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122019-08
领导一线“勤跑腿”基层企业“少跑路”
领导一线“勤跑腿”基层企业“少跑路”
近日，省级重大水利工程项目红岭灌区工程施工现场，每周都会出现业主单位省水利电力集团有限公司党委班子成员的身影。按照其母公司海南省发展控股有限公司（以下简称海南控股）的要求，他们每个月在现场办公解决问题的时间不能少于10天。
他们在现场要对红岭灌区工程展开全面“排雷行动”，对工程沿线关键部位如机耕桥引道、渠下涵、节制泄水闸及泄水通道等都要逐一排查，定制科学完善的倒排工期计划，并逐级落实。
对此，海南控股党委书记、董事长顾刚表示，领导现场办公方式既解决了基层企业的负担，又转变了浮在表面的工作作风，有利于了解基层真实的情况，加快项目建设速度，打通项目落地“最后一公里”。
推动领导从“会场”走向“现场”
为减少基层企业两头跑甚至多头跑问题，贯彻落实“基层减负年”，今年以来，海南控股着力转变工作方式方法，推行领导现场办公，探索“一张表”落实工作，对基层提出的问题当场研究、当场决策，让领导“勤跑腿”、数据“多跑路”，促进服务提升和难题化解。
“以前许多部门需要自己去跑，现在方便多了，集团领导、总部部门领导到现场一线办公，收集问题难点，能现场解决的现场协调解决，解决不了的也统一制作台账，由领导逐一销号办理，推动事情解决，给我们基层企业带来了不少便利。”莺歌海盐场总经理钟东表示。
据介绍，海南控股党委大力发扬“钉钉子精神”，要求各单位主要领导践行“一线工作法”，到产业发展和项目建设一线，靠前服务，并建立由领导亲自挂帅的“挂图作战表”，划分“责任田”，推动问题在一线解决；同时选派一批本部中层优秀干部到基层任职，让领导干部们的办公场所从“会场”转到“现场”。
消除文山会海，精简督办事项
“以前每到周末，就要填写各种表格，有时候是多个部门要求填同一张表，一年下来，督办表格倒是填了不少，就是工作落实不下去。”海南控股相关负责人表示。
今年以来，海南控股则探索实行了“一张表”办公抓落实，将200多项督办事项缩减至70多项重点任务督办清单，由公司主要负责人作为责任领导，实行挂号销账，每周领导班子一碰头，每月项目进展一汇总，改变重复督查、多头督查等问题。
同时，为了让基层企业从文山会海中走出，海南控股还明确要求会议减少30%，文件下发减少30%，提倡开短会、讲短话，会议套开，以微信群、钉钉群等通讯方式部署任务，让偏远单位通过电视电话会议接入，让基层干部告别“两头跑”“长途跑”，将精力投入到干事业、干实事当中去。
在海南控股今年上半年经营分析会上，各子公司以往上千字的总结材料也变成了仅有数百字的问题清单、成绩清单和亮点清单，在文风、会风转变的同时，干部的创业干事热情也随之提高。
表彰奖励向基层一线倾斜
海南控股还在系统内部挖掘了一批扎根基层一线的优秀典型，先后有25名来自基层一线、艰苦边远地区的优秀党员干部获得表彰，占公司总表彰人数的九成以上。
同时，该公司还对干部建立能上能下机制，对不担当不作为干部进行精准问责。今年以来，海南控股已立案审查党纪处分3人、辞退处理2人，“一案双查”责任追究免职处理4人，首次对公司系统4个典型官僚主义、形式主义案例进行通报，既唱“黑脸”，又唱好“红脸”，推动能上能下，正向激励干部，真正让基层干部有机会有舞台。
为减少基层负担，海南控股还全面梳理管理事项清单，突出总部的利润中心、管控中心作用，把更多的权责落实到基层单位；并通过总部集中化管理，提高办事效率，减少各单位的办公成本。
来源：海南日报（记者 邵长春 通讯员 汤姣）2019-08-12 海南控股 778
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092019-08
海南控股党委委员、副总经理李晓刚率队拜访国家开发银行海南分行
8月7日上午，海南控股党委委员、副总经理李晓刚拜访国家开发银行海南分行，与海南分行党委委员、副行长刘强就瑶城村美丽乡村项目、并购资产等融资事宜进行沟通交流。国开行海南分行客户五处李涛、评审处任凯、市场处关永春、国开金融公司景浩源及公司财务部、投运部、美丽乡村公司相关负责人参加会谈。
座谈会上，公司美丽乡村相关负责人介绍了瑶城村美丽乡村项目的区位优势、综合定位、整体布局、运营思路、项目当前进展及融资的具体需求等情况。财务部负责人介绍了并购资产的整体情况、资金来源结构等，并提出了创新融资模式的建议。
刘强行长表示，充分赞同公司美丽乡村建设工作思路，乡村振兴项目符合国开行投资方向，将会尽最大努力提供优质服务，加快融资工作进度，抓紧研究并购资产，尽快提出融资方案。
李晓刚对国开行海南分行一直以来对公司发展的大力支持表示感谢。李晓刚提出公司在海南自贸区（港）建设中承担了越来越多的政府任务，银企合作的空间会更大，希望与国开行进一步巩固关系，促进长远合作和共同发展，携手并进为海南自贸区（港）建设作出贡献。
会议还对加快融资工作等进行深入探讨。2019-08-09 海南控股 415
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092019-08
真抓实干促建设 多措并举稳营收 和风·家园住宅项目持续发力大干150天
为贯彻落实海南控股党委工作总体部署，切实实现总公司制定的投资、经营和利润指标任务，根据公司主要领导指示精神，置业集团发扬“马上就办，办就办好”的钉钉子精神，2019年8月8日上午，海控置业总经理李峰，党总支副书记吴攀龙一行分别到和风·家园住宅项目三号地块二标以及四号地块三标、四标、五标、六标现场，紧扣置业集团“大干150天，全面完成年度计划”活动方案进行现场检查和工作督办。
李峰一行在三、四号地块5个标段现场，督查督办施工进度及安全质量情况，针对保进度、保质量、保形象、保安全等方面现场办公并进行了具体的工作安排。
目前，三号地块（4栋）原计划10月31日封顶，截至8月8日已全部封顶，提前83天完成年度工作时序目标，提前达到分房条件。四号地块（15栋）原计划年底完成正负零结构施工，目前已完成60%正负零结构施工，且部分主楼已完成2层结构施工，进度情况比原计划大概提前2个月左右。根据目前进度，据测算，可分房房源达到1131套（一号地块452套、三号地块679套），年底前可实现海南控股制定的营收指标。
同时，李峰要求三号地块的4套精装修样板房中的2套必须要在10月1日前完工，剩余2套争取完工，确保国庆节假日期间向业主开放参观。四号地块要在八月底前全部完成正负零的施工。
最后，李峰一行来到四号地块工人生活区，查看了工人生活环境、娱乐设施、膳食搭配等情况，并围绕稳营收、达指标，大干150天活动对各标段项目经理、施工单位及监理单位负责人作了具体要求。一是要统一思想，提高认识和政治站位，“身在兵位，胸为帅谋”，做好海南控股稳营收的坚强后盾；二是要紧密部署、科学筹划，精心编制施工计划，确保“大干150天”施工任务顺利完成；三是要加强安全文明施工管理，以安全促生产，确保各施工节点有序推进；四是要提振士气做好一线工人的人文关怀，丰富业余文化生活，并现场对接安排“文化进社区，公益文化电影放映”事宜；五是要全面落实项目考核与激励机制，正向引导激发各施工班组活力；六是做好建设资金统筹，以规确保进度款及时拨付；七是要始终围绕“不忘初心、牢记使命”主题教育，生产一线“找差距”，聚焦问题“抓落实”，切实发挥党员、优秀青年的先锋模范作用，营造比着干、争着干、抢着干的浓厚建设氛围，以优异成绩回馈海南控股党委的厚爱和期望。2019-08-09 海南控股 196
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072019-08
海控置业召开瑶城美丽乡村项目会战部署会
为进一步夯实责任、凝聚力量，以更高的政治站位、更新的理念思路、更实际的工作举措，全面加速推进瑶城美丽乡村项目建设,8月5日上午，海控置业在公司二楼大会议室召开瑶城美丽乡村项目会战部署会，海控置业总经理李峰主持会议，海控置业党总支副书记吴攀龙、副总经理麦群、张东红、总工程师何帅，美丽乡村公司副总经理李剑光及13家施工设计单位代表等30余人参加会议。
会上，13家施工和设计单位代表分别就施工管理和设计优化等工作的推进情况依次作了汇报和表态发言，汇报了项目推进过程中存在的一系列问题及需要提前谋划与关注的事项，提出了下一步工作的合理化建议与举措。与会的海控置业、美丽乡村班子成员分别从党建引领、工作机制、设计优化、成本控制等方面作了点评和表态发言，提出了详细的工作要求并确定了各分项工作完成的具体时间表和路线图。
最后，李峰作出具体的工作要求：一是要提高政治站位，深化思想认识，强化责任担当。把美丽乡村各项建设内容作为当前的首要任务来抓。二是各参建方要坚持目标和问题两个导向，齐心协力、相互配合，建立项目管理互联互通机制（建立全覆盖的工作联系微信群），及时研究解决项目推进中遇到的问题和困难，倒排工期明确具体工作时间节点。三是要担起责任，强化服务保障，坚持精准发力，持续用功，把项目建设成为身之所依的民生工程、心之所往的美好家园。四是要以此次部署会为契机，把责任压实到位、工作谋划到位、资金统筹到位，以最大的决心、更高的标准、最强的力度，推动项目建设，向海南控股党委交上一份合格的答卷。2019-08-07 海南控股 982
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062019-08
海南股交受邀参加“海创汇”大讲堂 第一期活动
7月31日， 2019年“海创汇”大讲堂第一期成功举行，海南股交执行总经理程栋才、海南大学教授、博士生导师李京兵等多位专家现场分享创业方法和经历，并与参会人员互动交流并开展资源对接。
海南省人力资源开发局人才管理服务处主任科员吴钟声表示，海南创业大赛已走过十个年头，今年的赛事有几大突破：一是“走出去”，到广州、武汉举办省外赛，吸引省外符合海南发展趋势的优秀项目落地海南;二是设立扶贫专项赛，吸引社会力量更加关注贫困点，为贫困点提供思路、资金和专业性指导。同时，海南创业大赛也为大家提供了交流机会学习的机会，将通过南海网、抖音、今日头条等进行全面宣传，为创业者提供宣传推介的机会，希望创业者踊跃报名参赛，做好计划书的撰写，提升演讲技巧，大赛组委会将尽可能为大家提供帮助。
海南股交执行总经理程栋才在演讲中提到，创业是时代主旋律，创业者要找到正确的方向，企业要有独特优势，做好资源整合，还要保持创业者的初心，这些都是创业成功至关重要的因素。
随后，程栋才结合自己的工作经验分享了创业的时代背景、方法和成功要素。他说：“在创业过程当中，首要解决的是市场问题，市场有没有需求、市场有多大、创业发展空间有多大，这些都是创业动力所在。”他强调，企业一定要有独特的优势。在创业过程中，创业者建设自身优势、整合资源、形成全面综合竞争力，这需要一个发展过程，要有耐心和定力。
“创业者本身成长是至关重要的，因为这种初心是创业者自身对问题的认知，甚至是把人生发展方向放在创业中。”程栋才表示，作为创业的核心，创业者要不断成长，不断去学习了解各方信息，这是成功的一个必经过程。程栋才认为，创业是这个时代的主旋律，在创新创业的过程当中，要从身边的需求发掘市场，勇敢迈出第一步。
海南大学教授、博士生导师、海南省发明协会副会长李京兵在会上做了《创新从身边做起》主旨演讲并分享了自己发明的乐趣。他表示，创新是一种思维，发明家要有跟常人不太一样的创新思维。通过案例分析，李京兵认为他山之石可以攻玉，别人的结果往往是我们解决问题的方法。创业也一样，当遇到某些问题束手无策时，可以直接用别人的成果解决问题。
“海创汇”大讲堂由海南省人力资源开发局主办、海南省创新创业研究院承办，一年举办5场，旨在为创业者和专家搭建一个面对面“零距离”交流平台，听专家指路，为海南创业大赛提供思路，同时让创业者少走弯路。2019-08-06 海南控股 824
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062019-08
海南控股举行中央企业挂职交流人员任命会
8月1日，海南控股举行了中国电建集团水电八局派驻牛路岭电力工程公司的挂职交流人员任命会。海南控股党委委员、副总经理吴卫彬，中国电建海南分公司总经理郑新刚，天汇能源党委书记、董事长吴兆旗，总经理王宇兴，水电八局党委书记、董事长朱素华及班子领导等出席会议，王宇兴主持会议。
海南牛路岭电力工程有限公司（简称“牛路岭工程公司”）是海南控股下属重要的工程施工企业。为了激发企业活力、突破发展瓶颈，天汇能源积极谋求对牛路岭工程公司混合所有制改革，通过转换机制实现转型升级，倾力打造海南省一流能源建设企业，同时需要引进一批中央企业的人才，以进一步推动企业科学发展。
为此，中国电建下属水利水电第八工程局有限公司（简称“水电八局”）主动服务建设海南自由贸易区（港）国家战略，深入贯彻省委领导与中国电建领导会谈成果，进一步推进央地合作，特派出郭堃等四位具有丰富的电力工程市场营销与管理经验的同志到牛路岭工程公司挂职交流，将“三特”企业的先进经验和机制带到电力工程公司，提升营销管理、创造市场机会。
会议首先由天汇能源副总经理、牛路岭工程公司执行董事陈开亚宣读了挂职交流人员的任命书，随后挂职人员代表郭堃做了表态发言。
水电八局董事长朱素华介绍道，水电八局是中国电建集团骨干企业，成立于1952年，现有职工11000人，年产值220亿元，是湖南省首家“三特”企业，同时拥有水利水电、建筑、市政公用三项工程施工总承包特级资质以及公路工程、电力工程等多项工程施工总承包一级资质，在东南亚、中东等35个国家都有项目。水电八局在人才挂职输出帮助地方企业方面拥有丰富经验，曾帮助西藏天路迅速扭亏为盈，实现在上交所上市。此次合作水电八局将拿出最大诚意，协助牛路岭工程公司快速实现业务的突破与提升。
吴兆旗随后介绍了天汇能源的基本情况及“双百行动”改革目标。吴兆旗表示，天汇能源将全力支持挂职同志的工作，诚心诚意促进双方深层次合作，并借此次人员交流的机会加强学习，提高在制度、管理、技术、营销等各方面综合能力，把牛路岭工程公司办成海南优质电力服务企业。
中国电建海南分公司总经理郑新刚指出，此次派出挂职人员的交流合作，代表了中国电建对天汇能源发展的高度重视，希望能够通过人才输出合作，共同推进牛路岭电力工程公司的快速发展，并以此作为突破口，逐步与海南控股、天汇能源开展更深层次的合作，实现共赢。
吴卫彬在讲话中指出，海南控股对本次央地合作表示寄予厚望，希望通过挂职人员交流合作，推动牛路岭电力工程公司在制度、管理、业务、技术等方面实现质的突破，要改变现有人员工作思维，建立新的机制，并以此作为开端，以天汇能源“双百行动”为契机，推进中国电建与天汇能源在资本方面有更深层次的合作。
水电八局班子领导及中层人员、天汇能源班子成员、电力工程公司中层以上全体人员参加会议。2019-08-06 海南控股 526
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052019-08
绷紧保密“弦” 筑牢保密“墙” ——海南控股召开2019保密专题会议暨保密培训会
为了进一步增强全员做好新时期保密工作的责任感、紧迫感，提升公司系统保密工作水平，促进公司系统保密工作规范化、程序化运行，8月2日，海南控股召开2019年保密专题会议暨保密培训会。此次会议由公司党委委员、总经理助理兼公司保密总监王世忠主持。公司本部办公室全体人员、各部门负责人，二级子公司保密工作分管领导、办公室主任及相关重点项目负责人参加会议。
会上，海南控股办公室主任吴攀龙传达相关文件精神，参会人员集中学习保密警示教育片。公司党委委员、总经理助理兼保密总监王世忠作公司2019年上半年保密工作情况汇报及2019年下半年的工作部署。
2019年上半年，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、省委关于保密工作的最新部署，牢固树立“保密工作无小事”的保密理念，围绕公司中心工作，以制度建设为保证，完善保密规章制度，加强保密法制宣传教育，开展保密设备国产化及保密办公区域改造等各项工作，推动公司保密工作稳步开展。
2019下半年，公司将进一步加强保密工作的制度化建设，完善公司保密工作制度。严格管控保密室出入人员，对涉密文件、资料、相关人员进行集中分类管理。针对保密要害部门部位将进行强化改造，制定保密室整改方案，确保保密场所的安全。同时加强计算机网络和办公自动化设备管理。
王世忠强调，保密工作任重而道远，必须牢牢确立“保密工作无小事”的理念，坚持贯彻“积极防范；突出重点；防患于未然”的方针，要进一步增强使命感、责任感、紧迫感，居安思危、强基固本、与时俱进，努力提升海南控股的保密工作科学化水平。
会后，还举行了2019年保密专题培训。本次培训着重于强化参训人员保密理论知识，提高保密意识和保密防范技能，邀请了海南省国家保密局副巡视员周娟，就现代办公设备泄密途径及案例分析、涉密载体的保密管理、保密管理的法律责任、做好保密管理建议等几个方面对当前保密安全工作进行了授课。
周娟指出，内部管理不牢靠是导致泄密案件频发的主要原因之一，特别是工作人员缺乏保密意识和保密常识，保密管理跟不上信息快速发展步伐，网络成为泄密重灾区，教育管理不到位，制度执行不严，责任制落实不到位等。要做好保密工作，一定要抓好保密工作的组织领导，抓好涉密人员的监督管理，落实对涉密载体的严格管控，特别是对互联网和计算机等容易泄密的领域，一定要加强防范。
通过培训，参会人员对当前安全保密工作面临的严峻形势有了更加清醒的认识，对如何做好保密工作有了更加深入的了解，为下一步保密工作的扎实开展奠定了坚实基础。2019-08-05 海南控股 489
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022019-08
海南控股代管海南大学项目推进交流会召开
7月30日上午，海南控股代管海南大学项目推进交流会在海南大学行政办公楼501会议室召开。会议由海南大学校长骆清铭主持，海南控股党委委员、副总经理李晓刚，海南大学党办副主任温小平、校长办公室主任于旭东，海控置业总经理李峰，海南大学基建处、审计处、计财处及海控置业部分班子成员等参加会议。
会议首先听取海控置业工程管理中心关于海南大学海甸校区研究生公寓和热带农林学院儋州校区专家学者楼两个项目进展情况的汇报，双方业务部门分别就项目前期工作推进中存在的问题及解决问题的方法进行了补充发言。
海南大学校长骆清铭对海控置业前期工作付出的努力予以充分肯定，同时要求双方加强沟通，共同推进，确保两个项目在今年10月份完成施工、监理招标工作，11月18日前开工建设。
期间，海控置业李峰总经理代表置业班子作出表态发言，并提出工作建议：一是海控置业愿意充分发挥自身优势，积极承接海南大学基建类的项目，但对于改造及维修类项目（尤其是资料缺失严重的）,建议由海南大学自行组织建设；二是海控置业将继续加大对海南大学项目的支持力度，包括人员的投入、部分资金的垫付，但希望海南大学尽快将大笔建设资金拨付到位；三是将进一步与海南大学建立顺畅沟通的联系机制，确保信息同步共享；四是由海南大学牵头，组织省发改委、省教育厅、省财政厅、省住建厅及海口市相关部门尽快召开项目推进协调会，切实解决项目推进中存在的问题。
最后，李晓刚副总经理重点介绍了海控置业承接的省级财政投资大型基建项目推进情况，对海南控股代管海南大学的两个项目前期工作进行了总结。李晓刚指出，海控置业是一支队伍可靠、技术过硬、敢打硬仗的队伍，班子成员对海南大学的项目非常重视，专门指派公司经验丰富、技术过硬的专业人员为海南大学对口总协调人，召开各类推进协调会，及时沟通、解决项目前期工作中遇到的各种问题。同时，李晓刚还对双方下一步工作的开展作了指示，海控置业要加强与海南大学沟通联系、共同努力，充分发挥各自优势；海南大学应加强与省发改委的沟通，加快推进项目初步设计和概算的批复；同时督促设计单位加快初步设计及概算的编制，提高概算的编制质量。
会议还就代管项目的审计、费用支付、代管介入节点及双方职责以及观澜湖校区建设等问题进行研究讨论。2019-08-02 海南控股 254
