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122019-07
海南金控首次中层管理岗位竞聘会成功举办
为进一步拓宽选人用人渠道，增强人才选拨的公正性和科学性，海南金控于6月初启动了中层管理岗位竞聘工作。7月7日举办的中层管理岗位竞聘大会上，班子成员、党总支委员和所属部门主要负责人组成了竞聘评委。
在竞聘演讲环节，23位竞聘者分别围绕个人情况、竞聘优势、岗位认知、岗位规划等内容从不同角度展现了自身的竞争优势。
在竞聘答辩环节，竞聘者围绕评委提出的关于公司管理、经营思路等问题各抒己见，不时有闪光点的真知灼见。评委根据竞聘演讲以及答辩情况进行了现场评分。
在近6小时的竞聘过程中，23位选手充分展示了自我风采。海南金控全体员工参会，在会上，工作人员现场统计、现场公布得分情况，并在大会最后环节进行了民主测评。2019-07-12 海南控股 299
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122019-07
海南控股外部董事到莺歌海盐场调研
7月9日下午，海南控股外部董事谷峰、周有斌、符诗积一行到莺歌海盐场，实地考察党建基地文旅项目，并与项目负责人员座谈交流。
座谈会上，外部董事听取了莺歌海盐场公司党委书记、董事长邢思迪对项目建设必要性、项目设计方案、建设投资规模的介绍。莺歌海盐场公司总经理钟东、投运部李哲补充介绍了项目用地、项目报建预备工作及取得当地政府支持的情况。此次会谈还特别讨论了该项目的可行性研究报告，与会人员重点就其中的财务分析与评价、项目投资风险等内容交换了意见。董事就完善项目可行性论论证、投资风险防控分析、项目建设规范提出了很好的建议。
海南控股董事会办公室王妍、莺歌海盐场公司冯亚武陪同本次调研。2019-07-12 海南控股 1002
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122019-07
海南控股党委委员、副总经理李晓刚赴松涛水库除险加固工程现场进行检查
7月10日上午，为进一步细化落实省水务厅王强厅长在松涛水库除险加固工程现场检查时的指示精神，海南控股党委委员、副总经理李晓刚、省水务厅党组成员陈宇清一行，赴松涛水库除险加固工程现场进行检查，并召开会议对下一步整改工作进行认真研究部署。省水务建设质量监督定额、省灌区管理局、松涛灌区管理局、水电集团以及设计、监理、施工等单位相关负责人参加了会议。
会上 ，陈宇清对松涛等十座除险加固工程从项目可研、初设审批、EPC项目管理等毎个环节需要重视和解决的问题，做了全面分析指导。同时他强调，省领导和各部门对十座水库除险加固项目非常重视，确保工程施工质量安全责任重大。我们参建各方务必要按照王强厅长要求，提高政治思想水平，高标准，严要求，尽快补充完善设计方案，认真开展联合审查，及时上报省水务厅审批，按期完成整改。项目业主要抓紧完善项目防汛方案、项目报监等相关工作，积极主动与灌区管理局做好库区施工的衔接，各司其职，各尽其责，共同努力促进项目顺利实施。
李晓刚强调，松涛等十座水库除险加固工程责任重大，工期紧，任务重，参建各方务必提高政治站位，按照省水务厅的要求，一是要全面开展工程质量自查自纠工作，举一反三，整改落实到位；二是要严格按水利工程基建程序，健全制度，完善手续，确保工程实体质量和外观质量；三是要加强与松涛灌区管理分局的衔接协调，争取最大的支持帮助，圆满完成项目建设各项目标任务。2019-07-12 海南控股 513
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112019-07
海南控股纪委书记、工会主席卓基竹赴红岭灌区工程检查质量安全工作
7月10日，海南控股党委委员、纪委书记、工会主席卓基竹等一行赴红岭灌区工程检查工程现场质量、安全等方面工作，重点就4月9日至23日国家水利部稽察组稽察红岭灌区工程发现问题的整改情况进行检查。海南控股纪检监察室主任吴仕博，水电集团纪委书记兼工会主席傅后干、水电集团副总经理张毅等人员陪同参加检查。
卓基竹一行分别检查水利部稽察组指出的问题比较突出的东干2标4＃公路涵、东干渠3标3＃隧洞出口及26＃渡槽等部位整改情况，并现场对整改工作提出意见，要求施工单位要完善整改过程资料，收集整理好整改前、整改中及整改后的对比照片。
卓基竹指出，红岭灌区工程各参建单位务必高度重视水利部稽察组稽察意见，全面落实整改，同时举一反三，全面自查自纠，严格按照技术标准进行施工。卓基竹强调，目前工程已进入收尾阶段，现场建管部、监理单位、施工单位要强化责任心，时刻绷紧质量安全弦，切实做好现场质量安全的管控，加快工程验收工作，同时做好农民工工资的支付保障，确保红岭灌区工程按期、保质、安全顺利完成建设任务。2019-07-11 海南控股 676
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102019-07
海南控股外部董事到天汇乐东发电公司调研
7月9日上午，海南控股外部董事谷峰、周有斌、符诗积一行到乐东发电公司响水电站进行调研，天汇能源党委书记、董事长吴兆旗、海南控股投运部李哲、董事会办公室王妍等人员陪同。
调研组实地察看了响水电站设备状况和机组运行情况，针对董事关注的光伏电站的投资及运营情况，乐东发电公司总经理曾令雄进行详细介绍。随后调研组一行与乐东发电公司进行座谈，就乐东发电公司的历史沿革、经营模式及效益、安全生产风险防控、员工待遇、天汇能源对乐东发电公司的管理及考核模式、扶贫社会责任承担等多个方面进行了深入交流。吴兆旗总还特别介绍了天汇能源发电整体装机规模、所辖其它市县水电站情况、乐东地区响水电站与莺歌海光伏电站的整体运营及管理情况、天汇能源安全生产风险点全面排查等情况。
调研组对此次调研表示满意，对乐东发电公司的稳定产能、规范管理、可观效益、安全可控表示肯定，并对乐东发电公司未来生产经营提出两点要求：一是确保安全生产不松懈;二是鼓励乐东发电公司努力降本节支增效，力争稳步提升效益，并让员工共享企业发展的成果。2019-07-10 海南控股 483
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092019-07
海南控股赴美兰区协调推进瑶城村美丽乡村项目
为加快推进演丰镇瑶城村美丽乡村建设，7月6日下午，海南海控美丽乡村建设有限公司董事长、海南发展控股置业集团有限公司总经理李峰率置业集团和美丽乡村公司到美兰区沟通瑶城村美丽乡村建设项目。会议由市人大常委会副主任、美兰区委书记冯琳主持。
会上，置业集团和美丽乡村公司对项目进展情况进行了介绍，并针对项目推进过程中存在的问题进行了对接交流。
李峰对美兰区委区政府有关部门、演丰镇、村委会等对瑶城村美丽乡村建设工作的协同配合和付出的努力表达了感谢。李峰表示，瑶城村美丽乡村项目是海南控股和美兰区共建的海口首个美丽乡村项目，海南控股有信心将项目打造成为海南美丽乡村的亮点。前一段时间，双方人员协同形成合力，按照市委市政府的要求节点推进相关工作。目前，项目有关工程即将在7月份内动工建设，希望双方共同努力，以问题为导向，确保项目顺利推进
为确保瑶城村美丽乡村建设项目顺利推进，冯琳要求，一是区相关职能部门要对照问题清单，明确责任，主动作为，及时跟进各事项审批进度，并加强与市相关职能部门沟通协调，协助解决实际问题；二是演丰镇要进一步加大项目范围内房屋签约工作力度，积极做好做通村民思想工作，落实各项补偿措施，最大程度争取村民对美丽乡村建设的支持，确保及时为美丽乡村建设提供工作面。
美兰区领导何浪、程守学，美兰区发改委，美兰区农业农村局，美兰区财政局，美兰区住建局，市国土局美兰分局，演丰镇，演东村委会，海南海控美丽乡村建设有限公司，海南发展控股置业集团有限公司有关班子成员参加会议。2019-07-09 海南控股 835
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082019-07
天汇能源有关负责人到海南省高级技工学校探访参加第三期工匠技能培训班的学员
近日，天汇能源公司有关负责人到海南省高级技工学校探访参加第三期工匠技能培训班的学员们，并与学员们进行了座谈。
一走进教室，学员们正在使用PLC可编程控制器装置进行编程，并演示如何操作来实现远程管控，对比公司引进的集控中心系统，两者工作原理相近，本次实操培训为后续电站工作奠定了操作基础，随后王宇兴对各单位派来的学员们的学习培训、生活等情况进行了全面了解。
座谈会上，天汇能源总经理王宇兴听取了学校负责教学主任陈强对培训班学习情况的介绍。陈强首先对学员们的表现给予了充分肯定，学员们经常挑灯夜读，本次培训共有33人取得高压作业证，通过率为94.3%。这体现了天汇公司对本期培训班的高度重视及严格管理，激发学员学习积极性。学校鼓励教师到公司一线岗位实践交流、争取安排学生实习等校企合作模式，充分利用学校强理论、企业强实践的互补优势，实现共赢。
在听取学员对公司发展的意见和建议时，王宇兴鼓励学员踊跃发言，座谈氛围轻松愉快。有些学员表示此次培训机会非常难得，学习氛围非常好，开拓了专业视野，提升了专业知识水平；有些学员希望在以后的课程设置方面再做一些调整；大家提出最多的是希望能回岗后将所学的知识运用到岗位上，加强现场管理规范，促进单位学习氛围提升。
王宇兴表示，企业的发展靠的是人才。一线技术骨干是人才队伍的核心，工匠班是公司培养一线技工人才的重要方式之一，未来也将提供更多的培训机会，逐步打造一支一线技能铁军。目前电力行业日新月异的变化，公司业务形态逐步多样化，管理模式不断变化，设备也不断更新改造，就需要一批能适应新业务发展的专业技术人才。一线技工人才要履行好岗位职责，做好本职工作，不断地努力学习、钻研技术，将培训班中的所学所得应用到工作中来，提升自己的技术水平和工作能力，更好地发挥一线技术力量，为公司的快速发展提供人才保证。
此次交流，职工表示将更进一步努力学习，希望回岗后能大力施展身手，为公司贡献出自己的力量！2019-07-08 海南控股 216
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082019-07
鹿回头旅业举行总经理专题系列会议
7月5日上午，鹿回头旅业公司总经理专题系列会议在三亚湾迎宾馆第一会议室召开。旅业公司班子成员、各部门负责人、三家酒店班子成员，财务部负责人、营销部全员参加会议。
会上，旅业公司党支部书记、总经理林荣江通报了旅业及三家酒店总体经营状况并对下半年经营生产计划做出部署，三家酒店依次从酒店的营销思路、市场开拓、应收账款催收及采购等方面，进行了汇报。
旅业分管领导就汇报情况进行点评并提出要求，一是要侧重市场开发，没有做不好的市场，只有做不好的企业；二是开拓新的营销渠道，如在海控系统内部发售酒店预售卡、深度拓展亲子及疗休养旅游市场，加深与旅行社和网络传媒的合作等方面发力；三是要合理利用现有资源，借助海控资源优势，扩大酒店在海南的知名度和影响力；四是要重视绩效管理，科学合理做好奖励机制建设。
旅业公司党支部书记、总经理林荣江就如何破局当前经营压力对会议进行了总结，一是三家酒店要相互整合资源，加深合作，推出联合产品做到资源共享，互利共赢；二是突出自身营销价值，以服务取胜、以文化取胜；三是下周召开财务和销售专题会议，要拿出具体营销方案；四是开源节流，以最小的成本整合好资源；五是要做好三家酒店集中采购，保品质、降成本、防腐败；六是严格按制度执行，确保担保规范、手续完整。2019-07-08 海南控股 771
