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262016-10
天汇能源全面进入水力发电生产高峰期
在公司安委会和天汇能源防风防汛指挥部的正确领导和指挥下，天汇能源抗击台风“莎莉嘉”工作取得圆满胜利，目前全面进入水电生产高峰阶段。
受前三季度来水偏少的影响，截至9月30日，天汇能源水电累计销售电量20564万度，仅完成年度计划的58%。第21号台风“莎莉嘉”的到来，是对天汇能源防汛工作的一个重大考验。在公司安委会的领导和指挥下，天汇能源防风防汛指挥部严格贯彻上级指令，通过建立防汛管理信息体系，加强值班值守，提前预判决策，全面落实各项防风防汛工作要求等技术措施，取得了抗击台风“莎莉嘉”工作的全面胜利，最大限度减少了财产损失，确保了人员安全，同时有效增加水库蓄水，为顺利完成天汇能源今年水电发电任务提供了保障。
五指山发电公司组织员工清理河道
受台风影响，牛路岭水库总来水量2.9亿方，总泄洪量1.9亿方。汛前牛路岭水库通过排洪预泄，增加水库抗洪能力，最大限度确保下游人民生命财产安全，汛后水库水位达到了105米，并保持在水库汛期限制水位，保证了发电的最大效益。天汇能源系统其他单位在防汛期间也取得了较大成效，其中：保亭公司停机排水，保证了渠道的安全；南尧河电站在洪水来临之前提前及时组织人员撤离，带走厂房贵重设备；向阳电站水位漫坝达2.5米，下游水位上涨达15米，五指山公司及时落实防洪措施，组织人员安全撤离。
牛路岭泄洪汛后，牛路岭公司立即组织安排各单位投入生产恢复和环境整治工作，完成了清理线路走廊、拦污栅除杂、渠道清污、排泄积水、道路清障、生活区环境治理等工作。目前，除南尧河电站水淹厂房需要10天集中修复外，其他电站均已恢复正常生产。牛路岭电站机组增效显著，已完成改造的2台机组最高出力均达到23MW，四台机组最高出力达到88MW，现场工作人员通过加强巡视检查，确保机组安全满发、多发，为圆满完成全年发电任务多做贡献。
五指山发电公司组织员工清理道路2016-10-26 海南控股 336
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262016-10
天汇能源清洁能源项目组举办第一期光伏发电培训
为了加强清洁能源项目组成员对分布式光伏发电系统构成的了解，提升项目开发能力，10月21日，天汇能源清洁能源项目组利用周末休息时间，在临高光伏电厂顺利举办了第一期培训班，包括项目组组长陈启华、副组长何子冠、陈建寿以及来自各下属企业的21名成员参加了培训学习，天汇能源总经理吴兆旗在会上做了开班讲话。
天汇能源总经理吴兆旗围绕天汇能源为什么成立柔性组织、柔性组织怎么运转、柔性组织做什么等问题向在座的学员表达了自己的想法。他表示，天汇能源挂牌新三板后，天汇能源一年多的重点工作都是围绕统一制度、标准规范管理来开展的，在天汇能源进入规范运作的正常轨道后，我们考虑的首要问题是怎样实现转型升级、实现快速的发展。柔性组织就是为了适应天汇能源系统目前人员多、体制僵化、活力不足而组建的动态的、具有自我调整和较大灵活性、便于知识分享和信息共享的组织。天汇能源目前成立了清洁能源组、水电项目组、售电项目组三个柔性组织，这三个组的成员均来自各下属企业，日常工作不离岗、不占编制、不影响原有工作，工资由原单位发放，参与项目开发、享受项目开发奖励。柔性组织每季度至少组织一次主题活动，活动的内容注重讲知识、讲形势、讲标准。天汇能源总经理吴兆旗强调，柔性组织是天汇能源具体贯彻加强人员管理的一项重要措施，组织成员是凭理想、信念和热情参与的，希望大家专心专意干事业、专心专意熟悉本专业，将天汇能源从清洁能源的散户变成大户，让项目组成员从外行变成内行，从一般员工成长为专家、行家，进而规范、细化我们的专业标准。
天汇能源总经理吴兆旗对清洁能源组成员提出了殷切的期望，一要学以致用、尽快提高认知能力和专业水平；二要带着问题学，真正学到一门技能和方法；三要劳逸结合、心情愉悦。
培训课上，天能电力公司副总经理陈建寿亲自给大家授课，通过陈老师精心制作的PPT课件，大家详细而全面的了解了当前国家层面光伏发电的法律、法规和政策措施、分布式光伏发电系统的构成、项目开发的注意事项及开发建设备案流程等。
课后，天汇能源副总经理陈启华从当前国际对清洁能源战略的重视、国内对光伏发电项目的政策支持的角度，让大家认识到光伏发电项目的前景是广阔的，竞争是激烈的，并号召大家充分利用自身资源和优势，抓机遇、抢项目。
各位组员对本次培训内容进行了交流和讨论，组员一致认为本次培训内容丰富，具有很强的针对性和指导性，在场的每位成员都深受教育和启发，为今后开展工作指明了方向，增添了工作动力。2016-10-26 海南控股 702
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262016-10
公司开展10月份财务专题培训
10月24日，公司财务部在公司开展了主题为公司管理制度及会计核算规范财务专题培训课程，本次培训讲师为公司财务部部长助理蔡夏琳。
公司要求加强制度建设，确保每项工作“有法可依”。公司财务部根据实际业务情况，对现有财务制度进行全面梳理，对财务制度进行了完善及修订，堵塞管理漏洞，提高业务流程的规范性，确保业务有章可循。先后制定及修订公司《大额资金存储理财管理细则》、《差旅费报销管理规定》，并且已发布执行；还拟定《三公经费及办公费管理办法》、《董事会预算管理委员会工作细则》等初稿。
此次培训主要对新制定和修订的各项管理办法和细则进行深入讲解，让财务人员明确实施依据和原因，并结合会计核算方法，对会计科目设置的规范性，凭证填制的规范，科目使用的规范三个方面中日常核算过程中出现的误区进行一一分析，解决了许多令人困惑的难题，让参加此次培训的人员受益匪浅。
此次公司财务部所有人员和二、三级子公司财务人员及其他部门的人员总计85人参加此次培训。2016-10-26 海南控股 147
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252016-10
公司召开三季度经营分析会暨传达国企党建工作有关精神
10月21日，公司召开三季度经营分析会暨传达国企党建工作有关精神，总结分析2016年前三季度的生产经营情况，并对今年第四季度乃至明年工作做出了展望。
公司董事长、总经理谢京，党委书记柳松华及其他公司领导参加会议。由公司副总经理李晓刚主持。
2016年是公司十三五规划的开局年，这一年公司全面贯彻市场化转型的战略目标，积极推进产业结构调整，项目建设有序开展，产业板块盈利能力稳步上升。
会上，安委会通报了公司抗击强台风“莎莉嘉”取得的良好成绩。财务部汇报了公司截至三季度的整体经营情况、财务状况、预算执行情况、全年考核指标完成情况，并对利润完成情况、项目推进情况及下一步工作计划等进行了详细汇报。各分管领导也就各自分管领域的工作进度和相关项目的推进情况进行了点评。
公司党委书记柳松华在会上传达了学习全国国有企业党的建设工作会议精神，并提出了两点要求：第一，要认真组织学习、领会好会议精神，梳理工作盲点。第二，要贯彻落实好会议精神：一是健全各级党组织，建立专职机构，配备专门人员，规范党务工作；二是根据二级以下子公司党政交叉任职的情况，确保班子成员调整配备落实到位；三是要坚持党的领导原则，做好党组织换届选举工作；四是要加强党风廉政建设和反腐败工作，并发挥国企的独特优势，将党建与经营紧密结合；五是要做好各级党组织关系集中排查、落实党费收缴、严抓党风机关学习、抓党建促扶贫等几项具体工作。
公司董事长、总经理谢京对会议做出了总结。她表示，公司今年以来整体情况符合预期，积极的力量逐渐积累，总体可控并积极向好，产业布局逐步拉开，八大板块协同发展，产业结构发生良性变化，并且人员、费用得到有效控制，融资渠道多元，财务状况良好。同时，她指出公司运营存在许多不足，一是今年投资进度较慢，一些与公司转型相关的、效益型的项目仍停留在论证阶段而未落地；二是公司未发掘出新的有效增长点；三是内在人才储备不足，与公司迫切的人才需求不匹配；四是团队干劲仍有待提升。最后，公司董事长、总经理谢京对四季度工作做出了重要部署，一是紧盯全年工作任务，各项考核指标不放松；二是提前谋划明年工作，加快促进项目落地；三是统筹兼顾，强化责任，重点关注，狠抓落实；四是积极推进资产处置；五是提升内部管理水平，加强制度建设，理顺二级公司授权与监管，加强法律风险控制和内部审计结果运用。
公司总部各部门负责人、各子公司主要负责人、外派财务负责人、总部全体财务人员参加了会议。2016-10-25 海南控股 833
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252016-10
文昌木兰湾新区概念规划国际方案征集应征设计方案评审会圆满召开
10月21日，在文昌木兰湾片区项目建设领导小组办公室的安排部署下，地产集团按照《文昌木兰湾新区概念规划国际征集工作方案》工作要求，在海南迎宾馆组织召开文昌木兰湾新区概念规划国际方案征集应征设计方案评审会，现场评选出一、二、三名优胜方案，为文昌木兰湾新区下一步规划工作奠定了坚实的基础。
会议由文昌木兰湾片区项目建设领导小组办公室主任、省国土资源厅厅长陈健春主持，邀请了原中国城市规划学会副理事长、原建设部总规划师陈为邦，原北京市城市规划设计研究院院长、建设部城市规划顾问柯焕章，中国社会科学院工业经济研究所副所长、中国区域经济学会副会长崔民选，海南省城乡规划委员会理事、原海南省建设厅厅长徐经国等9位省内外知名规划、产业方面专家，本着公平、公正的原则，通过现场踏勘、观摩方案图片展、听取汇报、现场提问、翻阅技术初审报告和设计文本等方式，对6家入围应征人的设计方案进行了严肃、认真地评审，省发改委、财政、国土、住建、文昌市政府、三沙市政府等有关单位领导参加了此次会议。
经9位专家一致推选，原北京市城市规划设计研究院院长、建设部城市规划顾问柯焕章先生担任此次会议的评审委员会主任，主持方案的评审工作。经评审，6家入围应征人整体上都较好地响应了《征集文件》在定位与产业策划、总体空间布局、生态保护与修复等层面的内容要求，在充分的现状分析研究、案例分析借鉴、政策解读研判基础上均形成了特点鲜明的设计思路和设计理念，为文昌木兰湾新区下一步规划、建设工作提供了多视角的借鉴和参考，形成了有价值的、可实施的建设性意见及规划指引，同时专家也给出了下一步规划工作的意见和建议。
为期一天的评审工作时间紧、任务重，为了使专家尽快熟悉情况、进入角色。在方案评审会召开前期，地产集团通过组织对入围应征人方案进行技术初审，摘要、整理各方案内容要点；组织专家进行现场实地踏勘；对各入围应征方案进行图片集中展示等措施，保障了会议的顺利进行，受到了与会专家及省、市有关单位领导的一致肯定与表扬。
下一步，地产集团将在文昌木兰湾片区项目建设领导小组办公室的指导下，落实概念规划，尽快启动总体规划及相关专项规划的组织编制工作。2016-10-25 海南控股 110
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252016-10
广发证券到海南金控进行业务培训及交流
10月21日上午，广发证券股份有限公司海南分公司总经理李君华、广发证券资产管理（广东）有限公司副总监刘鹏飞等一行到海南金融控股股份有限公司举行业务交流会，海南金控、海控资本、股交中心、海控小贷、大唐发控、国改基金相关人员共40人参加了研讨会。
会上，广发证券参会代表全面介绍了机构业务部的结构、发展及业务情况，结合丰富的案例及详尽的数据分析，讲解了国家政策支持、资本市场发展、新三板市场的现状等知识内容，并就新三板市场、企业上市及资管服务等相关问题与参会人员进行了交流，引发了大家的思考，参会人员受益匪浅。
最后，与会人员就培训内容进行了现场咨询，广发证券参会代表一一进行了解答，大家发言踊跃，会场气氛热烈。2016-10-25 海南控股 249
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252016-10
海南股权交易中心积极配合全国各类交易场所摸底调查工作
根据清理整顿各类交易场所部际联席会议办公室对各类交易场所进行摸底调查的工作要求，海南证监局、海南省政府金融办、海南省商务厅、海南省工商局、海南省政府国资委和海南省工信厅等6单位成立了联合调查组，对海南各类交易场所进行现场调查。
联合调查组于10月20日到海南股权交易中心进行现场摸底调查。海南证监局机构监管处副处长韩宇、海南省政府金融办资本信用处副处长葛海霞、海南省商务厅市场体系建设处调研员陈大富、海南省工商局企业注册局副局长唐小旺、海南省政府国资委产权管理处副处长李云开莅临调查。
海南股权交易中心副总裁吴惠玉、副总裁程栋才以及登记托管部、挂牌管理部、企业服务部、财务结算部等相关部门负责人参加了现场调查会，并从海南股权交易中心的设立审批、业务运行、内部管理、交易品种、交易规则、交易方式、会员以及投资者等方面向调查组汇报了自查情况。调查组随后查看了海南股权交易中心交易系统状况，并查阅了海南股权交易中心公司证照、交易品种清单、业务制度及合同等重要文件资料。
调查组对海南股权交易中心高度重视、精心准备本次摸底调查工作予以肯定，并就如何推动中小微企业挂牌融资和企业股权托管业务进行了深入交流，希望海南股权交易中心严格遵守《国务院关于清理整顿各类交易场所切实防范金融风险的决定》和《国务院办公厅关于清理整顿各类交易场所的实施意见》的规定运营，发挥更大的作用，积极帮助海南中小微企业对接资本市场。2016-10-25 海南控股 601
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242016-10
防御台风“莎莉嘉”，我们走在风的前面——第21号台风“莎莉嘉”应急工作纪实
10月19日上午，台风刚过，海南控股董事长、总经理谢京，党委书记柳松华，纪委书记、工会主席兼安委会副主任吴卫彬分赴毛拉洞电站、红岭灌区工程工地、大广坝二期工程那文隧洞工地以及莺歌海盐场生产现场，对灾后情况和生产恢复进行检查，慰问一线抗台员工，部署下一步防风防汛工作。
今年第21号台风“莎莉嘉”于18日9时50分登陆万宁和乐镇，登陆时中心附近最大风力达到14级，为海南省45年以来同期最强台风。得益于海南控股主要领导靠前指挥、各单位早部署和一线员工的高度责任心，此次台风海南控股没有造成人员伤亡，直接经济损失3,000万元。期间转移人数1,898人，参与应急值守人数150人。
图为柳松华党委书记检查红岭灌区工程现场
一、提前部署，靠前指挥
10月13日，台风“莎莉嘉”在菲律宾以东洋面形成之后，海南控股安委会即对台风生成的情况提前通知各单位，要求落实防风防汛措施。
10月14日，根据海南控股党政主要负责人的指示，安委会副主任吴卫彬赶赴牛路岭水电站，开展防风防汛措施检查。
17日海南省政府启动台风一级响应后，海南控股董事长、总经理谢京要求立即启动公司气象灾害一级应急响应，第一时间部署防风防汛工作。
17日下午，海南控股党委书记柳松华陪同国家防总防御第21号台风“莎莉嘉”工作组组长陈峰、省国资委党委书记、副主任蔡仁杰及王吉副巡视员一行到牛路岭水库检查督导防风防洪工作，对牛路岭水库的防风防汛工作进行现场协调。
随后，海南控股本部和各主要子公司实行24小时值班，及时做好信息上报。海南控股董事长、总经理谢京，党委书记柳松华，安委会副主任吴卫彬24小时值守指挥公司总体防风防汛工作。根据部署，各分管领导和各下属子公司主要负责人下到基层，坚守项目岗位，各司其职，形成了以公司总部为核心，各下属单位防风防汛办公室为网络的立体防御体系，并首次覆盖全岛。
二、提前排查，落实细节
根据发布实施《海南省发展控股有限公司气象灾害综合应急预案》，各下属单位已分别制定了相应的综合应急预案、专项应急预案和现场处置措施，形成生产安全事故应急预案体系。台风来临前，各单位早部署、早通知、早落实，体现了提前预防、组织有力的科学应急工作作风。
水电方面，重要设施设备开关站、主变场、蓄电池室、柴油发电机室、泄洪设备设施、启闭机室、弧形闸门、尾水闸门、厂房排水系统、厂房直流系统、水情自动测报系统、防洪通讯、防洪照明、防洪防汛物资，交通洞及排水沟、大坝上游两岸护坡、大坝下游两岸护坡及排水沟等一一排查，确保设备正常。其中，南尧河水电站在组织人员撤离时，还不忘拆掉带走调速器触摸屏、UPS、转速继电器等重要设备，为公司降低6万元的财产损失。
图为五指山发电公司清理障碍物
水利工程方面，备足潜水泵、沙袋，防止洪水倒灌，巡查高边坡、隧洞进出口等危险区域；停止出口原渣场采取堆放、削高卸载并邀请地质专家进行滑坡风险评估；打开干渠所有泄水闸，防止洪水冲毁农田或房屋。6月份组织的那文隧洞、红岭总干渠1#隧洞防洪应急演习，亦检验了两个标段的防洪能力。
海上选矿方面，泰鑫矿业在台风“莎莉嘉”于10月7日出现初起扰动时（WP93）即持续关注。经综合考量，建议北车海工立即联系拖轮将“泰鑫1”拖至安全位置避风。10月15日，北车海工与南海救助局签订拖轮协议，确定避风位置为湛江。10月16日凌晨两点五十“泰鑫1”拖至湛江锚地避风。在各单位通力合作下，协议商谈，协议签订，拖轮调度，现场作业等多项复杂工作，在有限的时间内圆满完成任务。
图为“泰鑫1”抵达湛江港
制盐生产方面，莺歌海盐场主要负责人亲自带队，落实“一搬二巡三降”措施。各基层单位依照所在辖区分块排查，重点排查居住危房户，对身边无子女的老弱病残、体弱多病的孤寡老人、小孩作为重点关注对象，在台风暴雨来临前一天之内将危房住户134户，共360人全部安全转移，并安置生活妥当，定时巡查，防止返住；对水库、结晶区、制卤区域内的水提前排放，降低水位，减轻灾害的影响。
酒店旅游方面，酒店负责人亲自带队对酒店配电房、机房、水泵房等重点部位排查，对其门口及通道进行了封堵，疏通外围雨水排放孔等等。酒店为员工和入住客人提前准备三天的应急物资，向入住客人提供航班停航、动车停运、景点关闭等信息，并为在酒店留下防台的工作人员提供姜汤和临时休息场所，无时不在体现鹿回头旅业注重细节，体现人文关怀的酒店服务行业特有企业文化。
建筑施工方面，工地内塔吊、脚手架等按照进行了防大风技术处理，对工地办公室、宿舍、仓库、食堂等临时房屋进行现场隐患排查，所有门窗关闭到位，组织各项目部人员撤离施工板房。
三、科学预判，正确决策
根据汛情变化情况，海南控股应急指挥部及时做出预判决策，配合省三防办，调节泄洪流量，确保天汇能源各水电站安全度汛和发电效益。
为确保下游防汛安全，根据台风“莎莉嘉”的预报信息，牛路岭分公司及时预泄水量，从16日14时开始从150m3/s小流量预泄，准确预测来水，并根据库区降雨和进库存流量科学调整下泄流量，其中最大洪峰达到6343m3/s,最大泄洪达到3223m3/s,做到了科学预泄及调洪，最大程度地减小了下游的影响及损失。同时，根据台风发展情况，及时调减泄洪量并最终全关闸门，最大程度地完成了水库的回蓄，既符合水库调度的汛限水位要求，又保证了发电经常效益，圆满完成了这次防风防汛工作。
图为牛路岭水库泄洪的情景
四、身负使命，任重道远
海南控股身负国资保值增值的重要使命，每个员工都肩负着一份沉甸甸的岗位责任，安全生产将永远为海南控股的发展保驾护航。回看应急工作，我们还有不足。比如偏远地区通讯不稳定仍是我们在防风防汛工作中的短板，面对短时间众多需要转移的人员，充分合适的安置点和场所也是我们需要提前考虑的。
在海南控股党政主要负责人高度重视下，依托各单位勇于担当，不畏艰险的优良工作作风，应急管理工作将更加系统化，安全生产管理工作朝着科学、标准化的方向发展。2016-10-24 海南控股 749
