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272017-02
典型案例直击灵魂，牢记责任不辱使命——公司反腐倡廉警示教育暨集体廉政约谈
2017年2月23日下午，公司在海南省反腐倡廉警示教育基地开展了今年公司反腐倡廉警示教育暨集体廉政约谈。这是2月公司组织召开党风廉政建设工作会议后的又一次集体教育活动，是公司2017年开展廉政教育年活动的重要内容之一，是公司深化反腐倡廉教育的一项重要举措。通过观看典型案例、聆听服刑人员的现身说法及公司党委书记进行集体廉政约谈等环节，进一步增强公司各级管理人员和关键岗位负责人廉洁从业的意识，筑牢反腐倡廉的防线。
在警示教育环节，随着公司党委书记柳松华在二楼展厅入口处敲响了三记警钟，全体人员在讲解员的带领下参观了警示教育展厅，观看了警示教育片，并倾听服刑人员现身说法。服刑人员讲述了他如何在金钱利益面前人生观、价值观偏离航道，逐步走向犯罪，从领导干部蜕变为腐败分子的过程。参观中所见所闻使大家感到强烈震撼，深刻领悟到失去自由的痛苦和触犯党纪国法对社会、家庭造成的极大伤害。
在集体廉政约谈环节。公司纪委书记吴卫彬以“温水煮青蛙”、“物必先腐而后虫生”来揭露许多案例中贪腐人员由“座上宾”成为“阶下囚”的过程，告诫大家千万不要以恶小而为之，要时时保持警觉性和判别力，抵御诱惑，拒腐防变。
柳书记与参会人员分享了个人的参观感受，每一次到警示基地都有不少收获，在这里才能真正认识到我们每个人自由的可贵，请大家一定要记好人生七本账。给大家分析了当前的反腐形势，又结合公司实际，给大家提出了反腐倡廉的工作要求。他告诫大家在党纪国法面前，任何人，尤其是党员干部，无论职务高低，一旦触碰反腐的高压线，都将付出惨痛的代价。勉励大家进一步认清形势，从严要求，落实责任，以风清气正、廉洁高效的面貌主动顺应从严治党的新要求，更好的推动公司各项工作不断取得新的成效。希望海南控股在新的一年里，通过大家的努力，“能干事、干成事、不出事”，树立起我们省属企业经营和党风廉政建设的双标杆。
公司党政班子成员，公司各部门中层以上管理人员，二级公司、三级公司班子成员以及纪检、人事，财务、项目岗位负责人共计160余人参加了此次活动。2017-02-27 海南控股 427
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272017-02
海南控股纪委书记吴卫彬带队赴蜀开拓盐产品销售渠道
多年来，莺歌海盐场有限公司的生产和销售受制于人才匮乏和专营体制的约束，产品单一，销售无网络，企业连年亏损。盐场公司的生存与发展一直揪着海南控股公司领导的心。为了盐场公司在国家盐改的浪潮中谋得生存与发展，继去年盐场公司与中盐总公司、海南华人国际文化投资集团有限公司等合作的基础上，今年欲再寻合作伙伴，与川企牵手，广开盐产品销售渠道。
2月23日，海南控股纪委书记、工会主席吴卫彬带队赴四川成都实地考察四川首味公司的背景、规模、经营范围、营销状况、食盐供销渠道等，并与首味公司洽谈莺歌海盐场公司盐产品销售合作意向。此次成都之行，初步议定了首味公司与盐场公司的合作框架，为首味与盐场的合作迈出了第一步。
考察历时3天，盐场公司总经理邢思迪和相关人员、总公司法务张婷婷等参加此次赴蜀考察。
考察小组在听取首味报告、洽谈合作意向
总公司纪委书记工会主席吴卫彬在商场做市场调研2017-02-27 海南控股 666
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232017-02
全国人大常委会财经委副主任李荣融一行到股交中心考察
2月22日上午，全国人大常委会财经委副主任、原国务院国资委主任李荣融一行到海南股权交易中心考察。海南省国资委党委副书记孙维雄，海南省国资委副主任蔡君陪同考察。
李荣融一行参观了股交中心交易大厅，海南省发展控股有限公司董事长、总经理谢京，海南省发展控股有限公司副总经理、海南股权交易中心董事长李晓刚分别介绍了海南控股在金融产业的布局及股交中心的情况。
李荣融对海南省金融业的发展表示关注，对海南控股金融板块取得的业绩表示充分肯定，指出股交中心可以进一步整合资源，扩展业务，推动自身乃至金融板块的发展。
参加此次考察的还有海南省国资委副巡视员符策科，海南海胶股份有限公司董事长刘大卫。2017-02-23 海南控股 953
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232017-02
再造薪酬体系，助推公司发展 海南控股启动薪酬管理咨询项目
2月21日，海南控股薪酬管理咨询项目启动会在公司第一会议室举行。董事长、总经理谢京，党委书记柳松华，公司各部门负责人，二级子公司人力资源分管领导，人力资源部全体人员，仁达方略咨询项目组成员参加会议，人力资源部部长王东阳主持会议。
启动会上，仁达方略咨询项目组介绍了此次项目的开展流程、内容、方法、各阶段工作目标及任务。
柳松华书记首先介绍了这次薪酬咨询的背景，现行的薪酬体系是在老的框架上搭建的，它的合理性随着企业的发展暴露出很多问题，需要重新设计。接着对薪酬体系的设计提出了具体的要求一是薪酬的分配要和地区、行业、企业效益相连，薪酬总额增长要和效益挂钩，职工收入水平要和劳动生产率匹配；二是薪酬分配要体现激励和约束功能，薪酬分配在提供职工基本生活保障的同时，要体现激励机制，能留住人才，同时还要有约束性，要能上能下，能升能降；三是薪酬设计对外要体现竞争性，对内要体现公平、有效、合法，我们的薪酬不能和大城市比，但是要具有竞争性，能优秀人才进来；四是要建立一个科学的考核体系与薪酬分配对接，探索设计合理的绩效指标。柳书记还强调这次薪酬设计不是简单的修补，是要设计一个全新的、整体的、科学的薪酬体系。
最后，谢京董事长、总经理做重要讲话。她首先指出了这次薪酬再造的重要意义，海控作为一家省投资公司，这些年在从政府职能向市场化职能转变过程中，虽然不断在对老的薪酬体系做出修订但是还是不能完全适应市场化的步子，必须重新再造薪酬考核体系。然后，对薪酬设计提出了具体要求，给薪酬设计指明了方向，第一设计要考虑历史的延续、行业、现状，保基本，厚骨干，保基本就是保证大部分职工的薪酬跟着公司的绩效增长，重点是厚骨干，就是从薪酬的角度考虑如何留住骨干，不能因为薪酬的原因导致骨干流失；第二要考虑总部和一线的平衡问题，如何科学地考核职能部门，职能部门的薪酬结构如何设计；第三既要考虑各版块的具体特点，归纳总结出各版块的KPI，又要兼顾各区域板块之间的均衡，还要考虑总公司的资源投放量；第四薪酬方案要紧扣海控的实际，要接地气，要有实操性，在新的薪酬方案推行中，有个过渡方案，能平稳过渡。
最后，谢京董事长、总经理表示，希望仁达方略高度重视，深入到每个版块、每个基层，找出存在的问题，设计出一个能助推海控发展的薪酬及绩效方案。2017-02-23 海南控股 617
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162017-02
省水务厅刘湘宁副厅长一行赴海南省红岭灌区工程检查指导工作
2月15日，海南省水务厅副厅长刘湘宁带领建管处、安监处、质量监督局及省灌区管理局等处室负责人赴红岭灌区工程施工现场检查指导工作。省水电集团党委书记、执行董事韩金强陪同检查。
刘湘宁副厅长一行先后实地查看了文教1标1#暗涵、东支3标冯坡支渠2#渠下涵、东干5标42#渡槽及3#倒虹吸进口等8个标段及其现场施工部位，并在东支2标和西干渠项目部召开座谈会。
在施工现场，各施工标段负责人分别从工程简介、目前建设进展情况、近期计划安排及存在的问题等方面进行汇报，并表态根据总进度及年度计划要求，立即加大资源投入。刘湘宁副厅长详细了解各标段节后恢复生产情况，并要求各施工单位立即上人上设备，利用好黄金施工季节，在保证安全、质量的前提下，加快工程施工进度，确保完成今年的投资任务。
座谈会上，针对东支2标和西干渠施工组织不力，工程进度严重滞后的情况，刘湘宁副厅长要求相关施工企业要高度重视现场管理工作，加强合同履约意识，限期整改，尽快扭转局面，并要求水务厅相关处室要加强监管力度，密切关注现场动态，必要时，果断采取列入海南省水利行业黑名单等处罚措施。2017-02-16 海南控股 896
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162017-02
省水电集团召开安全生产委员会2017年第一次会议
为深入贯彻落实省政府、省水务厅、总公司海南控股安全生产工作会议精神，2月10日上午，省水电集团安全生产委员会召开2017年第一次会议，会议传达了省政府、省水务厅以及总公司安全生产工作会议精神，学习了《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》和《海南经济特区安全生产条例（修正案）》，并对公司2017年安全生产重点工作进行再部署。
会议指出，2017年是海南省非常重要的年份，务必认真做好今年的安全生产工作，为党的十九大、“两会”、省七次党代会及博鳌亚洲论坛会议的召开创造稳定的安全生产环境。
会议对水电集团2017年安全生产重点工作进行了再部署：一是公司班子成员、各部门及各建管部负责人及全体人员要从思想上、认识上、行动上高度重视安全生产工作，认真贯彻落实“一岗双责、党政同责”、"五落实、五到位"等规定，增强红线意识，认真贯彻落实上级安全工作部署，突出责任落实和过程控制。2月20日开展一次安全生产拉网大检查，各参建单位须立即开展自查工作。二是切实加强施工现场监督监管工作，各建管部要切实发挥一线监管作用，对各参建单位的安全生产体系进行监督检查，督促监理单位落实安全监管责任，突出安全隐患排查和风险管控工作。三是抓好重大危险源如隧洞开挖、渡槽高排架施工、深基坑、高边坡、渣场滑坡等监督检查工作；做好如坍塌、高空坠落、物体打击、触电、中毒、机械伤害、爆炸等事故伤害的识别及防控工作；四是严格按照2017年目标责任书有关要求对各参建单位进行考核，充分发挥考核约束作用；严格落实月度安全文明检查考核，形成常态化管理。五是全面做好防风、防汛安全生产工作。督促各参建单位特别是新开工的标段早部署、早落实，提前做好防汛工作，及时编制防洪度汛方案，完善防风度汛应急响应机制。六是按计划稳步推进水利工程项目法人安全生产标准化一级达标创建工作，务必于8月份前通过安全生产标准化一级达标评审工作。2017-02-16 海南控股 956
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152017-02
海南控股召开下属子公司内部审计事项及工程造价检查事项整改专题会议
根据公司统一部署，为进一步落实下属子公司内部审计事项及工程造价检查事项的整改工作，于2月13日上午在公司大会议室召开了整改专题会议。董事长、总经理谢京主持会议，纪委书记、工会主席吴卫彬出席会议，各子公司主要负责人及相关部门负责人，公司审计与风险管理部、招投标办公室、财务部及资产管理部相关人员共28人参加本次会议。
会上，审计与风险管理部对2016年度三级公司审计事项整改完成情况、招投标专项审计情况及可控费用专项审计情况进行了通报，招投标办公室对2016年度工程造价专项检查情况进行了通报。
同时，会议对尚未整改的事项逐一进行剖析，各子公司针对整改落实情况进行依次发言，同时结合公司领导的要求，逐项研究并制定整改方案。
纪委书记、工会主席吴卫彬强调公司运营管理中制度建设及执行的重要性，并明确对2017年起同样问题再次出现的单位和个人要启动问责机制，对公司系统财务管理、存货管理及项目档案管理等提出了具体管理要求。
公司规范化管理中尽量应避免重复性问题发生，各子公司应与公司相关业务分管部门商量出切实可行的方法细化解决方案并应加强项目档案管理工作。
最后，董事长、总经理谢京发表重要讲话，她指出：一是通过近三年的连续拉网式审计，各级公司的运营管理一年比一年规范。内部审计工作是提升管理水平、防患于未然的良好机制，各单位应高度重视审计整改工作，有则改之无则加勉，加强建章立制工作，做到内部管理规范、外部有据可查，针对尚未整改的事项3月底前再次进行汇总分析报告总公司；二是对内部审计中发现的共性问题各职能部门应进一步完善相关管理制度，制定相关指导意见以规范各级单位的管理，不断提高公司管理水平；三是各级单位应严格执行现有制度，对屡次违反公司制度的人员绝不姑息；四是二级平台公司应加强对三级公司管控力度，尽快完善内控机制，以切实规范公司运营管理。2017-02-15 海南控股 733
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142017-02
顺应监管谋发展 转型业务寻突破——海国商业务整改与转型专题会顺利召开
2月10日，为了更好地应对当前的监管整改要求，保障整改工作的扎实推进，确保业务转型工作的落实。海国商邀请省金融办及海南金融控股股份有限公司领导对经营班子及业务骨干进行监管政策解读，并对业务转型提出指导意见。
会议伊始，由合规部和战发部分别向与会人员详细介绍了海国商拟定的整改方案以及业务转型进展情况。合规部拟定的业务整改方案以整改计划书的形式，根据金融办提出的整改要求，逐条制定具体整改措施，在分步骤进行业务整改的同时，加强风控管理、保护投资者权益，实现整改工作的平稳过渡。战发部向参会人员介绍了海国商在吸收、引进的新交易模式以及在海南本地特色交易产品研发上的推进情况。在听取合规与战发部的汇报后，公司业务骨干与公司高层依次对整改方案与转型工作发表了各自看法。
随后，金融办领导在会上再次对“第三次联席会议”的监管精神作了传达与宣贯，分析了当前整改工作的严峻局面，解释了《整改意见书》的出台背景。参会人员经过对《整改意见书》的再学习，对整改与转型的必要性达成了统一的共识。
通过此次会议，海国商确定了今后一段时间内的工作重点，董事长梁翠要求公司全体人员思想上要高度重视此次整改工作，按照“积极整改、努力转型”的指导精神，分步骤，有计划地推进整改与业务转型工作。2017-02-14 海南控股 704
