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082019-07
旅业公司鹿回头国宾馆开展消防安全演练活动
为进一步增强员工的消防安全意识和自防自救能力，提高对突发火警火灾事故的应变处置能力，保护火灾发生时顾客及员工的生命和财产安全，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。鹿回头国宾馆近日结合“进一步规范鹿回头国宾馆安全管理”主题活动，由酒店驻店经理庞立中亲自部署，保卫部牵头组织实施，并联合三亚市吉阳区消防大队鹿回头中队在酒店内开展了一次消防安全应急演练活动。
当日下午，酒店各部门员工在员工出入口集合完毕，保卫部经理邓连军就演练流程和注意事项向参加演习的员工做了详细的说明，然后演练正式开始。本次演练内容主要分两部分，第一部分为酒店员工宿舍楼突发火灾模拟，包括灭火、救火、紧急疏散等，第二部分为灭火实操演习，包括灭火器、灭火毯的使用等。演练中，所有参训人员精神饱满，积极参与其中，整个演练过程按照计划和方案有条不紊地进行，各部门根据消防演练应急预案各司其职，积极参与到火灾救援中。整个演习过程紧张、有序、反应迅速，在火情得到控制，楼层人员全部安全疏散完毕后演习活动结束。
本次消防演练得到了旅业公司的高度重视，为搞好此次演练，公司党支部书记、总经理林荣江多次在酒店晨会上强调消防安全演练的重要性。本次演练结束后，庞立中在现场向酒店全体参训员工做总结发言，肯定了本次演练的效果，同时向所有参训人员强调，安全无小事，要防患于未然，要把安全生产时时刻刻放在心上。各部门要统筹保障酒店财产和员工、客人安全，要加强对员工的培训，员工要在自己的岗位上要履行好自己的安全职责。各部门、全体员工要严格遵守酒店的规章制度，按照流程和标准执行，否则就会受到事故的惩罚。
通过这次消防演练，展现了大家面对安全事故的反应状态，检验了安全教育培训的效果和《综合应急预案》的可行性，提升了应急指挥、协调能力，为酒店安全运营打下了坚实的基础。2019-07-08 海南控股 689
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082019-07
莺歌海盐场公司开展汛期前安全生产防范工作
为贯彻落实好海控总公司安全生产“四会一重”的工作要求，做好汛期前的安全生产防范工作，近日，莺歌海盐场公司党委书记邢思迪在制盐一分场会议室主持召开防风防汛工作专题会，听取了各基层单位关于防风防汛的工作报告，并部署安全生产工作。莺歌海盐场公司总经理钟东、副总经理冯亚武、各单位党政主要负责人及相关部室负责人参加会议。
会议要求；一是要高度重视危旧房的排查。险情发生前，第一时间通知危房住民并组织安排人员转移，考虑好转移人群的数量、转移所需时间、风向等环境变化和路线的风险等方面因素；二是要做好坨盐和高端盐的保护，及时撩码归堆苫盖，苫盖要确保“全覆盖、无漏洞”；三是办公场所的隐患要及时排查治理，如制卤分场的危泵房、哨所等地，确保问题早发现、险情早处置、整改早到位，避免员工在作业中遭受危险；四是要注意汛期的用电安全；五是要采取有效措施疏通排淡沟；六是病休人员要作为重点防护对象；七是要制定详细的、符合盐场实际的应急预案，应急地点、责任人员、联系方式、应急措施等方面要在预案中体现为抓紧执行好防风防汛工作部署，在台风临近之际做好坨盐保护。当天下午，钟东带队，冯亚武、王世明协同，与机关全体员工下至精制厂外坨地进行坨盐苫盖。伴随着坨地上空盘旋着“一、二、三；一、二、三.....”的口号，众人顶风冒雨，齐心协力将一张张苫布拉上盐堆。盖上苫布后，为防止被大风吹起，紧接着用叉车司机运来的木板和将编织袋装上一定数量的原盐制成的“盐袋”，把苫布压紧、压实，不放过任何一个缝隙。在传送“盐袋”的过程中，众人自觉有序，依次排开，形成一条人工输送带，为被阴霾覆盖的坨地新增了一条亮丽的风景线。
水泥坨地存盐，是建场以来新采用的坨盐方式。即将到来的汛期给这一项技术带来了挑战，一些关乎溶损的重大问题也呈现在眼前。由于坨地标高不规范，导致雨水难以排出；原盐上坨不规范，未及时进行撩码归堆，导致苫布苫盖后表面坑坑洼洼，出现堰塞湖等，增大了原盐溶损量。众人集思广益，通过用铁铲在盐堆上“开渠引流”等方式，竭尽全力排出苫布上的积水。雨势越来越大，大家的工作热情却未见消退，反而愈发高涨。苫布盖好后，领导干部和员工们没有停下劳作的步伐，继续投入了隐患的排查中。检查出未被盖上或未盖严的遗漏角落，及时进行补救处理。
此次的防风防汛工作是把主题教育的效果落在实处，发扬“钉钉子”精神的重要表现。充分展现了盐场班子成员和党员干部以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲，真正把工作落到实处、抓出实效，员工骨干也充分发挥了盐场职工“吃苦耐劳、无私奉献”的传统精神。在风雨交加的恶劣环境下，埋头苦干，任劳任怨，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，出色地完成了此次任务。2019-07-08 海南控股 259
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082019-07
鹿回头国宾馆开展员工礼仪·服装风采大赛
为提升员工优质服务水平，展现良好的精神风貌，培养员工良好的淡妆意识与服务意识，更好地展示员工的自信，7月3日，鹿回头国宾馆组织开展了一场“礼仪风采+时装秀展示”大赛。
本次大赛以“服务我最棒、风采我最炫”为主题上演了一场视觉盛宴，由宾馆8个部门代表队+鹿颐酒店代表队共9个代表队参加此次比赛；到场评委有总经理林荣江、驻店经理庞立中、鹿颐酒店驻店经理姚文忠及各部门负责人。
大赛期间，各部门别出心裁，各有特色，员工们将自己风采展示的淋漓尽致，各部门展示优雅标准的礼仪操和儒雅、嘻哈、汉服等T台秀，比赛过程中观众的欢呼声不断，掌声连连，让员工们经受了一次艺术的洗礼。
本次活动不仅纠正员工对日常生活礼仪的误区，展示自己的风采，丰富员工业余生活，加强交流，增进友谊，而且缓解员工的工作压力。员工反响热烈，激情高涨，纷纷表示非常喜欢本次活动。比赛最后，酒店总经理林荣江为获奖选手颁奖，并合影留念，活动在一片欢笑声中圆满落下帷幕。2019-07-08 海南控股 634
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052019-07
海南金控开展上市公司收购实务专题培训
为提高业务人员对上市公司收购项目实务操作的水平，增强把控项目风险的能力，海南金控于近日开展了上市公司收购实务操作专题培训，全体业务人员参加了此次培训。
本次培训特邀中信证券投资银行委员会、基础设施与房地产行业组高级副总裁吴维思授课。重点讲述收购上市公司控制权的目的和意义、如何选择收购标的、上市公司控制权收购常见的操作模式、收购的操作流程、控制权收购涉及到的相关法律法规，以及在控制权收购过程中应重点关注的相关问题和防范事项等内容,并结合国内重点案例及自身丰富的实践经验进行了深入的讲解。
通过此次培训，进一步提高员工对收购上市公司实务操作的水平，增强了对收购合法合规性的认识，为后续开展相关上市公司控制权收购工作夯实了基础。2019-07-05 海南控股 640
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022019-07
海南金控召开2019年上半年经营分析会
6月30日，海南金控召开2019年上半年经营分析会，全面系统分析上半年的经营情况、外部形势和政策环境、梳理存在的问题并就完成全年经营目标任务进行动员部署。
海南金控充分发挥党建引领作用，围绕党建抓经营。上半年，成功发行全省首单人才公寓REITs基金，发行利率4.5%，创同期同类产品发行成本新低，被省委省政府列入自贸区制度创新案例进行推广；并购企业短时间内对主要商业条款达成一致，并争取到重要核心条款；海控小贷多手段开展清收工作成效明显；中外合资证券、海金财险、三亚发展基金项目都取得较大进展；利润完成率同比也有较大涨幅。
海南控股党委委员、副总经理兼海南金控党总支书记、董事长李晓刚肯定了工作亮点，对下一步工作提出以下要求：一是要有时不我待、只争朝夕的精神，统一思想，凝心聚力提高业务水平；二是要未雨绸缪，转变思维方式，充分发挥人才高地优势，为金控的可持续发展发力；三是要主动担当，从海控体系角度来考虑经营指标的完成；四是进一步优化、提升三个中心管理水平，串联各业务线条并加强协同，进一步转变工作作风，树立团队意识；五是做好风险防控，加强风控体系建设、提升能力，规范工作流程；六是廉洁自律，时时提高警惕；七是落实好主题教育工作，将主题教育工作与经营工作紧密结合。
会议由海南控股党委委员、副总经理兼海南金控党总支书记、董事长李晓刚主持，海南控股投资与运营管理部部长丛劲松和财务部副部长刘刚，海南金控班子成员、中层管理人员、外派人员以及业务骨干等参加。2019-07-02 海南控股 698
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022019-07
顾刚同志召开专题会听取瑶城美丽乡村项目汇报要求全力以赴加快推进
6月29日下午，顾刚同志召开专题会议研究瑶城村美丽乡村建设项目工作推进情况时强调，瑶城美丽乡村项目是公司的重点工作，要通过项目建设探索出海南省乡村振兴模板，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，探索将习近平总书记“4.13”重要讲话精神落实到瑶城美丽乡村项目建设实践中。公司党政班子成员，海控置业、天汇能源、莺歌海盐场、美丽乡村公司、东方园林等主要负责人参加会议。
会议首先听取了美丽乡村公司的工作汇报，近期项目在设计工作、工程招标等工作上取得有效推进，但也存在部分村民租金等工作没有全部达成一致、还存在前期工作推进缓慢、统筹协调不力等问题。会上，针对瑶城美丽乡村项目存在的问题，与会人员深入研讨，明确了下一步工作步骤。
卓基竹同志提出，项目建设要更多考虑当地村民利益，从项目长远发展的角度带动农民长久收益保障。项目设计要在保证好吃好玩好看的基础上，更加充分考虑游客体验感受。
吴卫彬同志提出，农田土壤整治工作要积极与省、市有关部门沟通取得支持。美丽乡村建设工作要突出创新点，与海口市及有关部门沟通，把瑶城村项目作为“三块地改革”试点。项目建设中要关注到当地居民的合理诉求，把美丽乡村建设成民生工程，与当地实现共赢。
李晓刚同志指出，瑶城美丽乡村项目要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，提高站位讲政治，保证项目按时、按质完成建设，工程项目要做好做快，讲好美丽乡村故事，起到带动当地发展的关键作用。
顾刚同志作总结讲话并要求，一是瑶城美丽乡村项目要按照会议议定的方案、做法向前推进，置业公司、美丽乡村公司要加快项目建设，在海口江东新区做出乡村振兴示范工程、精品工程，向省委省政府、海口市委市政府交上满意答卷。二是瑶城美丽乡村项目务必要在7月16日前开工建设，瑶城美丽乡村大部分院落要保证在10月1日前做到精装修。三是项目要结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，讲好乡村振兴故事，点线面结合，突出党建引领，以新村党建和老村改造以及农田整治，村民富裕为主要目标，在瑶城村打上海控精神的烙印，做成有文化底蕴的亮点工程，切实通过项目带动周边农民就业、致富。2019-07-02 海南控股 274
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022019-07
能环院召开2019年上半年工作总结会议
6月27日，能环院2019年上半年工作总结会议在能环院本部会议室召开。会议全面总结了公司上半年在安全生产、经营管理、项目建设、党建和党风廉政建设的工作情况，对下半年的重点工作进行了精心部署。能环院党支部书记兼总经理陈启华主持会议，能环院全体员工及子公司骨干参加。总公司风控部部长赵弈涵、财务部马东艳、投运部吴慧婷参加会议。
会议首先听取了公司主要部门及下属公司对各自上半年各项工作成效、不足及下半年目标的汇报。随后陈启华对能环院上半年整体工作情况进行了总结。
赵弈涵针对能环院上半年的工作情况发表讲话，希望能环院要继续全面夯实细化工作目标，加强工作的使命感和荣誉感，加强团队的执行力建设，加强信息化管理，将创新和科技管理纳入公司管理的全过程中，想方设法拓展公司的经营领域，继续提倡苦干实干的企业文化，不断提升企业的综合实力。2019-07-02 海南控股 482
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022019-07
莺歌海盐场召开2019年上半年工作会议
6月28日上午，莺歌海盐场召开2019年上半年工作会议，对上半年经营情况进行分析总结和下半年工作的部署。海南控股党委委员、副总经理吴卫彬，海南控股应急部部长曹远才、投运部李哲等出席会议，会议由莺歌海盐场党委书记、董事长邢思迪主持，莺歌海海盐场班子成员、各单位党政主要负责人、各部室主要负责人参加会议。
会上，各单位、部室依次汇报了上半年工作完成情况、存在的问题以及解决措施和下半年工作计划，各分管领导对分管部门上半年工作进行点评与总结，总经理钟东做上半年工作总结和下半年重点部署。其中，莺歌海盐场财务总监陈兴对公司上半年财务指标完成情况、资金使用及预测、盈利能力分析、日常费用情况分析四个方面进行了分析，经营情况面临着严峻的考验，针对公司当前产品薄利的局面，会议指出，一是要尽快打开高端盐销售渠道，提升盐产品附加值，增加营业收入，提高产品毛利率；二是积极探索老盐销售策略，找好市场定位，锁定消费人群；三是通过有效解决方式，争取金润加油站的相关收入；四是提高目前出租的部分房屋设备的租赁价格。
莺歌海盐场总经理钟东指出，要切实对标好各项考核指标，落实到我们的实际工作中，要把找差距、抓落实切入到各项工作中。面临当前艰巨的生产任务，为了有效推进各项工作的进展，对下半年工作进行部署，一是要紧扣“不忘初心、牢记使命”主题教育，从找差距、抓落实切入工作，找差距是要弄清短板所在，并制定解决对策，落实对策；二是以党建为引领，做好运营准备，做好与莺歌海镇的共建问题；三是围绕经营目标为中心，对标总公司对我们的各项考核，想方设法完成考核目标；四是加大中石化、物业等应收账款的回收力度；五是夯实基础、积极布局，要扎实进行计件工资实施、组织机构调整、技改实施和色选筛分设备人员培训与到位等工作；五是对于土地资产的管理，要做到守土有责，做好资产的评估，确保国有资产的增值保值。
莺歌海盐场党委书记、董事长邢思迪做要求，强调各部门要发扬钉钉子精神，把一项项工作抓落实。一是在生产方面，要克服天气的影响，在抢收抢晒要多下功夫，才能确保原盐产量的完成；二是落实溶盐整改工作，要充分调动起职工积极性和责任心，确保坨盐的及时撩码归堆与苫盖，把各项制度执行好；三是要做足市场分析，总结冲销对于盐场与销售公司的影响；四是要盯紧销售公司各款老盐伴手礼的制作和产品的销售推广；五是各部门要积极配合党建基地的建设，确保项目如期建设与投入使用；六是各党支部书记，要做实日常党建各项基础工作，真正发挥基层组织的引领作用。
海南控股党委委员、副总经理吴卫彬做部署并要求，莺歌海盐场未来要结合主题教育要求和自身实际开展工作。一是要提升产能，论证技术改造的必要性和可行性，进行全方面的统筹，对新增生产线进行投资收益分析，尽快加快推进技改与新增生产线的实施；二是要加快文旅基地的建设和宣传，先把前期资产养护和看管工作做好，宣传和运营工作要紧随其后，尽快完成收集历史文物与文旅基地的沙盘制作；三是要充分释放盐的价值，统筹好盐产品价格与定位和销售公司的销售工作，尽快推进老盐产品的包装和产品的推广；四是要提升低于法定最低工作标准的职工收入，切实增强职工们的幸福感与获得感；五是要清收账款，加大各项应收账款的追缴工作；六是要优化人员结构和组织结构，提高各项工作的效率。2019-07-02 海南控股 224
