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292019-10
聚焦“两个确保”目标任务，破解项目推进难题 ——海南控股参加省工信厅中海油项目协......
为落实省委、省政府“两个确保”百日大行动决策部署，全力推动项目建设，10月24日下午，海南控股党委副书记、总经理李晓刚参加省工信厅组织召开的中海油周转办公楼项目协调推进会。
会议围绕项目收尾相关工作及中海油入驻事宜推进情况展开深入研究，着重针对项目大数据设备调试和消防安全整改情况进行讨论。聚焦项目存在问题，着力破解项目难题，务求项目尽快完成问题整改和全面移交。 会议要求，各相关单位要进一步提高政治站位，严格按照“两个确保”百日大行动工作部署要求，明确工作目标任务，强化工作举措，抓住主要矛盾，逐项破解难题，进一步加强项目现场管理、提高精细化施工，以强烈的责任感和使命感全力以赴推进项目整改验收，确保按时间节点顺利完成全面移交，保证中海油12月中旬正式入驻。
针对大数据设备调试和室内装修的质量安全整改问题，与会各方经共同商讨达成一致，明确提出在海南控股的统筹协调下，要在10月30日前高标准、高规格完成涉及质量安全的整改问题清单，并取得检测合格报告。
会议最后，鞠磊常务副市长强调，各相关单位要进一步明确职责、靠实责任、协调联动,着重建立切实有效的沟通协调机制，细化完善整改清单销项管理机制，加强沟通和汇报，做到责任到位、制度到位、措施到位、监管到位,全力以赴推进项目整改验收工作。他表示，政府各相关部门将继续全力支持项目建设,为项目建设提供更加优质高效的服务和全方位的要素保障。
随后，李晓刚同志一行前往中海油项目施工现场实地检查指导工作，要求必须按照10月30日完成安全问题整改的目标任务，细化责任，挂图作战，倒排工期，盯住项目质量安全整改的关键节点，高效组织施工力量，继续推行24小时工作制，发现问题及时汇报及时解决，盯紧目标再冲刺再发力，确保各项工作落实落地落细。 李晓刚同志强调，海南控股作为海南自由贸易岛建设的排头兵，要认真践行省委省政府“两个确保”百日大行动的决策部署，并贯彻落实到具体行动上，传导压力，激发动力，对项目存在的问题不等不拖，及时沟通汇报，对质量和安全的整改保持零容忍，及时整改落实，盯紧项目施工现场管理,落实好安全整改、环境保洁等措施,集中力量做好最后冲刺，尽快实现项目的全面移交，切实推进“两个确保”百日大行动取得实际成效。
省工信厅党组书记、厅长王静，海口市常务副市长鞠磊，中海油海南分公司总经理张国华，海南控股党委委员、总经理助理王世忠及天博电子副总经理杨传勤参加会议。
供稿：海控置业2019-10-29 海南控股 214
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292019-10
李晓刚同志赴水电集团召开大部制改革调研座谈会
10月25日，海南控股党委副书记、总经理李晓刚赴水电集团召开大部制改革调研座谈会，深入调研并掌握水电集团运营管理模式，详细听取了该公司关于大部制改革的意见建议。海南控股组织人事部，水电集团班子成员、各部门负责人参加调研座谈会。
座谈会上，水电集团与会人员结合企业实际，围绕海南控股发展大局和公司重点项目建设，针对大部制改革涉及的行政、人力、财务、审计管理等方面从不同层次、不同角度提出了较多有建设性的建议及意见。会议就大部制改革将带来的积极影响和面临的问题进行了深入探讨，建议结合海南控股本部及各子公司实际，做好制度建设层面的工作，制定大部制改革期间相应的操作制度，更好地服务于改革。
会上，李晓刚同志充分肯定了水电集团与会人员提出的各项建议和意见，李晓刚同志表示，大家的发言体现了对公司改革发展的关心，对改革影响的关注，是使命感和责任感的具体表现。
李晓刚同志指出，海南控股资产规模正快速增长，公司已进入发展的快车道，公司的运营管理、人力资源管理、风险控制、组织架构管理模式须进一步优化和提升，全面匹配、适应和满足公司快速发展需要，大部制改革目的在于全面统筹调配公司财务、融资、人力、行政等方面的资源，减少层级、提高效率、降低成本，进一步挖掘员工潜能，充分发挥全系统组织的合力，更好地服务于公司改革发展大局。
李晓刚强调，大部制的改革一定要围绕公司业务来开展，公司系统全体员工要切实提高政治站位，拥有全局化思维和视野，树立一盘棋思想，群策群力，确保大部制改革取得实效，推动公司又好又快发展。
供稿：水电集团2019-10-29 海南控股 921
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292019-10
省水利灌区管理局松涛灌区管理分局苏冠波局长一行到访天汇能源
10月24日上午，松涛灌区管理分局党委书记、局长苏冠波一行到访天汇能源，就松涛灌区转企改制资产委托管理有关事宜进行洽谈。天汇能源党委书记、董事长吴兆旗，副总经理叶卫东、陈开亚，财务总监任凯，总经理助理苏云志，相关部门负责人参与会谈。
苏冠波介绍了松涛灌区管理分局从事生产经营活动事业单位的人员、财务、资产现状以及“事转企”工作的进展情况。
吴兆旗强调，当前海南自贸区（港）建设正快速推进，双方都应主动肩负起责任和担当，在推动转企改制资产委托管理工作中提高政治站位，增进互信，统一思想，有效推进转企资产的相关工作。
会上，双方都表示拟接收单位提前参与转企单位的管理，能更好发挥接收单位对水电资产的成熟运营管理优势，尽早为电站资产改造升级做好规划，确保资产、设备、人员的移交平稳、顺利过渡。
最后，双方就转企改制资产委托管理有关事项进行了深入探讨与交流，达成了一致性意见，为下一步托管工作的有序开展确定了方向。
供稿：天汇能源2019-10-29 海南控股 403
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292019-10
强化责任 狠抓落实 深入贯彻落实“两个确保” 百日大行动决策部署——水电集团主要......
10月23-24日，为全面落实省委、省政府“两个确保”百日大行动决策部署，深入贯彻公司党委10月12日“两个确保”百日大行动推进会要求，加快推进红岭灌区工程建设，水电集团党委副书记、总经理赵弈涵深入工地一线，前往红岭灌区工程大致坡片区、屯昌片区，与东支Ⅲ标、西干支渠标、西干渠标及三标段监理部召开进度专题座谈会，详细了解工程进度情况、各施工项目部资金周转等情况，并对下一步工作提出要求。大致坡建管部负责人、屯昌建管部负责人、三标段监理部参加座谈会。
座谈会上，赵弈涵认真听取施工单位关于项目部资金周转情况、剩余工程进展情况的汇报，结合项目建设实际情况，他强调：一是项目部一定要加强施工组织，加快推进工程建设，将剩余工程量倒排工期，按施工计划高质量、高标准完成剩余工程；二是建管部、监理部、项目部要尽快开展专题会，厘清工程商务问题，切实解决工程建设阻碍；三是建管部、监理部、项目部要积极配合、群策群力，结合工程实际情况，尽快解决承包人资金周转困难的问题；四是各参建单位要在保质量、保安全的前提下，加大人员、设备的投入，加快各项工作的推进，集中力量打“攻坚战”，为试通水目标做最后冲刺，确保按时保质完成项目验收。
供稿：水电集团2019-10-29 海南控股 820
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292019-10
海南股交开展商业银行股权托管业务法律培训
为进一步落实银保监会关于加强商业银行股权规范的工作要求，10月23日上午，海南股交组织开展商业银行股权托管业务法律培训，海南股交全员参与学习。
本次培训邀请到中国人民大学证券法博士、北京大成（广州）律师事务所合伙人、广州市法学会金融证券专业委员会秘书长韩金飞律师担任讲师。韩金飞律师在民商事仲裁领域经验丰富，主要从事资本市场法律业务（IPO、Anti-IPO、OTC、M＆A）的研究与实务操作，对基金业务、资产管理业务、交易所的风控有深入的研究和实践。
韩律师根据2019年7月23日银保监会发布的《商业银行股权托管办法》的要求，从防范风险要求、政策导向、银行机构战略发展、长远规划等角度，阐述了地方商业银行股权托管的重要性，并结合实际案例，以商业银行股权托管资质要求要点、托管机构的法律责任为切入点，分别围绕商业银行股权确权、股权规范化管理、股权登记托管流程及风险防范等内容，深入浅出地为参会人员进行梳理和讲解。在互动交流环节，韩律师对海南股交业务部门提出的疑问进行了解答，并就银行股权托管相关法律法规、股权托管经验及创新中小微企业服务模式等内容与参会人员展开了探讨。
股权登记托管是证监会、银保监会赋予区域性股权市场的重要使命，海南股交作为海南省唯一一家区域性股权交易市场，目前关于商业银行股权登记托管工作正稳步推进中。下一步，海南股交将继续根据地方商业银行政策法规、监管要求，特别是针对地方商业银行股东人数多、业务频繁的特点，逐步完善商业银行股权登记托管的工作内容，积极配合省内非上市商业银行及相关金融机构进行股权登记托管工作，为地方商业银行在促进股权规范、释放金融活力等方面提供全方位服务。
供稿：海南股交2019-10-29 海南控股 699
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292019-10
天汇能源组织参观学习海南首家分布式能源项目
10月22日下午，天汇能源副总经理叶卫东带领企划发展部、售电事业部等同志到海南民生能源有限公司海南翔泰能源站，参观学习天然气发电分布式能源项目。海南民生能源有限公司总经理魏积勋等陪同参观。
随着国家电力市场化逐步推行，环境保护等问题日益突出，具有较高能源利用效率的分布式系统得到了快速发展。海南省新能源汽车推广应用工作逐渐取得突破，未来用电用能市场需求将呈几何式增长，海南发展以光伏、天然气、生物质能、地热能、储能、微电网等分布式多能互补的用能方式将成为必然。海南翔泰能源站是海南省内投建的第一个分布式能源项目，所以此次参观考察具有重要借鉴意义。
海南翔泰能源站位于海南翔泰渔业股份有限公司澄迈老城生产园区内，为海南翔泰渔业生产园区精准提供多种用能方式，该项目由海南民生能源有限公司（以下简称民生能源）投资修建。民生能源成立于 2016 年 10 月，由海南民生管道燃气有限公司和海口福山天然气利用发展有限公司合作成立，是一家专注海南天然气分布式能源建设及运营的清洁能源供应商。
海南翔泰能源站设计装机容量为2台1500KW内燃发电机、1台100万大卡热水型溴化锂和2台1.2T余热锅炉，目前已经完成投资约2500万元，是海南省第一个工业型天然气分布式能源项目案例。该项目向海南翔泰渔业生产园区供应电、蒸汽、冷、生活热水等四种能源产品，实现了一次能源的阶梯利用，该项目“以电定热”，采取“并网不上网”运行方式和“孤岛运行”模式，能源综合利用率高达80%以上，具有节能、环保、运行灵活、供能安全及经济性显著的优势。项目气源供应由附近福山油田的气源及中石油深南公司LNG气源管道供应，保障了项目气源供应的稳定性。
供稿：天汇能源2019-10-29 海南控股 121
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252019-10
海控置业全力确保落实百日大行动重点任务 积极推进海南师范大学代管项目建设工作
为全面落实 “两个确保”百日大行动重点任务，确保完成公司各项经营目标，做到主动出击、保证解决问题的效果和质量，10月23日上午，海控置业总经理李峰，副总经理麦群、符葵，总工程师何帅，各相关业务部门负责人以及工程管理中心项目管理人员一行前往海南师范大学与校方共同研究解决代管项目存在的问题，全力推进项目建设。海南师范大学党委副书记、校长林强在桂林洋校区公共教学楼三楼会议室主持召开会议，海南师范大学副校长过建春以及学校相关处室负责人参加会议。
会上，海控置业工程管理中心代管项目负责人详细介绍了已签订代管合同6个项目的进展情况及下一步工作计划，海控置业参会领导补充汇报了各代管项目推进过程中存在的问题，并提出了相应的解决措施。双方就桂林洋校区公共教学楼、桂林洋校区实验楼等省重点项目具体推进路径进行沟通交流并达成共识。校方表示，将进一步加大力度协调推进项目财审，争取本月底取得预算财审批复。海控置业同步做好施工和监理招标挂网及施工许可证办理等开工准备工作。双方凝心聚力、攻坚克难，确保两个项目年底前开工。
海南师范大学校长林强对海控置业前期做的大量工作以及主动解决问题的工作方式表示赞赏并提出期许，希望项目建设在保质保量的前提下，尽可能加快项目建设进度，确保按工期、按计划完成各项目建设任务。
会议最后，海控置业总经理李峰表示，海控置业将本次会议精神落实到具体行动中，调动一切积极因素，挖掘一切资源潜力，采取一切有效措施，真抓实干，全面落实百日大行动工作任务。同时，他要求，置业相关业务部门要按照年底前开工的任务目标，倒排工期、挂图作战，积极配合学校推进各重点项目预算财审工作，同步启动项目招标挂网等准备工作，全力以赴推动项目高效建设。
随后，海控置业全体参会人员一同前往海南师范大学学生活动中心项目现场进行了检查。李峰现场督促参建单位严格按项目工期推进施工进度，全力争取年底完成主体工程施工任务。他强调，各参建单位要形成良性合作关系，全力协作确保项目安全、有序施工。同时，针对项目施工现场垃圾堆放的问题，责令参建单位立即组织整改，切实抓好施工安全管理各项工作。
供稿：海控置业2019-10-25 海南控股 222
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252019-10
李晓刚同志到天汇能源开展公司系统 “大部制”改革工作专题座谈
为加快推进公司系统“大部制”改革工作决策部署，充分征求各单位对“大部制”改革工作意见建议，10月23日上午，海南控股党委副书记、总经理李晓刚到天汇能源开展“大部制”改革工作专题座谈。
会上，公司组织人事部相关负责人先后介绍公司“大部制”改革目的、原因及相关基本情况，与会人员立足各自岗位职责，分别从人员设置、功能配置等角度提出意见建议。
李晓刚同志耐心听取大家的发言，分别对大家提出的问题和疑虑一一进行了说明和解答。李晓刚表示，今天的座谈大家畅所欲言、对公司“大部制”改革工作提出很多中肯的意见和建议，达到了预期的效果，同时李晓刚指出，一是通过本次座谈了解到大家对“大部制”改革工作的概念理解还存在一些误解和偏差，后续组织人事部要加强答疑解惑的工作，让大家更深入了解本次改革的意义和目的，积极配合共同推进此项工作；二是“大部制”改革的最终目的是希望能实现全系统的资产管理、人力资源成本控制及财务资金管控的高效协同，提升企业活力、效率和竞争力；三是“大部制”改革需要一个反复论证、修正和逐步推进的过程，只有通过不断实践来发现问题，针对问题去研究和论证最优的解决方式方法。
海南控股组织人事部相关人员陪同，天汇能源班子成员及各部门负责人参加座谈。
供稿：天汇能源2019-10-25 海南控股 486
