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032019-12
海南金控举办“新一轮对外开放与自贸港离岸贸易中心建设”主题培训讲座
11月26日上午，海南金控举办“新一轮对外开放与自贸港离岸贸易中心建设”主题培训讲座。本次培训邀请到对外经济贸易大学海南研究院院长崔凡主讲，培训由海南金控副总经理兼财务总监吴惠玉主持。
崔凡院长立足于当前我国经济对外开放进展及趋势，结合当前中美经贸谈判形势及多轮博弈诉求，对中央赋予海南自贸试验区（港）相关政策进行解析，围绕新一轮对外开放与金融业全面开放、探索建设中国特色自由贸易港、自贸港离岸贸易中心建设存在的挑战与机遇展开了深入研讨，旁征博引、数据详实。
崔凡院长指出，自贸试验区建设为我国改革开放提供持续的纵向沟通、横向协同与竞争动力机制。大国自贸港中转集拼与离岸贸易比例有限，应充分挖掘中转型与腹地型自贸港二者的互补作用。作为新设立的海南自贸试验区（港），承担着外籍员工与人才管理、多元文化管理、现代生态文明管理、国企改革与国际化等诸多试验功能，应结合海南得天独厚的地理区位优势，探索物流集聚、电子商务、外汇及税收管制等渠道，引入优质金融机构，建设大宗商品及自由贸易账户、离岸贸易交易所等离岸贸易金融模式，打造全面深化改革开放新高地。
对外经济贸易大学海南研究院副院长常文磊，金控领导及金控本部全体员工、各托管及下属公司主要负责人、全体党员参加培训。
供稿：海南金控2019-12-03 海南控股 839
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032019-12
海南控股第一考核小组组长吴卫彬带队到水电集团开展2019年度考核工作
11月27日上午，公司党委委员、副总经理吴卫彬带领公司第一考核小组到水电集团开展2019年度考核工作，并召开水电集团述职大会。会议由水电集团党委书记、董事长王东阳主持，水电集团班子成员、各部门负责人、本部全体员工及下属子公司主要负责人参加会议。
会上，王东阳同志代表公司班子分别从党建及党风廉政建设、项目建设、经营管理等方面对公司2019年度工作总结及2020年工作计划进行报告。水电集团党委副书记、总经理赵弈涵作公司2019年度选人用人工作情况报告。
会上，吴卫彬同志对水电集团一年来的艰苦努力和取得的工作成绩表示肯定。他指出，2019年是海南控股转型发展重要的一年，明年将是公司实现跨越式发展的关键年，本次考核工作既是对海南控股各子公司年度各项指标完成情况进行评定，也是希望通过本次考核能发掘一批优秀的年轻干部，为公司发展提供人才保障。吴卫彬同志指出，水电集团在认真做好主打业务板块水利工程建设管理的同时，要更积极探索公司可持续发展路径，组建海控贸易公司并完成5亿元的营收目标，这是水电集团贯彻落实海南控股党委决策部署，敢于担当作为的具体表现，要继续发扬和保持这种昂扬向上的精气神，推动公司又好又快发展。
吴卫彬同志强调，水电集团作为全省大中型水利工程建设投融资平台，承担了红岭灌区工程、红岭灌区田间工程等5个在建重点项目，以及迈湾、天角潭、琼西北供水工程、南繁基地（乐东、三亚片）水利设施建设工程等项目前期工作，特别是迈湾水利枢纽工程，项目总投资71亿元 ，其中中央投资达37.9 亿元，是海南省有史以来单个项目获中央投资最多的项目，这既是中央对海南的支持与厚爱，也是对我们的激励鞭策和重要考验。水电的使命十分光荣，责任十分重大，水电集团务必要扛起责任担当，扎扎实实做好重点项目建设，为海南人民打造民生工程、生态工程、幸福工程，为海南自贸区（港）建设贡献力量。
会议最后，考核组组织与会人员现场进行水电集团选人用人工作评议、年轻干部推荐及民主测评，并在会后深入水电集团各部门全面对接开展考核工作。
供稿：水电集团2019-12-03 海南控股 662
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282019-11
海南控股召开2019年度公司考核工作部署会
11月24日上午，海南控股在海南大学音乐厅召开2019年度公司考核工作部署会，介绍公司2019年度机构考核方案主要内容，并对现场考核工作进行部署，会议要求各级人员认真对待、积极配合年度考核工作，确保考核工作高质量高品质完成。公司党委书记、董事长顾刚主持会议，公司班子成员、总部及各子公司相关人员参加。
2019年考核工作通过召开年度考核会议、资料收集与核查、形成考核意见三个流程，从经营和党建考核两个方面，对公司各机构全年的工作成果进行全方位的考核。
今年度专项考核成立了3个考核组，于11月20日至12月15日，分别由公司党委委员、副总经理吴卫彬，总经理助理王世忠，总工程师韩金强带队，前往置业、天汇能源、水电、地产、金控、美丽乡村、旅业、盐场八家子公司进行考核，考核结果将作为业绩评定、奖惩和选拔任用干部的重要依据。
公司党委副书记、总经理李晓刚对考核工作进行部署，要求总结经验，提高认识，结合各系统工作要求和各单位工作职责，认真做好目标责任考核指标的细化量化工作。李晓刚同志强调，思想上要高度重视，站在公司适应自贸区（港）建设需要的高度上，以考核促进改革，以改革推动转型升级，切实增强做好2019年度目标责任考核工作的责任感，在进行考核打分的基础上，深入挖掘问题背后的原因，提出整改意见，同时把纪律规矩贯穿始终，将考核成果落到实处、运用到中层管理人员绩效系数与能上能下的激励体制上。
公司党委书记、董事长顾刚提出四点要求：
一是提高政治站位。应立足于海南自贸区（港）建设，增强大局意识，以改革求变的精神开展公司考核工作，以考核整改为契机，认真梳理工作中存在的问题和不足，强化整改落实，补齐工作短板，以攻坚克难的决心、勇于担当的勇气，为公司改革发展打下坚实的基础。
二是坚持干部考核正确导向。考核是指导工作的“指挥棒”，评价工作的“度量衡”，选拔任用的“风向标”。真考核，动真格，将考核结果运用到公司管理干部的激励制度上，将考核与干部任用相结合，切实畅通绩优者上、绩差者下的干部有序流动渠道，让那些愿干事、敢干事的干部轻装上阵，充分释放出闯的魄力、拼的劲头。
三是以精细化考核发掘好干部。注重知人善任、人尽其才，用好干部。充分利用本次考核，从正面和侧面全方位了解干部的优缺点，挖掘其潜在的能力，根据干部的个人特点安排合适的岗位，使其在合适的职位发挥最大的作用。激励先进，鞭策落后，才能传导压力、激发动力、迸发活力，使本次考核成为加强干部管理的“硬抓手”，牵住干部管理的“牛鼻子”，才能最大限度激励干部在履职尽责中干事创业、在担当作为中建功立业。
四是严纪律强考核，确保风清气正。杜绝裙带关系、小帮小派、暗箱操作、喝酒聚会等情况的发生，要坚持把政治纪律和政治规矩挺在前面，以规范严谨的程序做好本次考核工作；要始终保持整治不正之风的高压态势，加强对考核工作的全程监督；考核组要严守纪律，自觉树立和维护考核组的良好形象，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使慢作为、不作为、乱作为的干部受到警醒和惩戒，使求真务实在海南控股蔚然成风。
供稿：投资与运营管理部、办公室2019-11-28 海南控股 421
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122019-11
顾刚同志深入中海油周转办公楼项目调研，要求全力以赴推进项目建设
为加快推进中海油项目竣工验收工作，全力以赴推进和保障项目建设，11月8日下午，海南控股党委书记、董事长顾刚到中海油周转办公楼装修项目调研。顾刚同志强调，要充分发扬特区精神、展现自贸区（港）速度，在确保工程质量和安全的前提下，全力以赴抓好重点项目建设进度。海南控股党委委员、总经理助理王世忠陪同调研。
在荣城铂郡现场，顾刚同志实地了解项目建设进展情况，听取了施工单位和监理单位关于项目进展情况的汇报，对项目装修细节，大数据建设等进行现场指导，并就施工现场存在的安全、质量以及装修细节等方面的问题提出解决方案。顾刚同志强调，省委、省政府和各级领导高度关注中海油周转办公楼装修项目进展，参建各方要切实提高站位、提高认识、提高标准，要进一步明确项目进度节点，细化落实责任，以真抓实干的好作风，加快项目建设，以每一个环节和每一道工序的精益求精，确保把项目建设成为精品工程。
围绕项目整改收尾工作，顾刚同志提出了五点要求：
一是要加快项目进度。要严格按照“两个确保”百日大行动工作部署要求，从服务全省发展大局的高度出发，以争分夺秒、抢先抓早，攻坚克难、迎难而上的态度，加班加点保质量、赶进度，进一步做好细节和收尾工作，全力完成省委、省政府交办任务。
二要加强与中海油的沟通协调，进一步凝聚工作合力。要盯紧任务目标，主动担当作为，加强沟通协作，齐心协力密切配合，形成推进工作的强大合力，高效组织施工，以住家标准、专业水准高质量完成装修任务，确保中海油周转办公楼装修项目顺利交付。
三是切实把整改工作做实做细，确保各项问题整改落实到位。要举一反三、以问题为导向，对问题清单逐条细化整改措施、逐一明确整改责任。着重加强对领导办公室、大数据机房的整改，要求全力做到把问题摆在明处，把工作做在实处，高标准高质量完成项目建设任务。
四是做好项目全过程资料的归档工作，保证项目全过程控制资料的完整、准确、系统、规范、齐全，做到原始资料图物相符、相关手续完备齐全，为工程顺利验收、今后工程项目安全运营奠定扎实的基础。
五是要持之以恒保持安全生产高压严管态势。安全生产是底线、红线，是项目建设的“压舱石”，要始终将安全生产工作牢牢抓在手上，加强安全巡查和隐患排查力度，严格按照各项规范性流程进行作业，在安全意识上继续“鞭鞭子”，在责任履行上继续“担担子”，在任务落实上继续“钉钉子”，集中力量做好最后冲刺。
供稿：办公室2019-11-12 海南控股 467
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122019-11
省国资委麦正华副书记一行到天汇能源调研“双百行动”工作
为持续推进“双百行动”工作，指导省属国企加快落实改革任务，11月7日上午，省国资委麦正华副书记带队到天汇进行“双百企业”督查调研。重点了解天汇能源重组与并购、引入战投等工作推进情况。
会上，天汇能源党委副书记、总经理王宇兴就公司“双百行动”的8项改革任务与举措的落实情况及存在的问题和需要的支持进行详细汇报；天汇能源党委书记、董事长吴兆旗就公司概况和近期重点工作进行了补充汇报。
会议紧紧围绕天汇能源上市、引入战略投资者和财务投资者、员工持股等混合制改革举措，及整合省内水电资源等工作进行深入交流，省国资委业务处室分别针对天汇“双百行动”遇到的困难及问题进行指导，提出解决思路及方法。
麦正华副书记总结时强调，“双百行动”是为了促进国资国企改革发展，做强做优做大国资国企的重要举措，是着力推进国资国企影响力、创新力、控制力、竞争力的有效举措。他指出，天汇能源勇于担当、善于思考、主动创新，各项改革工作正有条不紊的开展，整体进展情况良好，但在时间进度上与要求仍有差距。
最后麦书记针对天汇今后的“双百行动”工作提出了三点要求：
一是要增强工作紧迫感及责任感。根据近期省国资委专题会议精神，以“一天当三天用”的干劲，主动担当，敢于作为，狠抓落实，加快推进“双百行动”工作；
二是进一步解放思想，开放创新，扎实推进改革工作。在改革过程中，要勇于打破条条框框的限制，冲破制度藩篱，突破惯性思维，合规合法推进改革；
三是加强沟通和协调，解决信息不对称问题，加大与省国资委、省直属机关单位的有效对接。要及时成立专项工作小组，列出时间表及路线图，集中精力，加快步伐，确保各项工作提前完成。
天汇能源领导班子及各部门负责人参加会议。
供稿：天汇能源2019-11-12 海南控股 304
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082019-11
顾刚同志赴鹿回头旅业调研，对酒店旺季工作进行部署
11月4日、7日，公司党委书记、董事长顾刚先后到鹿回头旅业两家酒店进行调研，针对酒店旺季工作进行检查和部署。顾刚同志要求，要提高政治站位，切实增强使命感、责任感和紧迫感，加强统筹调度，进一步细化任务分工，确保各项工作顺利推进。旅业公司党支部书记、总经理林荣江，副总经理刘瑞兴陪同调研。
在鹿回头国宾馆、三亚湾迎宾馆现场，顾刚同志先后查看了酒店大堂、餐厅、客房等区域，听取了相关负责人的工作汇报，对两个酒店在团队建设、人员服务技能提升、设施设备检修保养、酒店园林改造、安全工作落实等方面所做的准备工作给予肯定。顾刚同志强调，要围绕中心、服务大局，为“请进来”牵线搭桥，为“走出去”铺砖引路；创新和完善工作制度，更低调内敛、指令清晰、服务到位地做好各项工作。
针对下阶段工作，顾刚同志提出五点要求：
一是要提高政治站位和政治责任感，始终把职工队伍建设作为旅业发展的前提和保障，努力打造出政治坚定、服务高效、执行到位、作风优良的队伍，为全面做好酒店各项工作提供有力保障。
二是要牢固树立抓好党建就是最大政绩的意识。全面夯实党建责任，着力破解难题、补齐短板，加强党员、积极分子的队伍建设，不断为党的肌体补充新鲜血液，更加有力地保证党的路线方针政策在基层落地生根。
三是要时刻绷紧安全这根弦，强化红线意识，狠抓各项安全措施的落实。确保食品卫生安全、设施设备安全、用电安全，把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，筑牢酒店发展之基。
四是要统筹落实酒店服务标准，在满足服务要求的前提下做好成本的管控。从内控管理、服务标准上提升服务质量，继续高起点备战，加强服务精细化、专业化、个性化和标准化，确保高质量完成酒店各项工作。
五是要对近期酒店重要工作进行过程预演。对不同对象制定相应的方案，尽可能满足不同需求。同时要加强预案演练，提升应急能力，随时做好准备工作，确保服务到位不越位、润物细无声。
供稿：鹿回头旅业、办公室2019-11-08 海南控股 695
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072019-11
坚守入职初心 筑梦海南控股 ——海南控股举办公司系统2019年度第二期新员工培训......
为使新入职员工尽快熟悉公司企业文化、发展愿景和各项规章制度，尽快以“海控人”的主人翁精神积极投身到本职工作中，以更加饱满的精神状态和过硬的业务能力投身到公司的发展和海南自由贸易区（港）建设中，11月5日-6日，公司举办了为期两天的2019年度第二期新员工培训班，总公司及下属二级子公司新入职员工参加培训。
组织人事部部长潘冲作开班讲话，对新员工的加入表示欢迎，并以自己作为入职仅4个月的“新员工”身份与参训学员作了交流分享，鼓励新入职员工以全新的姿态积极投身于海控发展当中，以饱满的热情投入到工作中，公司也将为积极干事创业的干部职工提供更加广阔的发展平台，建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，实现员工个人和公司的整体发展。 本次培训外聘IPTA TTT国际职业培训师何峰老师为新员工进行“职场积极心态与职业素养提升训练”的课程分享，何老师分别从积极态度、敬业精神、专业主义、踏实求进、责任担当、合作共赢六个方面进行系统的分析讲解，采用案例探讨、小组讨论、游戏互动等多种形式，充分调动大家学习思考的积极性，有效地帮助新员工树立正确的价值观、职业观，掌握有效的职场工作方法，使学员受益匪浅。
新员工培训内训内容由公司办公室、组织人事部、纪检监察室、应急管理部、财务部、群众工作部代表讲授，分别介绍了公司OA办公系统、组织架构、人力资源管理制度、廉洁纪律、财务制度、安全教育、企业文化等内容。本次内训使新入职员工迅速准确地了解和掌握海南控股的企业文化、发展历史、内部机构设置以及各项基本规章制度，坚定新员工跟公司“同发展、共进步”的理想信念。
在学习分享环节，参训学员踊跃发言，谈本次培训的收获、体会和感想。大家纷纷表示通过此次培训形成了更加积极正能量的职场心态，在深入了解公司的同时更加增强了对公司的归属感和凝聚力，明确了自己在公司的发展方向，将以更大的热情投入到新的岗位工作中去。
供稿：组织人事部2019-11-07 海南控股 488
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062019-11
水电集团召开水利工程建设征地移民安置实施管理工作研讨会
为推进迈湾水利枢纽工程、天角潭水利枢纽工程等项目前期工作，全面落实公司党委及省水务厅关于加强项目管理先进技术学习的指导意见，确保工程建设实现数字化管理，10月30日上午，水电集团召开水利工程建设征地移民安置实施管理工作研讨会，特别邀请中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司（以下简称“华东院”）有关专家参加研讨。会议由水电集团党委书记、董事长王东阳主持，水电班子成员、各部门负责人、征地协调办、水电全体员工以及迈湾、天角潭、琼西北项目相关人员参加会议。
华东院是国内最早从事水利水电行业信息化研究的设计单位，拥有国际一流的工程数字化业务能力。有关专家首先对华东院智慧征迁平台进行了详细介绍，该平台具有多用户、多终端、开放性、安全性的特点，通过互联网手段构建了一个参建各方全面协同的数字化管理环境，有效实现征迁安置工作全过程数字化管理，让数据传递更及时、管理更智慧，成功案例有如雄安新区指定征迁工作平台、昭通市水库移民信息平台等。在BIM技术应用方面，华东院同样有着典型、成功的实践案例——杨房沟水电站，通过利用数字化手段和BIM技术对工程建设进度、质量、投资、安全信息进行全面管控，该项目有效实现了施工现场的可视化管理，随时跟踪现场质量、进度、安全等，发现问题即刻处理，在施工管理方式上实现了改革创新。
在互动交流环节，水电集团与会人员结合迈湾、天角潭等工程实际情况，对智慧征迁平台以及BIM技术应用的可行性等方面提出问题，专家结合海南水利工程建设环境的实际情况，因地制宜一一进行了解答。
王东阳同志在总结讲话中表示，十分感谢华东院各位专家的到来，专家们的经验分享使水电员工加强学习了水利行业先进管理经验，有效补足水电集团在征地移民工作中的短板。唯改革者进、唯创新者强，BIM技术是水电集团首次应用在即将开工的迈湾、天角潭项目上的创新管理手段，希望水电全体员工继续积极主动加强水电数字化建设等方面的专业学习，为项目开工做好充足的技术知识储备，促进项目建设创新发展，共同努力将迈湾、天角潭项目打造为智慧工程、精品工程。2019-11-06 海南控股 726
