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162017-10
海南控股总经理助理王世忠一行到儋州、临高、澄迈等市县水务公司检查指导工作
10月12日，海南省发展控股有限公司总经理助理兼省水务集团董事长、党委书记王世忠一行先后到儋州、临高、澄迈等水务公司开展安全生产检查及生产经营调研工作。
检查组一行采取现场检查和听取汇报等形式，对各水务公司的生产运营和安全生产情况进行了检查指导工作，并提出要加强对中控平台的更新发展，最终实现集团公司对各市县水务公司及各污水厂更加直观、有效地管控。
王世忠董事长、党委书记强调，各市县水务公司要充分发挥排头兵的作用，主动联系当地市县政府，做大做实做强各市县水务事业，在市县水务行业中发挥作用，在更高的层面上对各市县的供排水进行规划，为各市县的供排水出谋划策，更要加强小规模供水厂的整合，努力缩减生产成本，提高企业效益。2017-10-16 海南控股 765
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162017-10
梳理回顾经营工作 探索规划业务发展——海南金控召开2017年三季度经营分析会及2......
10月12日，海南金控召开2017年三季度经营分析会及2018年务虚会，认真总结2017年三季度各项经营工作落实情况，研究分析工作问题，提出解决措施，积极探讨2018年经营工作计划及整体思路，确保明年经营工作顺利展开。
经营分析会上，海南金控副总经理兼财务总监吴惠玉对海南金控2017年三季度经营工作总体情况进行了整体分析，各托管及下属公司针对财务指标、项目推进以及风险管理、人力资源管理、党建工作情况，存在问题、解决措施及下一步工作计划进行了汇报。务虚会上，与会人员积极发言、互动，围绕海南金控发展战略、2018年工作总体思路、工作亮点、发展方向及举措等方面开展研讨，各部门、各托管及下属公司立足工作实际，积极讨论困难点、提出解决思路和对策，交流氛围热烈。
海南金控董事长兼总经理李晓刚对公司三季度取得的工作成果予以充分肯定，同时提出了以下几点要求：一是多措并举确保今年经营指标顺利完成；二是加强团队建设，推进业务快速开拓发展；三是探索业务模式，突破现有思维局限；四是提升业务协同合作，在公司系统形成发展合力，实现产业联动、优势互补。李晓刚董事长兼总经理强调，要结合公司发展，积极研究开拓新业务，不断实现突破；要积极整合现有内外部资源，找准契机、抓住机遇，推动公司发展壮大；要认真研究，不断完善管理和服务举措，积极应对市场变化。
会议由海南金控常务副总经理吴子魁主持，海南金控董事长兼总经理李晓刚，海南金控副总经理兼财务总监吴惠玉、总经理助理梁泓以及本部中层人员、各托管及下属公司主要负责人及财务负责人、业务骨干人员参加会议。2017-10-16 海南控股 294
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162017-10
海南控股董事长兼总经理谢京一行到下属公司检查指导工作
2017年10月11日、13日，公司董事长兼总经理谢京一行先后前往省水务集团、和风家园工地现场检查指导工作。
10月11日下午，谢京董事长在公司总经理助理兼省水务集团董事长、党委书记王世忠、财务部部长戴三娥、资产管理部部长梁翠、资本市场部部长王妍等陪同下，首先来到省水务集团开展座谈，省水务集团班子成员及中层管理人员参加会议。
会上，省水务集团总经理邹汉平、纪委书记傅后干、副总经理吴伯斐、财务总监马凡凌等省水务集团的领导班子成员分别从省水务集团2017年前三季度财务情况及投资情况、下一步工作计划、公司人力资源、组织架构、管理人员配置、安全生产工作、纪委工作、党建工作、工会工作等方面进行了详细汇报。随后，王世忠总经理助理对省水务集团下一步开展重点工作做了安排，并强调，省水务集团要以上市为公司的发展目标，详细研究公司的发展战略，做好公司在全省供排水的主营业务外，还要拓展如三沙的海水淡化项目等其他业务，并强调要以先试先行、以点带面的方式来发展水务的区域化建设。
谢京董事长对省水务集团前期开展的工作及取得的成绩给予了充分的肯定，并指出，未来的两年是省水务集团发展阶段的好时机，要以中央环保督查工作为契机，借助现有的水务模式稳步推进水务发展工作进程。
最后，谢京董事长对水务板块未来的发展提出了几点要求：一是要推进集团化建设。将分散的资源整合起来，做好下一步集团化的工作，将省水务集团做强做大，实现公司在人员配置、财务收益以及资源整合上的集团化。二是要加强安全生产及维稳工作。要尽快实现安全生产工作的标准化建设，做好安全生产标准化的预算工作，要将安全生产工作摆在首要位置。三是要持续跟进项目的进展情况。要尽快推动新建、在建项目的建设工作，借助国资平台，加快推进与北京控股公司等企业的合作，以并购的方式推动水务业务的延伸。四是要加强公司的内部管理。建立片区化的管理模式，管理体制的调整要平稳、平顺的过度，片区化管理要实现智能化，高效完成运营生产任务。五是要加强公司内控审计。内控审计制度需要针对典型的管理模范，形成统一的标准化管理模板，建立标准化试点，以点带面的形式在各下属公司全面推行实施标准化管理。六是要加强人力资源建设。人力资源建设要实现信息化，对公司人员进行定额化管理，做好人员的定额、定岗、定编及再培养工作。谢京董事长最后强调，要加强党风廉政建设，反腐要牢牢盯紧，吸取经验教训，做到“不敢贪、不能贪、不想贪”，要坚持思想教育、制度建设与落实，把从严治党的各项举措与稳定队伍工作有机结合起来。
10月13日上午，谢京董事长与公司纪委书记、工会主席吴卫彬一行在海南发展控股置业有限公司总经理李峰、公司招标办副主任麦群等陪同下，前往和风家园工地现场检查工作。
在和风家园项目一号地块施工现场，谢京董事长详细了解了工程进展及安全生产等情况，通过对施工现场实地检查，对和风家园项目施工及安全生产工作表示肯定。谢京董事长要求各参建单位要认真贯彻落实公司关于安全生产的工作要求，层层传达部署，务必把把安全隐患消除在萌芽状态。2017-10-16 海南控股 184
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302017-09
资产管理部召开2017年第三季度部门工作完成情况总结会
9月25日，资产管理部召开2017年第三季度部门工作完成情况总结会。
2017年，资产管理部紧紧围绕公司转型升级、提质增效的经营发展战略和年度工作计划，积极推进各项工作。一是夯实资产基础管理，强化业务合规运作。包括拟定下发相关资管配套制度；不断加强外派董事、监事及参股公司高管人员高管；完成项目审计、评估等中介机构建库工作等。二是坚持多措并举，推动存量资产运营及盘活。包括积极行使股东权利，维护股权投资效益；推动海航实业集团一揽子战略合作事宜，积极推动南方电网股权确认工作；梳理土地资产出租状况，制定整改工作方案；启动中航特玻股权、海南益科博公司股权处置工作；完成海南英利、万宁兴华园及百成信息股权挂牌收尾工作；积极推动新能矿业公司清算注销工作等。三是推动公司各级股权结构优化工作。四是有序推进部门日常工作。2017年第三季度资产部累计完成各子公司87次310项三会议案审议受理、协调等工作，其中，针对海南高铁、美兰机场、国电新能源等子公司重要股东会议案召开了专题会议审议，全力维护我公司股东权益。同时，安排专人每月定期对国有产权系统平台进行复核检查，并配合公司信息化建设工作的统一安排，将该系统相关表单提供给金蝶软件公司，以实现联网共享的功能。
2017年第四季度，资产管理部将继续围绕部门职责及年度工作指标，切实推进各项工作，继续夯实资产管理基础，全力推进存量资产运营及盘活工作，推进公司管理层级优化，逐步取消四级企业继续完善日常工作。
（资产管理部吴慧婷）2017-09-30 海南控股 544
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302017-09
海南控股举办关于资管产品财务知识的专题培训
2017年9月25日,海控财务部在海口金银岛大酒店举办了关于资管产品财务知识的专题培训，邀请了海南股权交易中心结算中心主任王柳君、海南股权交易中心结算会计黄春花两位作为此次授课讲师。
此次培训课程内容安排丰富紧凑，针对行强。首先是由股交中心的结算主任王柳君先从海南股权交易中心的设立背景、业务介绍出发，给大家详细介绍了海南股权交易中心在资本市场的角色定位以及现有的业务模式，包括挂牌业务、金融资产交易业务、资产转让业务、居间服务业务；接着给大家介绍了金融资产交易业务，普及了资管产品的基本概念，并对股交中心对资管产品的结算处理和会计处理结合实际案例进行进一步分析。让大家对海南股权交易中心的基本业务模式不仅有了进一步的了解，还对资管产品有了一个初步的认识。
黄春花的课程则在王柳君授课的内容基础上进一步深化了金融资产交易业务税务方面的内容，不但详细介绍了资管行业相关税收政策的历史沿革等知识，而且阐述了资管行业在目前增值税纳税环境下所面临的问题以及应对策略，使大家对金融行业的涉税问题有了更进一步了解；并在详细解读资管产品政策法规的基础上，结合海南股权交易中心现有的产品模式进行举例分析，让大家理解得更为透彻。
最后王柳君、黄春花对学员在培训中提出的疑问进行了详细解答。
海控本部及子公司财务人员共计80人参加此次培训。2017-09-30 海南控股 611
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302017-09
海南天汇能源股份有限公司 开展9月份财务专题培训
根据天汇能源财务人员专项培训计划，为继续贯彻落实规范会计核算和财务管理的要求，天汇能源于9月25下午-26日上午在兴业银行18楼会议室举办2017年第一期财务专题培训。
培训开始前，由稽核组组长何娴娴通报2017年1-7月内部日常稽核结果，内容涵盖内控制度建设、工作流程控制、财务业务处理、财务资料管理、财务综合管理以及对上年存在问题在今年的整改情况。财务部部长祁生彪肯定各下属公司取得的进步，同时对稽核中发现的问题提出了整改的要求，期望各下属公司持续努力，落实各项整改要求，贯彻海控总公司提出的各项管理要求及天汇本部出台的会计核算细则，切实规范会计核算，提高会计工作质量和财务管理水平。
本次培训由稽核组成员潘家海主讲，培训内容主要是会计核算细则中的成本类和损益类科目的核算及增值税会计核算。潘家海结合自身丰富的财务经验及对下属公司稽核中发现的问题，举例讲解会计核算细则和增值税会计核算内容，深入浅出，讲解的风趣、通俗易通。培训过程中参会人员就日常核算中遇到的问题展开积极的讨论，大家各抒己见，现场气氛十分活跃。各参会人员都感觉从这次培训中受益匪浅。
天汇能源财务部及下属各单位财务人员26人参加此次培训。2017-09-30 海南控股 781
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292017-09
公司纪委组织学习全省纪检监察系统表彰大会精神 ——公司纪检监察室副主任吴仕博获省......
9月28下午，全省纪检监察系统表彰大会在海口召开，21个单位被授予“全省纪检监察系统先进集体”荣誉， 16名同志被授予“全省纪检监察系统先进工作者”荣誉， 50名同志受到省纪委嘉奖，其中公司纪检监察室副主任吴仕博受到省纪委嘉奖。省纪委书记蓝佛安同志指出，全省广大纪检监察干部经受了严峻考验和深刻洗礼，涌现出许许多多的先进典型，受到表彰的只是其中的代表。广大纪检监察干部要以先进为榜样，把学习先进的成果转化为指导实践、推动工作的实际成效，以更大的决心、更大的气力、更大的勇气扛起责任担当，推动我省党风廉政建设和反腐败工作不断向前发展。
会后，公司纪委书记吴卫彬第一时间召开纪委会议，传达表彰大会的精神。他指出，此次吴仕博同志受到嘉奖，不仅是省纪委对他个人工作的肯定，也是对公司党委、纪委开展党风廉政建设工作的肯定和鞭策，同时也是对公司今后的纪检工作提出更高的要求。公司各级纪检监察部门要严格按照省纪委要求，认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是“7•26”重要讲话精神，学出一份忠诚，学出一份担当，学出“四个自信”，树牢“四个意识”。要坚守职责定位，持续深化“三转”，聚焦中心任务，全面履行职责，从严监督、从严执纪、从严问责，当好党内政治生态“护林员”。要加强自身建设，坚定理想信念宗旨，努力建设一支让党放心、人民信赖的队伍。
会上各二级公司纪委书记还汇报了“国庆中秋”两节期间各单位开展明察暗访工作计划，吴卫彬书记对公司系统整个明察暗访工作进行部署安排，要求各单位以“八个严禁”作为明察暗访工作重点，认真落实省纪委、省国资委纪委的有关要求，不断传导压力，对节日期间不收手、不知止的顶风违纪行为，以及潜入地下搞隐形变异的“四风”问题，坚决从严从快从重处理。2017-09-29 海南控股 726
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292017-09
中国石油海南销售有限公司在海口市正式揭牌成立受到了社会各界的广泛关注
中国石油海南销售有限公司在海口市正式揭牌成立受到了社会各界的广泛关注，并被海南日报、南海网、海南电视台、新华社、中新社、人民网等广大主流媒体相继报道转发。
9月26日，中国石油海南销售有限公司在海口市正式揭牌，标志着中国石油全国首家、也是目前唯一一家完成股权多元化的销售公司在海南落地。
该公司由中国石油、中国海油、海南控股等三方合资成立。此次股权合作是省政府加快油气开发，发挥海南海洋经济优势，提高海南海洋经济总值，推进海南油气产业发展和产业结构调整，服务国家战略布局的重要部署，是省政府重点招商引资项目，是地方国企和央企共同深化国有企业改革的创新示范，是贯彻落实省政府与中国石油战略合作的重大成果。
海南日报：http://hnrb.hinews.cn/html/2017-09/27/content_1_9.htm
南海网：
http://www.hinews.cn/news/system/2017/09/26/031279662.shtml
新华社：http://xhpfmapi.zhongguowangshi.com/share/index.html?docid=2347126&channel=weixin&from=groupmessage&isappinstalled=0&winzoom=1
人民网：http://hi.people.com.cn/n2/2017/0926/c231190-30778692.html2017-09-29 海南控股 370
