象窗口 ——鹿回头旅业到莺歌海盐场开展教育实践......
为弘扬“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”的特区精神，近日，海南鹿回头旅业投资有限公司以“弘扬特区精神，共建自贸窗口”为主题，组织全体党员及酒店青年业务骨干45人到莺歌海盐场开展教育实践活动。
当天上午，活动人员来到莺歌海盐场，先后参观了莺歌海盐场党建宣教基地、参加盐田生产实践、聆听盐场老党员上党课、参观盐场盐文化展示中心等，学习了解莺歌海盐场的奋斗史，提升广大员工干事创业的精气神。
在盐田现场生产实践中，全体人员在盐场老技术人员的现场指导下，轮流接力到盐田进行翻盐作业，不到半个小时，大多数人员都已是大汗淋漓，但大家的干劲丝毫不减，互相鼓劲，一鼓作气完成了一个盐田翻盐的全部工作。老盐工们介绍，今天是阴天，而莺歌海的员工每天要在烈日下完成3-5个盐田的翻盐工作。活动人员对盐场人在这么艰苦的环境下作出的成绩深感敬佩。
从盐田生产实践体验归来，活动人员又集中到盐场文化礼堂聆听86岁老盐工、老党员吴坤新同志上党课，吴老从1958年建场伊始的艰辛，讲到截至1991年总共产盐486万多吨、为国家上缴税利3亿3千多万元的光辉史；从建场“大雨小干，小雨大干”、“白天干一天，晚上加一班”、“大病不叫苦，小病不下火线”的奋斗场面，讲到党员领导干部以身作则、亲临一线、与工人们同吃、同住、同劳动的优良作风，讲到动情之处，吴老激动的音咽难语。一桩桩艰辛创业的场景，一个个感人事迹，无不使现场聆听的党员及业务骨干深受教育，莺歌海盐场人的创业史、奋斗史，正是要学习继承的“敢闯敢试、敢为人先、埋头苦干”特区精神”。
此次活动，内容丰富，引人深思，通过切身体会莺歌海盐场艰苦创业的奋斗精神，大家纷纷表示，即便是在这样艰苦困难的环境中，莺歌海盐场在各个历史时期都取得了了不起的工作成绩，今天我们的起点更高、条件更好，有信心、有勇气做好加强酒店精细化管理、提升服务品质等各项工作，做好海南自贸区（港）建设的形象窗口！2019-05-12 海南控股 193
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122019-05
公司直属二支部开展理论集中学习力戒形式主义
5月10日下午，公司直属二支部围绕“力戒形式主义、官僚主义”主题，开展集中理论学习，讨论集中整治形式主义、官僚主义等问题，要求按照公司党委部署，发挥二支部党员的带头作用，从二支部党员所在的各部门抓起，从具体问题改起，将力戒形式主义官僚主义作为重要内容，改进学风会风文风，改进工作作风,以“干”字为重、“实”字为要，形成真抓实干、埋头苦干的良好风尚。
会上，二支部宣传委员、组织委员、纪检委员先后带领全员集中学习《反对自由主义》、《反对党八股》等毛泽东主席经典著作，分享学习公司党委书记、董事长顾刚心得《再读<反对党八股><反对自由主义>》。
《反对自由主义》、《反对党八股》为毛泽东主席分别作于1937年9月7日以及1942年2月8日。在《反对自由主义》文章中，毛泽东主席列举了自由主义的11种表现，纠正党员思想上的不正之风。《反对党八股》则一针见血地指出7大文风问题，其中“空话连篇，言之无物”“装腔作势，借以吓人”“无的放矢，不看对象”等描述，既形象生动而又针砭时弊，在会上引起强烈共鸣，反响热烈。
围绕三篇文章列举的具体问题，全员结合工作实际以及沈晓明省长列举的执行力十大问题，对照深刻查摆，开展批评和自我批评，提出具有针对性、操作性的整改措施，达到了教育再深入，思想再统一,实践再聚力。
公司直属二支部书记赵弈涵指出，公司党委高度重视破除形式主义官僚主义工作，近期陆续出台各项措施，以实际行动整治文风、会风等问题，要进一步深刻认识力戒形式主义、官僚主义的重要性、紧迫性，结合此次集中理论学习，按照公司党委部署，全力根除和整治庸懒散贪、拖沓疲软等问题，以务实高效的工作作风，切实发挥党员的引领示范作用，将二支部打造成贯彻公司党委决策部署的坚强战斗堡垒。
二支部党员、发展对象、入党积极分子参加学习。2019-05-12 海南控股 695
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112019-05
“最美海控人”系列报道之三 “做难事 解难题”—海南省地产（集团）有限公司项目一......
周熙涛，在海南省地产（集团）有限公司2009年成立之初就加入了公司，可以说是地产集团最老的一批员工。目前负责文昌木兰湾新区省级土地储备项目部部长，主要负责土地收储、土地开发和综合管理等工作。工作中，该同志带领部门员工，积极沟通，配合相关部门，精心组织征地工作，以灵活的工作方法，有效的工作手段，敢于做难事，勇于解难题，完成土地征收9400亩，完成收储办证7000亩，完成投资21.23亿元，其中2018年完成土地征收1603亩，投入资金约3.5亿元，在工作上取得了良好的业绩，多次获得海南控股和地产集团“优秀员工”荣誉称号。
一、思责奋进，全力完成年度任务目标
征地号称“天下第一难事”，程序繁杂，牵涉面广，涉及年度收储计划的审批、地块的选址、土地农转用报批、征地工作组成立、土地征收、青苗及地上附着物补偿、土地办证等多个环节，工作环节一环扣一环，如某一环节出现卡壳，整个工作进度将受到影响，征地工作将无法完成。
四年多木兰湾新区征地过程，该同志根据工作流程，结合实际对年度工作进行精心安排，有效进行分工协作，发挥团队精神针对性地开展工作，确保了每年年度目标任务的完成，为公司增收创效。
特别是2017年下半年，由于政策原因，土地征收工作进度受到严重影响，对时间紧、任务重的双重压力，该同志思责奋进，把完成年度征收任务当做一场硬仗来打，发扬“钉钉子精神”，积极与相关部门进行沟通协调，推动征地工作小组重组，与文昌市国土局、铺前镇政府和征地工作组人员共同深入村委会和村民小组开展工作，出色地了完成年度工作任务。
二、讲究方法，积极突破重难点问题
对于在征地中碰到的难题、棘手问题，该同志从不回避，而是面对矛盾，讲究方法，敢于碰硬，找准难点突破口，逐个解决。
2018年12月份，在开展林梧村委会1051亩土地征收工作时，部分农民遗留问题没有得到及时解决，拒不配合征地。周熙涛带领团队，迎难而上，积极走访村民，做思想工作。由于过去征地，群众签订了征地协议，结果政府没有拨款，群众对征地工作表示不信任。为了消除群众的疑虑，在把握政策法规的前提下，积极协助管委会征地工作组督促国土部门，在签了征地协议后，及时追踪土地拨款手续的办理，做到凡签订协议后30天内土地款拨付到位，同时要求征地工作组及时对已征收土地的地上附着物和青苗及时的补偿。在短短一个多月时间内，完成了大部分共有地分割。积极推进落实被征地农民养老保险政策，最大权限保障了被征地农民的合法权益，取得了被征地农民的信任，为土地征收的可持续性打下了良好的基础。
三、有效沟通 取得各方支持信任
文昌木兰湾新区省级土地储备项目涉及省自然资源和规划厅、省土地储备整理交易中心、文昌市委市政府、市国土局、镇政府以及村委会、征地工作组、村民等十多方，每一方都要做好沟通，取得强力支持。
在处理遗留问题过程中，该同志多方进行沟通，深入田间地方做村民的思想工作，同时，积极与村委会进行沟通，得到村委会主要干部的强力支持，并与各工作组组长讨论研究，主动担当，密切配合，强力突破征地遗留问题。经努力，将遗留58亩养殖场土地纳入2018年土地收储，完成遗留94.511亩地上附着物评估和27.55亩铺前老旺意海水生产养殖孵化场补偿。
该同志积极配合省土地储备整理交易中心在已收储土地范围内，出租可种植利用的土地，并约定了合理使用期限，有效地避免了已征土地“二次补偿”的情形，同时也满足了农民的实际需求，使已征收土地得到了有效利用和保护，取得村民的信任。2018年与57户农民签订短期土地出租合同，出租面积1584亩，共收租金683195.00元。2019-05-11 海南控股 759
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112019-05
海南金控基金事业部开展企业并购重组实务与操作专题培训
为全面落实省委七届四次全会精神，结合总公司开展“大学习、大研讨、大行动”活动工作方案，进一步提升员工投资并购理论水平，增强实务操作技能，5月9日下午，海南金控基金事业部举办“企业并购重组实务与操作技巧”专题培训。总公司投资与运营管理部以及海南金控基金事业部、投资发展部、财务部有关人员参加培训。
培训特邀广发信德投资管理有限公司总经理助理、并购投资部总经理曾建授课。讲师紧扣“企业并购重组的形式和实务操作”，结合案例从企业并购趋势和主要形式、企业收购实操技巧、企业并购政策与法规解读、并购风险防范以及并购后的整合与完善等方面，进行深入浅出地解读，内容丰富，针对性强。参训人员结合工作实际中遇到的问题进行咨询，曾建进行有针对性解答解答，并分享实操经验。
参训人员从培训中受益匪浅，基金事业部通过不断学习，反复学习的形式，聚焦目标，紧扣实际，借助“外脑”激活创新思维。2019-05-11 海南控股 165
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102019-05
挖掘洋浦市场资源 融资服务惠及民营——海金控担保携手海南银行服务市县行
为响应国家加强金融服务民营企业、促进中小企业健康发展的号召，近日，海金控担保总经理朱桂锦带领业务骨干，协同海南银行普惠金融二部负责人王靖淞等一行共同前往海南洋浦经济开发区走访客户，探索挖掘洋浦市场潜力，一站式送融资服务，解决当地民营企业融资问题。
海金控担保、海南银行先后走访洋浦三家中小民营企业，实地调研企业状况并进行融资座谈。通过与实际控制人、财务负责人直接沟通交流，调查生产经营现场，了解了客户资金需求和核心竞争力，并结合企业实际情况，为客户制定合理的融资方案。在此过程中，既考虑传统的不动产抵押担保贷款方式，也探讨新型的商票质押担保方式，灵活设置贷款期限和还款方式，最大程度满足企业发展阶段的资金需求。
调研结束后，海金控担保公司与海南银行业务相关人员即刻着手落实融资方案等相关工作，力争尽早实现企业融资项目落地。
洋浦是海南对外开放的“排头兵”，有许多各具特色的中小企业在当地注册经营，客户资源丰富。海金控担保将继续深耕该地区的客户资源，挖掘更多优质客户，促进业务发展的同时更好服务于中小企业健康发展。2019-05-10 海南控股 480
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102019-05
讲政治凝心聚力 查问题提升管理——牛路岭分公司召开2019年第二次安委会会议
为贯彻落实海南控股、天汇能源安全生产工作部署，总结上一阶段工作情况，积极查找问题，整改问题，堵塞管理漏洞。在人员思想、物资准备上以更充分的姿态迎接即将到来的汛期 ，5月6日上午，天汇能源牛路岭分公司组织召开2019年度第二次安委会会议，会议由总经理何子冠主持，安委会、三级安全网成员及生产安监部各专业人员参加会议。
会议首先进行警示教育，集中观看了江苏天嘉宜化工有限公司爆炸事故视频。从该起事故中我们深刻意识到落实企业主体责任的重要性，在安全管理上要给予足够的重视，着力提升人员安全意识，实现设备本质安全，堵塞管理漏洞，不断改善生产条件及作业环境。
会议传达学习了国家能源局、海南省政府的有关安全生产文件精神，传达海南控股、天汇能源第一季度安全生产工作会议精神。组织参会人员广泛讨论，以毫不避讳的态度直面安全生产中存在的问题，共同研究解决问题的方法和措施，堵塞漏洞，提升管理水平。
何子冠就如何提升风险管控和隐患排查治理双重预防机制建设水平、对迎接下一个月即将开展的“安全生产月”活动、防溺水管控、安全卫生、危化品管理工作进行了部署。并重点对防汛工作进行部署，要求尽快落实完成汛前检查存在问题的整改，加强防汛通信设施管理，定期检查试验，确保通畅。做好人员培训、物资准备及大坝定期观测等工作。同时指出安全生产每天都是从零开始，昨天的太阳晒不干今天的衣服。后续要朝着“8S”管理模式努力，将安全工作做细做实，主要领导、安全管理人员要敢管、管到位，建立科学、规范的管理体系，保障安全生产。
最后，分公司党委书记陈德亮作会议总结，充分肯定了本年度第一季度安全生产所取得的成绩，实现完成了发电“开门红”任务、顺利完成了10.5千伏Ⅱ段母线更换重点工作，等等，这些工作都离不开分公司全体员工的共同努力。就第二季度的安全生产工作提出新要求：一是从讲政治的高度把安全生产工作摆在更为重要位置，讲政治、凝思想、聚力量，扎实推进安全生产工作；二是结合水电站生产的特点，坚持保人身、保大坝、保电网、保设备的原则，做好本年度防风度汛工作；三是加强开展风险管控和隐患排查整治双预防工作，以安监和纪委双重监管为手段，推动齐抓共管真正取得成效；四是以召开安委会会议、警示教育常态化等工作，不断树立和强化安全意识，营造人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全的氛围。2019-05-10 海南控股 786
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102019-05
省水利灌区管理局松涛灌区管理分局苏冠波局长一行到访天汇能源
5月9日上午，松涛灌区管理分局党委书记、局长苏冠波一行到访海南天汇能源股份有限公司，就松涛灌区管理分局部分下属单位的“事转企”事宜进行洽谈。天汇能源党委书记、董事长吴兆旗，总经理王宇兴，副总经理叶卫东，公司企划部、生安部、审计风险部、综合部等部门负责人参与会谈。
苏冠波局长在会上对松涛灌区管理分局作了基本介绍，重点介绍涉及到的15个“事转企”单位的资产情况、收入情况和人员情况，这15个单位整体经营稳定，包括11个水电站，1个供电中心，3个综合经营单位（含酒店及建安业务），苏冠波局长希望职工待遇稳定，确保人心不乱，队伍不散，稳步实现整体移交工作。
吴兆旗对苏冠波局长的到访表示了欢迎，表示转企人员待遇不会低于原有水平，要让职工群众体验到改革的好处，建议双方成立工作组，对接推进相应的“事转企”工作。
王宇兴会上发言指出，“事转企”各单位在过渡期间稳字当先，架构不动、人员不动、待遇不动；同时，双方要多加沟通，积极向财政厅、水务厅、国资委等相关政府部门对接汇报，确保“事转企”改制移交方案的合法合规，保证“转企”工作顺利进行。
会上，双方还就相关“事转企”工作的细节进行了交流，达成了初步共识。2019-05-10 海南控股 664
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102019-05
海南控股纪委书记、工会主席卓基竹一行到海控置业调研
近日，海南控股党委委员、纪委书记、工会主席卓基竹、纪委副书记吴波、纪检监察室何昌胜一行到海控置业调研，对海控置业进行安全卫生突击检查 ，并与海控置业班子成员召开座谈会，就机构设置、人员配备、项目管控等工作进行调研。
此次检查严格采取“四不两直”的方式，在不发通知、不打招呼、不用陪同的情况下，直达基层、直奔现场，直面内控管理及安全生产问题，强调要压实责任，提高执行力，严管深治。
卓基竹同志一行对海控置业生活和办公区域安全及卫生情况进行了检查，针对检查过程中存在的安全薄弱环节及卫生死角等问题进行了现场督导，并要求及时整改落实，营造良好的企业安全文化环境及氛围。
座谈会上，卓基竹同志听取了海控置业关于机构设置与人员(包括纪检监察机构与人员）配备情况的汇报，并与各班子成员就项目技术人员配备与项目管控中存在的问题以及建议进行了交流和探讨。针对海控置业代管项目众多体量大、项目前期工作欠账严重、技术人员配备不足等问题，他指出，海控置业要积极面对困难，在现有条件下多思考、多想办法，通过管控手段的改变与创新，进一步加强对项目高效、有序、规范化的管理，要在项目上培养干部，锻炼队伍。同时，要继续加强与各厅局的沟通，做好代管项目所遇困难及问题的协调工作，尤其是对于先天条件不足的项目，在签订代管合同时要做好审查，适时摆出问题，反映问题，厘清责任，不要把矛盾集中到自己手中。另外，要在现有人员的基础上寻求更好的管理模式及更多的实施途径。最后，他强调，事多不代表责任减轻，海控置业要将眼光、格局放大，竭尽全力完成目标任务，把工作做到尽善尽美。
期间，海控置业各班子成员就分管工作进行了汇报，一致表示将克服当前困难，团结班子、带好队伍，砥砺奋进以小我成就大我的胸怀，为公司发展作出自己应有的贡献。
会上，卓基竹同志还针对个别班子成员不参加会议、去向不明的情况，要求海控置业党总支加强班子成员的管理和监督，切实加强组织纪律。
海控置业党总支书记、董事长王世忠，总经理李峰及班子成员参加座谈会。2019-05-10 海南控股 393
